Je regarde maintenant si le projet travaille sérieusement, plutôt que d'écouter comment ils racontent des histoires, je me concentre d'abord sur le rythme des dépenses du trésor : l'argent est-il débloqué par étapes selon des jalons, ou est-ce qu'ils externalisent massivement + facturent des consultants dès le départ ; chaque mois, les dépenses correspondent-elles aux livrables (même pour de petites itérations), et y a-t-il une tendance à « dépenser pour faire du bruit » plutôt que pour développer un produit. En gros, où et comment l'argent est dépensé, c'est bien plus révélateur que la feuille de route.

Il y a aussi un petit point : l'équipe a-t-elle lié ses intérêts à long terme, comme verrouiller des tokens / retarder la réception / utiliser la gouvernance pour rendre le budget transparent. Ceux dont le trésor devient de plus en plus flou à force de dépenser, et dont les mises à jour se résument à des espaces pour poster, je considère généralement cela comme des frais de formation ou un mémoire… Récemment, les portefeuilles matériels sont en rupture de stock, et les liens de phishing pullulent, la conscience de la sécurité s’est améliorée, mais si les équipes ne maîtrisent pas les bases de la gestion des permissions et des processus multisignatures, je fronce vraiment les sourcils. De toute façon, je n’ose maintenant que prendre de petites positions avec une forte conviction, je préfère rater une opportunité que de subir une nouvelle double catastrophe « dépenser du trésor + fail sécurité ». C’est tout pour l’instant.