Morrisss

Quelqu'un m'a demandé : comment contrôler ses désirs ? En réalité, les désirs ne sont pas un problème, tout le monde en a. Être contrôlé par ses désirs, voilà le problème. La vraie solution n'est pas de réprimer les désirs, mais de construire un système à long terme, où le poids des objectifs à long terme est supérieur à celui des désirs à court terme. Lorsque la valeur à long terme est suffisamment forte, les désirs ne déterminent plus vos actions, mais ne sont qu'un signal.

Quelqu'un m'a demandé comment observer son propre cœur. En réalité, le vrai cœur ne se trouve pas dans les émotions, mais dans les comportements. Là où tu passes ton temps, où tu dépenses ton argent, ce que tu persévères à faire sur le long terme, ce que tu fais face au stress, les choix que tu répètes, tout cela est plus réel que tes pensées. N'écoute pas ce que tu dis, mais observe ce que tu fais constamment. Les comportements ne mentent pas, les comportements à long terme sont le vote le plus sincère du cœur. Lorsque tu commences à observer tes schémas de comportement, plutôt que tes fluctu

Si l'on ne peut pas comprendre les lois fondamentales qui régissent le monde actuel, la croissance reste facilement au niveau de l'expérience ou dans les anciens cadres, et il est difficile d'entrer dans une amélioration structurelle.

Pourquoi dit-on que les personnes qui réussissent en Chine comprennent toutes une phrase : « J'ai quelqu'un là-haut. »
La règle essentielle est faite pour contraindre les gens ordinaires, le pouvoir lui-même n'est pas entièrement soumis aux règles, donc au niveau de l'exécution, les règles sont transpercées par le pouvoir et deviennent un outil de distribution des intérêts.

Comment se régler en un système durable ? Il ne s'agit pas de trouver un sens, mais d'aligner quatre systèmes à long terme et de les faire fonctionner avec peu de friction :
1. Système de motivation (es-tu prêt à continuer ?). Ce que tu fais apporte-t-il naturellement un retour d'énergie, plutôt qu'une consommation continue ?
2. Système de compétences (es-tu vraiment bon ?). Tes forces sont-elles amplifiées dans cette direction, plutôt que gaspillées ?
3. Système des besoins (le monde en a-t-il vraiment besoin ?). Le problème que tu résous est-il un besoin structurel, ou un bruit à court terme

La compréhension du monde actuel part souvent d'un postulat simple mais constamment vérifié : l'ordre n'est pas une entité stable et unifiée. Il nous faut d'abord observer aussi complètement que possible comment l'ordre est établi, comment il fonctionne, et comment il est sans cesse tiré, déformé, voire aliéné par différentes forces dans la réalité. Sur cette base, un jugement plus direct se forme : l'ordre réel n'est pas stable, ni toujours orienté vers l'équité et la cohérence. Dans de nombreux domaines, il est progressivement érodé par les structures d'incitation, les intérêts et les biais

Beaucoup de personnes expriment des idées plus complexes lorsqu'elles interagissent avec des personnes de statut inférieur, mais deviennent plus simples lorsqu'elles s'adressent à des personnes de statut supérieur. En surface, on pourrait y voir "les forts sont complexes, les faibles sont vrais", mais la raison sous-jacente est en fait liée à la perception différente du risque et de la confiance selon les relations : lorsqu'une personne se trouve dans une situation incertaine ou doit garder le contrôle, elle a tendance à utiliser des expressions complexes pour renforcer son sentiment de maîtri

Je prévois de lancer une série intitulée « Le Salon de thé de Morris », un épisode par jour : aujourd'hui, quel sujet veux-tu aborder, ou as-tu une question ? N'hésite pas à demander ~

Saviez-vous qu'en réalité, on n'a pas besoin de faire son lit ? Dans la vie quotidienne, « faire son lit » est souvent considéré comme une habitude de base, mais d'un point de vue historique et social plus large, ce n'est pas un acte purement hygiénique ou fonctionnel, mais le résultat d'un entraînement à l'ordre institutionnalisé : dans l'armée, les dortoirs collectifs et les systèmes de gestion industrielle, il est utilisé comme un symbole disciplinaire à faible coût et haute fréquence, en imposant l'exigence d'un « ordre visible » pour intégrer les individus dans des normes de comportement

Dans la société chinoise, pourquoi beaucoup de gens attribuent-ils tous les problèmes à « la question du capital » ? Parce que le « capital » est un cadre interprétatif le plus facile à comprendre, à diffuser et à imputer. Il simplifie des phénomènes sociaux complexes en un objet clair : les capitalistes, les groupes capitalistes, les forces du capital. Mais si l'on élargit l'échelle historique, on constate que le capital n'est pas la logique de fonctionnement la plus fondamentale de la société humaine. Le capital n'est qu'un outil d'organisation des ressources et de réalisation du pouvoir. À

Nemontrezpasexcessivementvotrebeautédansunenvironnementàfaibleretour.Ici,lebasniveauneconcernepaslapauvretéoul'éducation,maisunenvironnementrelationneldépourvudelimites,degratitudeetderègles.Beaucoupdegenséchouent,nonpasparcequ'ilsnesontpasassezgentils,maisparcequ'ilsontdonnéleurbontéàdespersonnesquineleméritentpas,exposéleursressourcesàceuxquinefontqueprendre,etoffertleursincéritéàceuxquin'ontpaslacapacitéderendre.Lavéritablematuritén'estpasdedevenirindifférent,maisd'apprendreàfiltrer:nepasexposerlesressourcesàl'avance,vérifierd'abordleretoursurl'aide,distribuerlabontéparniveaux,etrétrograder

L'ordredelarichesse,beaucoupdegenssetrompentdèsledébut.Cen'estpasd'abordinvestir,cen'estpasd'abordcréeruneentreprise,etencoremoinspariersurunechance.Levéritableordreest:d'abordcontrôlersesdésirs,apprendreàgarderdel'argent;puisutiliserl'argentpourinvestirensoi-même,améliorersarareté;ensuite,utilisersescompétencespourobtenircontinuellementdesfluxdetrésorerieplusélevés;enfin,transformercesfluxdetrésorerieenactifs,etlaisserlesactifsgagnerdel'argentpourvous.Laplupartdesgensnegagnentpasd'argentnonpasparcequ'ilsnetravaillentpasassez,maisparcequ'ilsveulenttoujourssauterlesétapesd'accumulationprécédent

Cequichangevraimentlavie,cen'estsouventpaslapeurelle-même,maisladécisionquevousprenezdefuiroud'avancerverselle.

Cequel'onappellela«domesticationsociale»estessentiellementlemécanismeparlequellesgrandssystèmessociauxmaintiennentl'ordreetlefonctionnement:façonnerleshabitudescomportementalesparlesrécompensesetlespunitions,définirlavaleurparlesétiquettesidentitaires,limiterlesfrontièrescognitivesparlefiltragedel'information,maintenirlecycleéconomiqueparlaconsommationdemasse,renforcerlasoumissionparlapressiondugroupe,affaiblirlaréflexionprofondeparlafragmentationdutemps,etpromouvoirlacompétitionetl'hyper-concurrencepardescritèresdesuccèsuniformisés.Ilnes'agitpassimplementdecontrôlerchaqueindividu,maisdetransf

Beaucoupdegensnesontpasentrainderésoudredesproblèmes,maisplutôtdechercherconstammentdenouvellesraisonspourprouverpourquoiilsnepeuventpaslesrésoudre.Comprendrelepasséestimportant,maissitouteslesanalysespointentfinalementvers«doncjenepeuxpaschanger»,alorslaraisonn'estplusuneréponse,maisdevientuneprison.Lavéritablecroissanceneconsistepasàs'expliquerinfiniment,maisàdéciderd'avanceraprèss'êtrecomprissoi-même.

Unepersonnecommenceàdevenirriche,souventnonpasparcequ'elleagagnédel'argent,maisparcequesalogiquededécisionfondamentaleachangé:ellecommenceàconsidérerletempscommel'actifleplusrareetrefuselesdépensesinutiles;ellenechercheplusàprouversavaleurauxautres,maisàaccumulerdesactifseninterne;ellen'apprendpluspourlacompétition,maispourcomprendrelesloisdufonctionnementdumonde;elleadopteunevisionàlongtermeetsupportelesrécompensesdifférées;aprèsuneaugmentationderevenus,ellen'augmentepassesdésirs,maisamélioresacapacitéd'accumulationdecapital.Cequicreusevraimentl'écartentrelespersonnesn'ajamaisétélerevenu,mais

Pourquoi es-tu inexplicablement ému en voyant des vidéos où des personnes démunies sont aidées ? Parce que tu sais ce que l'on ressent quand on est au plus bas, seul et sans soutien. Tu as aussi imaginé, un jour, qu'une personne apparaisse et te tende la main. Mais la réalité t'a finalement appris ceci : la plupart du temps, personne ne vient, et personne n'a l'obligation de le faire. Alors, quand tu vois quelqu'un recevoir enfin cette main tendue, ce qui t'émeut n'est ni l'histoire, ni la personne bienveillante. Ce qui t'émeut, c'est toi-même, celui qui se tenait autrefois au bord du même gou

Une personne a le droit de prendre des décisions stupides, à condition que ces décisions ne nuisent pas aux autres et qu'elle soit prête à en assumer toutes les conséquences.
La véritable liberté n'est pas de toujours faire les bons choix, mais d'avoir le droit de se tromper et la capacité d'en assumer le coût.

Souvent, le problème ne réside pas dans la direction, mais dans l’échelle de temps. En avançant sur le bon chemin, si le temps n’est pas assez long, on ne verra pas les résultats ; sans résultats, on risque de mal juger la direction. Ce qui égare vraiment, ce n’est pas de prendre le mauvais chemin, mais de tirer des conclusions trop tôt. Prendre « ce qui n’est pas encore arrivé » pour « ce qui n’arrivera jamais », et ainsi douter de tout le choix. Donc ce qui est plus difficile, ce n’est pas de choisir la bonne direction, mais de tenir dans le temps. Avant que les résultats n’apparaissent, ne

Plus le sentiment de manque est fort chez une personne, plus elle a tendance à être menée par les gains et pertes à court terme et les petits profits.