Dalam kompetisi di pertukaran aset kripto, Gate tampaknya telah menemukan "titik puncak" yang unik - membangun keterikatan pengguna melalui desain acara. Baik itu volume transaksi 22 miliar dari balapan Red Bull, maupun algoritme berbobot dari program insentif kontrak, di baliknya terdapat logika yang jelas:

1. Menurunkan ambang partisipasi, tetapi meningkatkan nilai yang terpendam. Sebagian besar kegiatan platform memiliki ambang yang sangat tinggi (seperti mengunci seratus ribu dolar), atau hadiahnya tidak menarik (cashback 0,1%). Gate justru menarik pemula dengan "nol ambang + hadiah bertingkat":
Pengguna baru mendapatkan 10 USDT, setara dengan biaya percobaan yang diberikan secara gratis;
Membagikan desain tugas memungkinkan pengguna untuk menyebarkan secara sukarela, mengalihkan biaya akuisisi kepada komunitas;
Kolam hadiah dinamis membuat pengguna merasa "semakin awal berpartisipasi, semakin besar imbalannya", menciptakan efek FOMO.
Desain ini membuat pengguna dari "main-main" berubah menjadi "terlibat secara serius", sedangkan token GT sebagai wadah penghargaan, lebih lanjut mengubah peserta jangka pendek menjadi pemegang jangka panjang.
2. Menyeimbangkan kepentingan antara pemegang besar dan kecil, kegiatan tradisional sering kali didominasi oleh pemegang besar, tetapi Gate menghindari hal ini melalui inovasi mekanisme:
Daftar "Pengemudi Hadiah" dari Red Bull Race memungkinkan pemain non-profesional untuk mendapatkan hadiah dari kolam hadiah melalui tugas harian;
Rencana kontrak "nilai transaksi berbobot" mengurangi keuntungan besar, sementara trader frekuensi tinggi justru lebih diuntungkan.
Ini tidak hanya dapat menarik investor ritel, tetapi juga menciptakan reputasi "kompetisi yang adil", yang secara tidak langsung meningkatkan tingkat kepercayaan platform.
3. Memperkuat Koneksi Emosional dengan Resonansi Merek Meskipun Red Bull Racing tidak mendapatkan izin resmi, mereka dengan cerdik memanfaatkan budaya "kecepatan" F1, membuat transaksi menjadi semenarik balapan mobil. Ikatan emosional ini jauh lebih mudah diingat dibandingkan dengan "kompetisi perdagangan" yang kaku.
4. Kolaborasi Ekosistem: Kegiatan menjadi "turbocharger" nilai token. Baik GT maupun ERA, kegiatan Gate semakin memperkuat utilitas token ekosistemnya:
GT sebagai hadiah balapan Red Bull, permintaan meningkat mendorong harga;
ERA mendapatkan likuiditas melalui insentif kontrak, membuka jalan untuk ekosistem selanjutnya.
Efek flywheel "aktivitas-token-pengguna" ini mungkin merupakan moat terpenting Gate.
Kesimpulan: Pengguna tidak menginginkan sekadar keuntungan, tetapi pengalaman "berbasis permainan" yang berhasil dibuktikan oleh Gate, bahwa pengguna Aset Kripto sudah jenuh dengan taktik "komisi kembali" yang sederhana. Melalui desain berbasis permainan, mekanisme yang adil, dan kolaborasi ekosistem, Gate membuat aktivitas itu sendiri menjadi bagian dari produk—pengguna tidak lagi bertransaksi hanya untuk imbalan, tetapi karena "menyenangkan" dan ingin tetap terlibat. Ini mungkin layak menjadi bahan pemikiran bagi seluruh industri.