Je me suis assis à côté d’une entrepreneuse dans un avion qui m’a décrit l’une des stratégies de financement les plus folles que j’aie jamais entendues.

Au lieu de souscrire un prêt bancaire classique, elle a dit qu’elle déplace constamment sa dette entre des offres de cartes de crédit promotionnelles avant l’expiration du taux de lancement.
Tout était suivi.
Dates de candidature.
Périodes promotionnelles.
Frais de transfert.
Cautions de secours.
Le tableur ressemblait davantage à un système de contrôle du trafic aérien qu’à un budget.
Sa logique était simple :
« Si une banque propose un financement promotionnel, pourquoi payer des intérêts à deux chiffres tant que vous pouvez gérer les échéances ? »
Que vous y voyiez une brillante ingénierie financière ou une prise de risque de refinancement importante dépend probablement de votre tolérance au risque.
La stratégie ne fonctionne que si les validations continuent d’arriver, si les conditions de crédit ne changent pas, et si chaque paiement et chaque échéance sont gérés parfaitement.
Une seule erreur pourrait devenir très coûteuse.
Ce qui m’a impressionné n’était pas la tactique elle-même.
C’était le niveau de planification requis pour faire fonctionner quelque chose d’aussi compliqué pendant des années.