Augmenter le prix d'une collation de 4 $ à près de 7 $, puis faire semblant d'être surpris quand les gens arrêtent de l'acheter.

PepsiCo a appris à ses dépens qu'ils ont perdu plus de 900 millions de dollars en valeur de marché et que les clients ont un point de rupture.
Même après avoir réduit les prix, les ventes n'ont pas rebondi comme ils l'espéraient.
Drôle comme « payez juste plus » n'est pas vraiment une stratégie d'entreprise après tout.