Истинное конкурентное преимущество — не в том, чтобы усерднее работать на существующем пути, а в том, чтобы выйти за рамки подражания и конкуренции, найти свое место и через оценку «человека» и «долгосрочного планирования» увеличить сложный эффект.

Первое: не выигрывать в чужой игре, а выбирать не играть в ту игру. Вступление в конкуренцию означает быть определенным противником, чем усерднее — тем более однородным становится, в итоге ценность сжимается.
Второе: остерегайтесь «подражательного желания», многие цели на самом деле не ваши. То, что вы хотите, скорее всего, просто потому, что другие тоже этого хотят, независимое суждение ценнее, чем усердие.
Третье: важен не сам путь, а то, находитесь ли вы в нем. Внутри пути соревнуйтесь за эффективность, вне пути — за редкость, истинная ценность существует только в непопулярных позициях.
Четвертое: важнее смотреть на человека, чем на дело. Дело со временем устаревает, человек растет, ставка на человека, который постоянно эволюционирует, более выгодна, чем ставка на тренд.
Пятое: мастер не решает проблему, а создает ситуацию. Не контролируя весь процесс, он размещает ключевых людей и переменные в важные места, позволяя системе естественно развиваться.
Шестое: истинный долгосрочный подход — это использовать сегодняшний день для прокладки пути на десять шагов вперед.
Не важно, как долго вы держитесь, важно, чтобы каждый шаг служил более крупной структуре и конечной цели.