L'intuition n'est pas un outil de décision, mais un système d'alarme. Lorsque le coût de l'erreur est faible et que la décision est réversible, on peut se fier audacieusement à l'intuition ; lorsque le coût de l'erreur est élevé et que l'impact est à long terme, l'analyse doit prédominer. Quand l'intuition vous dit « quelque chose ne va pas », ne la croyez pas immédiatement, mais demandez-lui si elle vous avertit d'une information manquante, ou si ce n'est que votre préjugé qui refuse d'accepter la réponse. Un véritable bon décideur n'élimine pas l'intuition, mais apprend à distinguer si l'intuition provient des faits ou des émotions.