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Quelqu’un m’a dit : « Je comprends beaucoup des principes dont tu parles, alors pourquoi est-ce que je ne change toujours pas ? » J’ai répondu : « Parce que tu ne sais pas appliquer ces principes à toi-même. » « Comprendre un principe » et « savoir l’appliquer » sont deux compétences complètement différentes. Beaucoup de gens ne sont pas dans l’ignorance des principes, mais ne possèdent pas la « capacité à les appliquer à eux-mêmes ». Comprendre un principe signifie seulement que l’on peut le saisir ; le véritable changement survient lorsque, confronté à un problème concret, on est capable de

Un abonné me demande : quel est le plus grand danger du passage de l’ancien ordre au nouvel ordre ? Si vous avez été vice-président d’une entreprise, directeur financier d’un groupe ou directeur technique d’une entreprise technologique, vous avez peut-être connu beaucoup de succès, gagné un revenu élevé et disposé de nombreuses ressources. Mais lorsque le nouvel ordre s’installe véritablement, vous pouvez soudain vous rendre compte : j’étais autrefois très performant, mais après avoir quitté mon ancienne organisation, mon secteur et ses règles, je ne sais plus ce que je peux faire ni comment g

Les pauvres ont tendance à éviter les pertes plutôt qu’à créer de la valeur supplémentaire.

Si vous devez encore compter uniquement sur le fait d’être embauché par d’autres pour obtenir des revenus et un sentiment de sécurité, il vous sera difficile de véritablement participer au partage de l’avenir.

Ce qui manque à beaucoup de gens, ce n’est pas l’argent, mais la capacité de gagner leur vie de manière indépendante.

Tu sais ? Chaque minute, chaque seconde que nous vivons dans ce monde est en réalité nouvelle. Parce que le temps ne revient pas en arrière, et que le passé d’une personne a très peu de chances de se reproduire. Pourtant, le corps de beaucoup de gens est déjà arrivé jusqu’à aujourd’hui, tandis que leurs émotions sont encore restées hier. Ce qui piège véritablement une personne, ce n’est jamais ce qui s’est passé dans le passé, mais le fait que ces événements continuent, jusqu’à aujourd’hui, à décider de tes émotions, de tes jugements et de tes choix.

Les personnes dotées de grandes capacités cognitives sont plus douées pour faire passer des absurdités pour la vérité.

Les vrais riches sont ceux qui peuvent refuser certaines choses, renoncer à d’autres et choisir ce qu’ils veulent.

Les trois étapes de la vague de l’IA :
Première étape, le capital : énergie, puces, puissance de calcul, centres de données, pour résoudre la question « l’IA peut-elle exister ».
Deuxième étape, les créateurs : ChatGPT, Claude, applications d’IA, pour résoudre la question « comment les humains utilisent-ils l’IA ».
Troisième étape, les agents : identité, paiements, autorisations, données, approvisionnement, transactions, exécution d’API, pour résoudre la question « comment les agents agissent-ils de manière autonome ».
Les deux premières étapes consistent à construire l’IA ; la troisième consi

Lorsque les plateformes de médias indépendants commencent à vous pousser massivement des vidéos que vous ne regardez habituellement jamais et que vous ne recherchez pas de vous-même, vous devez vous méfier. Ces contenus ne répondent pas forcément à de simples objectifs commerciaux, et ne relèvent pas nécessairement non plus du simple « l’algorithme devine ce qui vous plaît ». Par exemple : des diffusions en direct d’animateurs inconnus expliquant le marché boursier qui vous sont constamment recommandées ; ou des contenus sur la prospérité dans le nord du Myanmar et les opportunités pour les ge

À l’ère de l’IA, la pensée des vieux de la vieille consiste à utiliser l’IA pour aider les humains à résoudre des problèmes. La pensée des nouveaux venus consiste à aider les agents à résoudre des problèmes entre eux. Car à l’avenir, de plus en plus de modèles économiques se développeront directement entre l’IA et l’IA.

La tendance, c’est que les civilisations fondées sur le carbone jouent de leur côté, et les civilisations fondées sur le silicium jouent du leur.

Je suis plutôt paresseux sur certains aspects, mais je suis assidu quand il s’agit d’écrire. Si vous vous abonnez à moi, pensez à m’envoyer un message privé : je vous ajouterai au groupe d’abonnés sur X. Car je répondrai à toutes les questions posées ici et participerai aux discussions.

Concernant la difficulté de communication : humain-humain > humain-IA > IA-IA.

De nombreuses entreprises technologiques américaines ont l’habitude de rester discrètes avant d’obtenir des résultats, en consacrant leur temps au produit, à la technologie et à l’expérience, jusqu’à ce que le produit soit véritablement abouti et qu’elles puissent alors montrer d’un coup le résultat au marché. Beaucoup d’entreprises technologiques chinoises font exactement l’inverse : avant même que le produit ne soit finalisé, les concepts, la vision, les présentations PowerPoint et les conférences de lancement sont déjà omniprésents, tandis qu’en interne, l’organisation est également contrai

La dernière forteresse cognitive des humains du futur : les « connaissances indicibles » et les « secrets impossibles à divulguer ».

Pourquoi, lorsqu’un homme chinois d’âge moyen meurt, ses proches et amis viennent-ils souvent dire que sa veuve et ses enfants seront désormais à plaindre, que ses parents ont eu la vie difficile, mais évoquent rarement le fait que cet homme aussi était à plaindre ? Dès son enfance, on lui a demandé de travailler dur à l’école ; une fois adulte, il devait réussir, apprendre à gagner de l’argent et à subvenir aux besoins de sa famille. Lorsqu’il sortait s’amuser, on disait même qu’il « traînait et faisait n’importe quoi » ; après sa mort, certains diront encore qu’il n’a pas su prendre soin de

Beaucoup expliquent la pauvreté par la bonté et la richesse par l’immoralité, mais au fond, ils cherchent ainsi des excuses pour remplacer la capacité par la morale. La richesse est d’abord une question d’organisation des ressources : êtes-vous capable de repérer les opportunités, de tirer parti des asymétries d’information, d’assumer les risques, de mener des échanges et de créer durablement une valeur pour laquelle les autres sont prêts à payer ? Une asymétrie d’information n’est pas une tromperie, et gagner de l’argent ne signifie pas que les autres doivent forcément y perdre ; un commerce