以太坊基金会裁员 20%，54 人离职：重组背后的生存逻辑

Auteur : Fondation Ethereum

Traduction : Deep潮 TechFlow

Introduction de Deep潮 : La Fondation Ethereum annonce une réduction de 20 % de ses effectifs, avec 54 départs, et a achevé une restructuration organisationnelle qui a duré plusieurs mois. Il ne s'agit pas simplement d'une réduction des coûts, mais d'une contraction stratégique — la fondation concentrera ses ressources sur des tâches clés "que seule la EF peut faire, et qui doivent être faites", en redéfinissant cinq grands clusters. Pour les investisseurs, cela marque un passage d'une stratégie de diversification à une focalisation sur la couche protocolaire et la souveraineté, tout en révélant la pression financière que subissent les organisations à but non lucratif en période de marché baissier.

Aujourd'hui, la Fondation Ethereum (EF) change de forme, mettant fin à un processus de restructuration de plusieurs mois, dans le cadre de la mise en œuvre de la politique de Mandat et de gestion des fonds.

Après restructuration, la EF dispose de la structure, des activités et du personnel nécessaires pour exécuter ses missions clés futures, mais 54 collègues ont quitté l'organisation, soit environ 20 % de ses effectifs. Beaucoup d'entre eux continueront de contribuer à Ethereum de différentes manières dans les semaines à venir.

Cet article présente brièvement la nouvelle structure et explique en détail comment nous soutenons les départs.

Nouvelle structure

La EF compte désormais cinq clusters, responsables de différents domaines — couche protocolaire, couche d'accès, couche utilisateur, couche communautaire et couche institutionnelle — ainsi qu’un cluster dédié aux opérations et un cluster composé de la direction et d’une équipe de soutien direct aux activités de gestion.

Chaque domaine de travail nécessite une approche différente, est responsable de résultats distincts, et dispose de structures internes adaptées à la charge de travail spécifique. Nous partagerons plus d’informations à ce sujet le mois prochain, aujourd’hui nous faisons une présentation de haut niveau.

Couche protocolaire

Le cluster protocolaire porte la responsabilité historique et fondamentale de la EF, garantissant que Ethereum réalise ses promesses d’autonomie d’expansion. Il s’agit de poser les bases pour renforcer et étendre le protocole Ethereum lui-même. Son objectif est de s’assurer que le protocole Ethereum continue d’exécuter ses propriétés essentielles : résistance à la censure et à la capture, open source et ouvert, confidentialité et sécurité comme garanties irréfutables du protocole.

Le cluster protocolaire existe pour garantir que le protocole central continue d’avancer sans compromettre l’autonomie. Il ne vise pas à augmenter la valeur marchande d’Ethereum ou à se concentrer sur des gains à court terme, ni à le transformer en une autre voie financière contrôlée par des intermédiaires. Son rôle est de rendre Ethereum plus difficile à corrompre ou à capturer, et plus fiable face à la défaillance de partenaires, la censure par la plateforme, les abus gouvernementaux ou l’extraction de profits par des intermédiaires. Cela implique de livrer en toute sécurité des forks, de réduire la complexité inutile, de minimiser les dépendances de confiance, de protéger les canaux de transaction contre le MEV nuisible et les flux d’ordres privilégiés, et d’accélérer la transformation de recherches à long terme — telles que la sécurité post-quantique, zkEVM et la confidentialité L1 — en modifications protocolaires qui maintiennent et améliorent l’autonomie à l’échelle.

Couche d’accès

La couche d’accès est le point où Ethereum fournit des services ou échoue pour les individus ayant besoin des attributs CROPS. La mission de ce cluster est de rendre l’autonomie disponible, compréhensible et durable dans les opérations clés : lecture de la chaîne, transactions, preuves, délégation et sortie. Ces opérations doivent être supportées pour les utilisateurs, et de plus en plus pour des agents agissant en leur nom, capables de lire l’état actuel, l’historique et les données associées sans dépendre d’intermédiaires non vérifiables. Ils doivent pouvoir échanger de manière privée, sans risque de censure, avec des résultats garantis ou échouer gratuitement si les conditions ne sont pas remplies. À mesure que le travail se déplace vers des agents, les utilisateurs doivent garder le contrôle, accorder des permissions limitées, pouvoir les révoquer à tout moment, et conserver la propriété de leurs intentions, plutôt que de les exposer à des intermédiaires. Les interfaces, du hardware à l’interface frontale, doivent être vérifiables, compréhensibles et récupérables, indépendamment de la fréquence d’utilisation ou du niveau de connaissance technique.

Le principe fondamental de cette application est l’option zéro : pour chaque chemin intermédiaire, il doit exister une voie fiable sans intermédiaire, accessible. Stratégiquement, cela implique d’identifier où appliquer des attributs CROPS plus forts à l’infrastructure existante, tout en reconnaissant qu’en cas d’incitations économiques à centraliser, agréger ou contrôler, des alternatives fiables sont nécessaires.

La couche utilisateur ancre le travail de la EF dans des utilisateurs et organisations ayant un intérêt significatif à utiliser Ethereum de manière autonome, et cherche à étendre ces outils et normes aussi largement que possible. Elle aide la EF à comprendre les capacités clés, les modes de défaillance critiques, et les compromis acceptables en cas de besoin.

Elle inclut la segmentation des utilisateurs, les rôles, le matériel éducatif, les études de cas et l’évaluation d’impact. L’objectif n’est pas que la EF devienne un studio de produits, mais que les décisions concernant la couche protocolaire et la couche d’accès soient façonnées par de véritables utilisateurs actuels et potentiels, par des contraintes réelles, et par des critères d’autonomie authentiques.

Couche communautaire

Le cluster communautaire gère la manière dont la EF se présente dans le monde, à la fois dans l’écosystème Ethereum et au-delà. Son rôle est de clarifier la position de la EF, et de distinguer cette dernière de la cryptomonnaie à somme nulle, des cryptomonnaies contrôlées par des entreprises, et du monde non lucratif souvent déformé par des financements biaisés, des compromis, et des intérêts géopolitiques. La EF s’efforce de maximiser sa valeur communautaire en restant indépendante de ces influences et autres détournements.

Ce cluster construit également des relations en dehors de la cryptomonnaie. L’autonomie s’appuie naturellement sur la liberté, l’open source, la sécurité, la priorité locale, la recherche en cryptographie, la défense des libertés civiles, les réseaux décentralisés et la technologie d’intérêt public. Il veille à ce que les chevauchements entre Ethereum et ces domaines soient productifs, non coercitifs et de haute qualité.

Couche institutionnelle

Ce cluster est responsable de la collaboration de la EF avec des institutions qui façonnent l’interaction des utilisateurs finaux avec Ethereum via des intermédiaires institutionnels. Cela peut inclure des institutions financières, qu’il s’agisse de paiements pour consommateurs, d’assurances ou autres. Cela peut aussi concerner des entreprises non financières, comme la fabrication, les médias sociaux, l’édition, et bien d’autres secteurs. Il peut également inclure des applications gouvernementales, des universités ou d’autres organisations à but non lucratif.

Dans tous les cas, notre objectif est de créer des cas d’usage efficaces intégrant Ethereum et la cryptomonnaie, maximisant les attributs CROPS et les garanties offertes aux institutions et utilisateurs — par exemple, garantir une exécution équitable et correcte, assurer la portabilité des données et une capacité de sortie plus large, protéger la vie privée de tous les participants, prouver la véracité des données, mieux détecter voire prévenir les comportements inappropriés, etc. Nous croyons que de nombreuses entreprises, gouvernements et ONG réaliseront que leurs incitations tendent à servir les utilisateurs en renforçant l’autonomie, tout en conservant les garanties nécessaires pour créer de la valeur ou remplir leur mission. La couche institutionnelle contribuera aussi à ces objectifs en aidant à établir et à communiquer des meilleures pratiques, standards, architectures de référence et matériels éducatifs.

Elle collabore également avec le milieu académique et des partenaires de plaidoyer à l’échelle mondiale, pour assurer une compréhension précise d’Ethereum dans sa forme et son potentiel actuels, et pour suivre et répondre aux évolutions politiques et réglementaires pouvant affecter l’engagement d’Ethereum en faveur de l’autonomie, de la résistance à la censure (et à la capture), de l’open source, de la confidentialité et de la sécurité.

Départ des collaborateurs

Dans le cadre de la transformation de la EF en termes de structure, d’activités et de dépenses, nous annonçons aujourd’hui la séparation avec 54 collègues.

Ces décisions ont été difficiles, mais elles étaient nécessaires. Nous devons organiser nos ressources et notre structure de manière à pouvoir nous concentrer dans les années à venir sur les tâches essentielles que seule la EF peut réaliser, sans être trop influencés par la volatilité à court terme du marché.

Pour préparer ces départs, nous proposons un ensemble de mesures comprenant des indemnités de départ et un soutien à la transition. L’indemnité de départ correspond au montant le plus élevé entre un mois de salaire annuel à la EF et le montant fixé par la législation locale du lieu de résidence. Elle est identique à ce que nous avons offert ces derniers mois aux collègues quittant la EF. Le soutien à la transition inclut une aide pour trouver de nouvelles contributions dans l’écosystème, ainsi qu’une petite allocation de transition pour couvrir les frais personnels (coaching professionnel, etc.).

Nous remercions chacun d’eux pour leur talent, leur dévouement et leur temps consacrés à Ethereum au sein de la EF, et espérons continuer à collaborer avec ceux qui trouveront leur place ailleurs dans l’écosystème.

Et après ?

Après cette transformation, la EF sera plus légère, plus ciblée. Nous partagerons dans les semaines et mois à venir davantage d’informations sur la façon dont notre travail évolue et comment l’écosystème peut mieux interagir avec cette nouvelle structure.