L'oncle de mon père a passé 27 ans à construire une entreprise à partir de rien.

Il a manqué des anniversaires.
A travaillé les week-ends.
A hypothéqué tout plus d'une fois.
Non seulement pour devenir riche, mais pour construire quelque chose sur lequel ses employés pourraient compter.
Lorsque l'entreprise valait finalement environ 2,7 millions de dollars, il l'a vendue, croyant que les nouveaux propriétaires protégeraient tout ce qu'il avait créé.
Il n'aurait pas pu avoir plus tort.
En moins de 20 mois…
Plus de 45 personnes ont perdu leur emploi.
Les prix ont grimpé de près de 40 %.
Le plan de retraite qu'il avait financé pendant des décennies pour des employés loyaux a été anéanti.
Les personnes qui avaient donné leur vie à cette entreprise ont été traitées comme des chiffres sur un tableur.
Il dit qu'encaisser ce chèque est la plus grande erreur qu'il ait jamais commise.
« Je n'ai pas vendu une entreprise », m'a-t-il dit.
« J'ai remis les clés des moyens de subsistance des gens à des étrangers. »
Certains investisseurs n'achètent pas des entreprises pour construire un avenir.
Ils les achètent pour en extraire la valeur, empocher les bénéfices et laisser les autres gérer ce qui reste.
Et cela se produit dans tous les secteurs dont des millions de personnes dépendent chaque jour.