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Mon dernier livre pratique, « Entrepreneuriat mondial pour nomades numériques », est publié. Ce livre explique comment une personne peut progressivement intégrer son identité, son entreprise, ses encaissements et paiements, l’IA, ses produits, sa trésorerie et ses projets à long terme au système mondial.
L’ouvrage s’appuie sur la création réelle de l’entreprise américaine DLL Systems comme étude de cas centrale et détaille comment une « entreprise mondiale individuelle » se construit progressivement, depuis la structure juridique, l’adresse, la banque, les paiements, le nom de domaine, le serv

Dans ce monde, les problèmes de la grande majorité des pays sont, en dernière analyse, des problèmes internes. La concurrence extérieure, les conflits, voire les guerres, ne font souvent qu’accélérer la révélation des contradictions internes. Ce qui détermine véritablement le déclin ou la prospérité d’un pays à long terme, c’est la répartition interne des intérêts, la structure du pouvoir, la capacité de gouvernance et les mécanismes de correction des erreurs. Le plus dangereux pour un pays n’est pas d’avoir des problèmes internes, mais de ne pas avoir la capacité de les résoudre tout en cherc

Dans le nord du Myanmar, les escroqueries ont changé d’échelle : elles ne se limitent plus aux activités frauduleuses d’autrefois et exploitent désormais l’IA pour attaquer des fonds en ligne à plus grande échelle. Elles ne reposent plus seulement sur des techniques de persuasion et la manipulation émotionnelle, mais utilisent directement l’IA pour usurper des identités et mettre en place des escroqueries ciblées et automatisées. Les cibles ne sont plus uniquement les particuliers et s’étendent progressivement aux banques, aux plateformes d’échange et à d’autres institutions financières.

Pour les dirigeants, s’ils veulent mettre fin aux guerres extérieures, ils doivent affronter et résoudre les problèmes internes. Après la fin d’une guerre juste, le dirigeant victorieux devient souvent un héros national. Mais pour une autre catégorie de dirigeants, si les tensions internes restent graves après la fin de la guerre et que la population demeure longtemps dans la pauvreté, ils renforcent généralement le contrôle intérieur afin d’éviter de perdre le pouvoir, allant même jusqu’à provoquer délibérément certains incidents (par exemple, diverses épidémies ou des séances de lutte), pour

Ce pour quoi vous êtes prêt à payer le prix représente souvent votre hiérarchie de valeurs ; ce que vous ne pouvez pas supporter de perdre constitue véritablement votre point faible.

La plus grande tragédie de l’être humain n’est pas de traverser une crise, mais de rester longtemps dans le confort jusqu’à perdre progressivement la motivation de changer. Beaucoup ne déploient une capacité d’action impressionnante qu’une fois poussés dans une impasse par la réalité, car les pertes immédiates finissent par dépasser le coût du changement. Mais une personne véritablement mature n’attend pas qu’une crise survienne pour agir : elle sait anticiper l’avenir et voir clairement où les choix d’aujourd’hui la mèneront. La clé du changement n’est pas d’imaginer sans cesse la beauté du s

Selon des recherches, les personnes qui supportent l’amertume sont peu aimables et ont davantage tendance à présenter des traits de personnalité sombres.

Dans les familles pauvres, ce qui affecte la génération suivante n’est pas seulement le manque de ressources matérielles, mais aussi l’anxiété subjective due à une insécurité persistante. Lorsque les ressources cognitives et émotionnelles des parents sont durablement accaparées par la pression de survivre, cela affecte non seulement les interactions parent-enfant, mais peut également influencer le développement précoce du cerveau de l’enfant. Le plus terrible dans la pauvreté n’est pas seulement le manque de ressources dans le présent, mais le fait que la pression de survie de la génération pr

L’ère de l’IA n’est en réalité pas très favorable aux « nouveaux venus », car pour les jeunes qui n’ont pas encore développé une pensée indépendante, des réponses trop facilement accessibles peuvent au contraire les priver des occasions de grandir à travers les essais et erreurs, les conflits et la réflexion. Quant aux personnes d’âge moyen et plus âgées, forgées par les épreuves répétées de la réalité, elles ont accumulé une grande expérience, de nombreuses leçons et une solide capacité de jugement ; l’IA peut précisément transformer ces acquis en une productivité accrue. Autrefois, les jeune

Pour une personne d’âge moyen qui veut se remettre en forme, l’essentiel n’est pas la volonté, mais la motivation. Le changement vient souvent de facteurs extérieurs, par exemple : vouloir avoir un enfant, tomber amoureux de quelqu’un d’autre, être abandonné ou traverser une période difficile de sa vie. Ces changements extérieurs bouleversent l’ordre de vie établi et rendent soudain le changement urgent. Mais les personnes mûres savent généralement se rapprocher durablement de leur objectif en créant un environnement adapté, en établissant des contraintes et en concevant des mécanismes de feed

On me demande souvent comment le gouvernement peut « résoudre » les problèmes internes alors que la croissance économique continue de ralentir :
1、Finances publiques : les retraites, les dépenses de santé et les intérêts de la dette pèsent de plus en plus lourd. Opérations : augmenter les impôts, créer de l’inflation, repousser l’âge de la retraite, retarder les versements, relever les conditions d’accès ; au final, les promesses restent souvent les mêmes, mais on touche plus tard, dans des conditions plus strictes et en termes réels, moins.
2、Logement et actifs : personne n’achète de logement

Le monde a toujours deux faces : certains se lancent dans l’IA, la crypto, la robotique et l’espace, assument les risques et construisent l’avenir ; d’autres demandent qui va me protéger, qui me fait du mal et contre qui nous devons nous battre. La véritable ligne de fracture n’est pas entre la gauche et la droite, mais entre ceux qui voient l’avenir comme un résultat en attente d’être réparti et ceux qui le voient comme quelque chose à la construction duquel ils participent eux-mêmes. En fin de compte, l’avenir appartient à ceux qui le construisent.

Un bon mariage, c’est grandir ensemble, avoir des objectifs communs, se respecter mutuellement, être le soutien de l’autre, aligner ses intérêts, partager les risques, avoir des limites claires et rester indépendant sur le plan mental. Ce n’est pas deux personnes qui s’épuisent mutuellement pour prouver leur amour, mais la formation d’une communauté durable : les sentiments apportent la chaleur, les règles la stabilité, les intérêts créent l’attachement et la croissance ouvre l’avenir. Dans un véritable bon mariage, personne ne dépend de l’autre ; c’est parce qu’ils sont ensemble que chacun de

Lorsqu’une personne est peu compétente, sa moralité est souvent son atout le plus important en matière de confiance ; lorsqu’elle est extrêmement compétente, même si elle a mauvais caractère, voire des défauts moraux, les autres peuvent continuer à collaborer avec elle parce qu’ils ne peuvent se passer de ses compétences. Mais ceux qui méritent réellement la plus grande considération sont les personnes extrêmement compétentes qui restent malgré tout mesurées, honnêtes et dignes de confiance. Car lorsqu’une personne disposant des moyens de transgresser les règles, de profiter des autres et de l

Depuis l’avènement de l’IA, les personnes intelligentes sont devenues encore plus avides d’apprendre, tandis que les idiots pensent que l’apprentissage ne sert plus à rien.

Pourquoi dit-on que les personnes qui aiment apprendre et lire ont, dans l’ensemble, peu de chances d’être vraiment mauvaises ? D’un point de vue probabiliste, ce n’est pas parce que lire revient à être bon, mais parce que l’apprentissage à long terme corrige constamment les préjugés, l’ignorance et l’arrogance d’une personne. Plus on découvre un monde vaste et plus on comprend la complexité de la nature humaine, moins il est facile de rester enfermé dans l’étroitesse d’esprit et les positions extrêmes. Le savoir ne rend pas nécessairement meilleur, mais un apprentissage réellement continu aug

Toute personne qui collabore avec toi tout en te parlant de son statut, de ses qualifications, de son ancienneté, de son âge, des services qu’elle t’a rendus, de ses diplômes ou de son ancienne position, qu’elle aille se faire voir. Ici, seuls comptent les compétences, les ressources, la responsabilité, les risques et les résultats.

Quand on est jeune, il ne faut pas se précipiter pour chercher son « vrai soi », car une personne qui n’a pas encore été suffisamment mise à l’épreuve par la réalité ne possède tout simplement pas de réponse définitive qui attendrait d’être découverte. Une grande partie de nos intérêts, de nos capacités, de nos limites et de nos valeurs ne se déduit pas de la réflexion, mais se forme progressivement à travers l’action, les choix, les échecs et les retours d’expérience. Quand on a trop peu vécu, l’introspection excessive consiste souvent seulement à tirer sans cesse des conclusions sur soi à pa

La plus grande erreur de jugement consiste à laisser la personne que l’on est aujourd’hui prendre des décisions à la place de celle que l’on sera dans vingt ans. Le temps ne se contente pas de modifier l’environnement : il réécrit vos désirs, votre hiérarchie des valeurs, vos relations et votre perception, et redéfinit même ce que signifie réussir à vos yeux. Ainsi, une vie véritablement mature ne consiste pas à s’accrocher à une destination lointaine, mais à préserver continuellement sa liberté de choix au milieu de l’incertitude : bien vivre le présent tout en accumulant des choses qui conse