Управление компанией с оценкой почти в триллион долларов, у CEO Anthropic всего один прямой подчинённый

Аутентичный генеральный директор Anthropic Dario Amodei имеет только одного прямого подчиненного

Bloomberg · 10 июня 2026 г.

Краткие выводы

· Генеральный директор Anthropic PBC Dario Amodei имеет только одного прямого подчиненного — руководителя штаба Avital Balwit, что является крайне редким явлением в технологической индустрии.

· Высшее руководство компании подчиняется президенту Anthropic Daniela Amodei, которая отвечает за повседневную деятельность и отчетность перед советом директоров, что позволяет Dario сосредоточиться на стратегическом мышлении и направлениях исследований.

· Dario много времени уделяет обсуждению культуры Anthropic с сотрудниками, и в условиях быстрого роста компании поддержание корпоративной культуры — приоритет номер один для него и Daniela.

Несмотря на огромное влияние Dario Amodei в Anthropic PBC, этот соучредитель и генеральный директор в этой компании искусственного интеллекта имеет только одного прямого подчиненного.

Это нехарактерно для технологической отрасли. В настоящее время многие технологические лидеры сокращают уровни управления и расширяют управленческий охват. Генеральный директор OpenAI Сам Алтман имеет около шести прямых подчиненных, а генеральный директор Nvidia Jensen Huang заявляет, что ему подчиняются 60 человек.

Anthropic экспериментирует с другим подходом к руководству: CEO посвящает почти всё свое время стратегическому мышлению, формированию культуры и развитию направлений исследований и стратегий, а не управлению высшим руководством. Высшее руководство компании подчиняется сестре Dario, президенту Anthropic Daniela Amodei, которая отвечает за большую часть повседневной деятельности и отчетность перед советом директоров. Единственным человеком, которого Dario напрямую управляет, является его руководитель штаба Avital Balwit.

«Это невероятная свобода,» — сказал Dario в интервью Bloomberg в программе «The Circuit» Эмили Чанг. «Это позволяет мне гораздо легче заниматься всем, чем я должен заниматься.»

Для Dario, как для первопроходца-основателя и доктора биофизики из Принстона, который в начале своей карьеры занимался исследованиями в лаборатории, это часто означало много времени, посвященного размышлениям о искусственном интеллекте и его значении для человечества. Он занимается этим через общекорпоративные «Vision Quest» (собрания сотрудников, на которых он делится широкими размышлениями) и длинные публичные статьи.

«Во многих отношениях это вопрос фокусировки и глобального видения. Если завтра у вас много дел, вам будет трудно сосредоточиться на стратегическом общем плане,» — говорит он. «Поэтому разделение этих двух задач часто очень полезно, чтобы обе выполнялись хорошо.»

Перед созданием Anthropic Dario работал в OpenAI в должности вице-президента по исследованиям, покинул компанию из-за разногласий с руководством и в 2021 году стал соучредителем. До этого он работал в Google в качестве старшего научного сотрудника.

Д Daniela обладает более богатым опытом в управлении персоналом в технологических стартапах: она была ранним сотрудником Stripe и руководила командами по безопасности и политике в OpenAI.

В последнем раунде финансирования оценка компании приближается к 1 трлн долларов, и она стремится выйти на биржу раньше OpenAI.

В 2024 году компания наняла опытных технологических руководителей, включая финансового директора Krishna Rao, а в 2025 году — коммерческого директора Paul Smith, чтобы поддержать быстрое расширение. Они работают со всеми семью соучредителями Anthropic, и братья и сестра Amodei считают, что сохранение всех основателей — залог сплоченности компании.

Dario оценивает, что примерно половина его времени уходит на обсуждение с сотрудниками культуры Anthropic и способов её поддержания, и считает, что это — главный приоритет для него и Daniela.

«Когда ты растешь так быстро, ты нанимаешь много людей из крупных технологических компаний. Если ты не расскажешь им, как работает Anthropic, они автоматически начнут копировать то, что знают — то есть методы предыдущей компании,» — говорит он.

Профессор Гарвардской бизнес-школы Раффаэлла Садун считает, что степень управленческой широты CEO зависит не только от личных предпочтений или стиля руководства, но и от характера работы организации. Она объясняет, что, если представить компанию как машину для решения проблем, то низшие уровни занимаются рутинными задачами, а более сложные и новые проблемы поднимаются вверх по иерархии.

Это означает, что когда в организации все руководители — опытные эксперты, способные самостоятельно решать свои задачи, — CEO может управлять большим числом людей; но если компания сталкивается с постоянным потоком новых, высокорискованных задач без готовых решений, требуется более узкий управленческий охват, чтобы оставить больше времени на важные решения. В случае Anthropic — это именно так: где границы безопасности, стоит ли сотрудничать с военными, какой выбрать путь развития следующего поколения моделей — все эти вопросы новые и требуют внимания высшего руководства.

Её вывод таков: «Время управленца — самый дефицитный ресурс.»

Суть организационной структуры — в защите этого дефицитного ресурса.