Alguma vez se perguntou o que as pessoas realmente querem dizer quando falam sobre entregáveis nos negócios? É um daqueles termos de gestão de projetos que é muito usado, mas a maioria das pessoas não entende realmente o que significa entregáveis.

Então, aqui está a coisa - um entregável é basicamente o resultado final mensurável que você obtém de um projeto. É o que é entregue ao cliente ou consumidor no final. Bastante direto, certo? Mas aqui é onde fica interessante: os entregáveis nem sempre precisam ser coisas físicas que você pode segurar nas mãos.

Podem ser coisas tangíveis, como um produto ou um edifício. Mas também podem ser intangíveis - como um relatório, uma recomendação de estratégia ou algum tipo de análise. O importante é que seja o resultado concreto de todo aquele trabalho.

Deixe-me dar um exemplo prático. Em 2015, a Post Holdings adquiriu a MOM Brands e anunciou que economizariam 50 milhões de dólares em custos em três anos, combinando operações. Aquela economia de 50 milhões de dólares? Isso é o entregável. É o que o projeto realmente tenta alcançar.

Aqui está o porquê de entender o significado de entregáveis importar se você está analisando uma empresa: quando a gestão anuncia uma grande iniciativa com um prazo, eles estão essencialmente se comprometendo com um projeto com entregáveis específicos. Você pode usar essa estrutura para avaliar quão bem uma empresa executa. Se a Post disse que economizaria 50 milhões de dólares e realmente entregou, isso diz algo sobre a qualidade da liderança deles.

Pense assim - uma boa gestão é realmente sobre alcançar resultados declarados. Quando você observa o que uma empresa diz que vai alcançar e depois acompanha se ela realmente conseguiu, você obtém uma visão real da capacidade de execução. Isso é muito mais útil do que apenas olhar para os lucros trimestrais ou movimentos do preço das ações.

Então, da próxima vez que ouvir uma empresa anunciar uma nova estratégia ou aquisição, pergunte a si mesmo: quais são os entregáveis reais aqui? Quais resultados específicos e mensuráveis eles estão prometendo? E depois observe se eles cumprem essas promessas. É assim que você diferencia empresas com liderança sólida daquelas que são apenas boas de falar.