Gérer une entreprise évaluée à près de un billion, mais le PDG d'Anthropic n'a qu'un seul subordonné direct

Le PDG d'Anthropic Dario Amodei n'a qu'un seul subordonné direct

Bloomberg · 10 juin 2026

Résumé des points clés

· Le PDG d'Anthropic PBC, Dario Amodei, n'a qu'un seul subordonné direct, à savoir le chef de cabinet Avital Balwit, ce qui est extrêmement rare dans l'industrie technologique.

· L'équipe de direction de l'entreprise rapporte à Daniela Amodei, présidente d'Anthropic, qui est responsable des opérations quotidiennes et rend compte au conseil d'administration, permettant à Dario de se concentrer sur la réflexion stratégique et la recherche.

· Dario consacre beaucoup de temps à discuter de la culture d'Anthropic avec ses employés. Lors de la croissance rapide de l'entreprise, maintenir la culture d'entreprise est sa priorité numéro un, ainsi que celle de Daniela.

Malgré l'influence considérable de Dario Amodei chez Anthropic PBC, ce cofondateur et PDG n'a qu'un seul subordonné direct dans cette société d'intelligence artificielle.

Ce type de structure est peu courant dans le secteur technologique. De nombreux leaders technologiques actuels réduisent leurs niveaux de gestion et élargissent leur gestion. Le PDG d'OpenAI, Sam Altman, a environ six subordonnés directs, tandis que Jensen Huang, PDG de Nvidia, indique avoir 60 personnes qui lui rendent directement compte.

Anthropic expérimente une approche de leadership différente : le PDG consacre presque tout son temps à la réflexion stratégique, à la culture organisationnelle, ainsi qu'à l'orientation de la recherche et de la stratégie, plutôt que de gérer directement les hauts responsables. L'équipe de direction rapporte plutôt à Daniela Amodei, la sœur de Dario, qui est présidente d'Anthropic. Elle gère la majorité des opérations quotidiennes et rend compte au conseil d'administration. La seule personne que Dario supervise directement est son chef de cabinet, Avital Balwit.

« C'est incroyablement libérateur, » a déclaré Dario lors d'une interview dans l'émission « The Circuit » de Bloomberg, avec Emily Chang. « Cela me permet de faire tout ce que je suis censé faire, beaucoup plus facilement qu'auparavant. »

Pour Dario, en tant que fondateur débutant et docteur en biophysique de Princeton, ayant passé ses premières années en laboratoire à faire de la recherche, cela signifie souvent qu'il consacre beaucoup de temps à réfléchir à l'intelligence artificielle et à ses implications pour l'humanité. Il aborde ces sujets lors de réunions générales (« Vision Quest ») dans toute l'entreprise, où il partage ses réflexions, ainsi que par la rédaction de longs articles publics.

« Sur bien des aspects, c'est une question de focalisation et de vision globale. Si demain, une montagne de choses vous attendent, il devient difficile de se concentrer sur la stratégie globale, » explique-t-il. « C'est pourquoi il est souvent très utile de séparer ces deux aspects, afin de pouvoir bien faire les deux. »

Avant de cofonder Anthropic, Dario était vice-président de la recherche chez OpenAI. Il a quitté cette société en raison de divergences avec la direction, pour fonder Anthropic en 2021. Avant cela, il était chercheur principal chez Google.

Daniela possède une expérience plus approfondie en gestion des ressources humaines dans des startups technologiques. Elle a été employée chez Stripe dès ses débuts, et a également dirigé l'équipe sécurité et politique chez OpenAI.

Lors de sa dernière levée de fonds, Anthropic a été évaluée à près de 1 000 milliards de dollars, et l'entreprise cherche à entrer en bourse avant OpenAI.

En 2024, la société a recruté des cadres expérimentés, notamment Krishna Rao en tant que directeur financier, puis Paul Smith en tant que directeur commercial en 2025, pour soutenir sa croissance rapide. Ces cadres travaillent avec les sept cofondateurs d'Anthropic, et Dario et Daniela considèrent la fidélité de tous les fondateurs comme un symbole de la cohésion culturelle de l'entreprise.

Dario estime consacrer « environ la moitié » de son temps à discuter avec les employés de la culture d'Anthropic et de son fonctionnement, soulignant que la préservation de cette culture est leur priorité absolue.

« Lorsqu'on connaît une croissance aussi rapide, on recrute beaucoup de personnes issues de grandes entreprises technologiques. Si vous ne leur expliquez pas comment Anthropic fonctionne, ils reproduiront naturellement ce qu'ils connaissent, c'est-à-dire la façon dont leur ancienne entreprise opérait, » explique-t-il.

Selon Raffaella Sadun, professeur à la Harvard Business School, la taille de la gestion d'un PDG ne dépend pas seulement de ses préférences ou de son style de leadership, mais aussi de la nature du travail organisationnel. Elle compare une entreprise à une machine à résoudre des problèmes : les employés de base traitent les problèmes courants, tandis que les problèmes plus complexes ou exceptionnels remontent à la hiérarchie.

Cela signifie que lorsque d'autres leaders dans l'organisation sont expérimentés et capables de gérer de manière autonome leurs responsabilités, le PDG peut avoir une gestion plus large. Mais si l'entreprise doit faire face à une succession de nouveaux problèmes à haut risque, nécessitant des décisions de haut niveau (comme c'est le cas chez Anthropic), une gestion plus étroite est nécessaire.

Quelle que soit la situation, la structure organisationnelle doit être soigneusement conçue. « Le temps du gestionnaire est la ressource la plus rare, » dit Sadun. La conception de l'architecture de l'entreprise doit donc viser à protéger cette ressource précieuse.