Acheter de la nostalgie pour 1999 yuans ? La faucille Web3 derrière la renaissance de Tianya, les légumes verts, restez calmes !

Le Tianya Community, fermé pendant trois ans, a été ressuscité le 1er juin 2026.

Pour les anciens internautes, ce n’est pas une simple relance de site, mais un fantôme d’une époque révolue qui a brièvement refait surface. Le coin qui accueillait autrefois les posts divins, les potins, les longs articles, les débats nocturnes, apparaît à nouveau à l’écran. Actuellement, seul un aperçu des posts essentiels est accessible, les fonctionnalités de connexion, de publication et de messagerie privée seront progressivement débloquées après la migration des données et la conformité réglementaire.

Mais ce qui m’a semblé intéressant, ce n’est pas la nostalgie du “reviens, la jeunesse”, mais ce qu’ils ont lancé en premier — un pack de badges numériques fondateurs à 1999 yuans.

Un forum créé en 1999, racontant sa relance avec un pack de membres sous forme de collection numérique à 1999 yuans. Cette démarche est très “Tianya”, tout en étant très actuelle. Le badge numérique est doté d’un attribut de ticket d’entrée, avec des idées de gouvernance, de distribution et même de participation au capital intégrées.

L’acteur principal est Chengdu Tianya Ke Network Technology Co., Ltd. Selon la lettre ouverte du 9 février, cette nouvelle entité d’investissement créée spécialement en 2024 constitue le cœur de la relance. Le nouveau plan Tianya inclut une plateforme de voyage et de socialisation intégrée en ligne et hors ligne, le Tianya Community, ainsi qu’un Tianya basé sur le Web3.0 (gouvernance décentralisée, échange d’actifs numériques de propriété intellectuelle).

La page boutique membre indique que ce pack est limité à 9999 exemplaires, avec des droits comprenant : le badge numérique du relanceur de Tianya, un coffret VIP pour membres avancés de Tianya Ke, un accès gratuit pendant dix ans à la zone de posts payants, le espace Tianya Yuan, des réductions pour dix ans d’abonnement, et 1999 “gouttes d’or Tianya”.

Selon l’annonce du 31 mai, ce badge numérique a été frappé sur la chaîne AntChain, supportant la circulation conforme, avec une limite de 3 transferts par an, nécessitant une validation par une institution officielle de transaction de propriété culturelle ou une plateforme désignée.

Ce qui est encore plus notable, c’est que l’annonce a lié ce badge à toute une série de “droits fondamentaux de Tianya nouvelle version”.

Premièrement, le droit de gouvernance. Les membres fondateurs détenant le badge sont définis comme “nœuds fondamentaux”, pouvant participer à la définition et à la modification des règles communautaires, soumettre des suggestions d’optimisation, et recevoir des points d’interaction en participant à la gouvernance. Cela ressemble presque à la narration standard d’une communauté Web3 : preuve d’identité, vote sur les règles, incitations à la contribution, récompenses en points.

Deuxièmement, les droits sur l’espace hors ligne. Les membres fondateurs peuvent être prioritaires pour devenir gestionnaires ou partenaires des espaces sociaux Tianya Ke dans différentes villes mondiales. Tianya souhaite transformer la relation utilisateur de l’ère du forum en un réseau d’expériences culturelles, sociales et de consommation locale.

Troisièmement, les droits de distribution e-commerce. La boutique membre se concentre sur des produits culturels et touristiques, et les membres fondateurs peuvent devenir “recommandateurs de bonnes choses” ou “marketeurs de bonnes choses”, gagnant des “gouttes d’or Tianya” via la promotion et la distribution. Cela s’approche de la logique du commerce communautaire : l’identité des anciens utilisateurs est orientée vers la recommandation, le marketing, la distribution et l’incitation par points.

Quatrièmement, la voie de participation au capital. L’annonce indique que les investisseurs qualifiés détenant un certain nombre de badges et ayant passé une vérification peuvent volontairement demander à participer à une société en commandite limitée gérée par une société de gestion de fonds privés agréée à Hainan, pour investir indirectement dans le capital de Tianya nouvelle version. Les conditions sont claires : quantité déterminée, statut d’investisseur qualifié, approbation. Il ne s’agit pas d’acheter un pack pour obtenir directement des parts.

Cette liste de droits raconte bien une histoire. Le pouvoir de gouvernance crée un “sentiment de propriété”, le rôle de gestionnaire reprend l’imagination d’une aventure hors ligne, la recommandation de produits introduit la distribution commerciale, la voie de participation au capital élève les attentes futures. Badge numérique, édition limitée, membres fondateurs, espace Yuan, droits sur les posts, scénarios de consommation, gouvernance, capital — tout cela transforme un objet de collection numérique en une porte d’entrée combinée pour l’identité communautaire, les droits de consommation, les rôles commerciaux et l’imagination capitalistique.

Mais plus les droits sont étoffés, plus les questions deviennent concrètes.

Comment la gouvernance fonctionne-t-elle ? Quelles décisions entrent dans le processus de vote, lesquelles ne sont que des suggestions ? Comment sont calculés les points d’interaction ? Après approbation, la plateforme doit-elle obligatoirement exécuter ? Quels sont le cycle d’exécution, la publication des résultats, la gestion des objections, le mécanisme de révision ? Sans transparence sur ces détails, la gouvernance reste une posture “à participation”, plutôt qu’un système capable de contraindre la plateforme, de protéger les utilisateurs et de répartir les responsabilités.

Les règles de distribution pour les recommandateurs doivent être plus transparentes. Comment obtenir, échanger et faire évoluer l’utilisation des “gouttes d’or Tianya” ? La voie de participation au capital doit être abordée avec prudence — combien de badges sont nécessaires, comment est déterminée la valorisation, quels sont les mécanismes de sortie, les risques sont-ils suffisamment signalés ? Rien de tout cela ne peut être simplement complété par de l’émotion.

Une plateforme qui a été à l’arrêt depuis longtemps, ayant un besoin urgent de liquidités et de preuve de sa capacité à attirer encore des utilisateurs, tente d’utiliser le langage Web3 pour une auto-récupération traditionnelle. Le badge numérique ressemble davantage à un outil d’auto-assistance, combinant identité, souvenir, droits de consommation, narration de gouvernance, rôle de distribution et imagination capitalistique. Mais justement parce qu’il en fait trop, la forme semble précéder la réalité.

Sur le plan Web3, ce qui a vraiment de la valeur, c’est la confirmation de propriété, la transparence, le partage des profits et la gouvernance. La confirmation de propriété, c’est que l’utilisateur sait à qui appartient le contenu ; la transparence, c’est connaître d’où vient l’argent et où il va ; le partage des profits, c’est que les créateurs ne peuvent pas toujours se limiter à du contenu gratuit ; la gouvernance, c’est que les “co-créateurs” ne sont pas seulement des consommateurs, mais peuvent réellement participer à la définition des règles.

Du point de vue de la renaissance communautaire, ce qui peut vraiment sauver Tianya, ce ne sont pas les objets de collection numériques, mais trois choses plus simples : le contenu peut-il revenir, les gens peuvent-ils revenir, la confiance peut-elle revenir. Si ces bases ne sont pas solides, peu importe le nombre de badges numériques, d’espaces métavers, tout ne sera qu’un simple retour à court terme.

Tianya n’a pas commencé à vouloir expérimenter le Web3 aujourd’hui. En juillet 2022, Tianya avait publié le “Livre blanc de l’univers virtuel Tianya 1.0”, promouvant la construction d’une plateforme métaverse, et avait lancé “Tianya Yuan钻”. À l’époque, l’idée était que le contenu utilisateur et les données personnelles pouvaient s’intégrer dans ces “Yuan钻”, chacun avec un numéro unique, échangeable ou transférable. En 2026, le Yuan钻 s’est transformé en “Badge numérique du relanceur de Tianya”, avec comme mots-clés IA, Tianya à l’étranger, gouvernance décentralisée, chaîne numérique conforme. La impulsion fondamentale n’a pas changé.

Ce chemin n’est pas dénué de logique. Tianya possède effectivement des actifs de contenu rares — narrations originelles de l’Internet chinois, discussions publiques et textes populaires y sont conservés. À l’ère de l’entraînement IA, de la revalorisation des IP et de la reévaluation des droits d’auteur, ces données ont de la valeur. Mais leur potentiel de valorisation dépend de la capacité des mécanismes à suivre.

La difficulté de Tianya, c’est celle d’une communauté ancienne : le contenu est précieux, mais le flux de trésorerie insuffisant ; la nostalgie est forte, mais le produit est arrêté depuis trop longtemps ; la marque a encore une mémoire, mais l’attention des utilisateurs s’est déplacée vers les vidéos courtes et l’IA. 1999 yuans peuvent acheter un badge ou un sentiment d’“appartenance à la communauté fondatrice”, mais ils ne ramèneront pas à l’époque du BBS — celle où les utilisateurs passaient des heures à écrire de longs posts, à répondre tard dans la nuit à des inconnus, à débattre jusqu’au petit matin autour d’événements publics.

Ce qu’il faut maintenant prouver, c’est que, après le retour de Tianya, en plus de vendre un ticket numérique vers “le nouveau Tianya”, il est encore possible de faire renaître une communauté où l’on parle, où l’on débat, où l’on crée, où l’on veut rester.

L’aspect le plus intéressant de la relance n’est pas de voir si elle a rattrapé le Web3, ni si elle se présente comme la prochaine communauté décentralisée. La vraie question est : après avoir essayé presque toutes les méthodes possibles, Tianya pourra-t-elle ramener ces concepts à un objectif simple — faire revenir les utilisateurs, faire circuler à nouveau le contenu, faire vivre la communauté ?

Dans une interview exclusive du “Daily Science and Innovation Board” du 12 février, le fondateur Xing Ming attribue l’échec passé de Tianya à un manque de conscience commerciale, à un modèle de monétisation unique, et à avoir manqué la fenêtre clé de l’Internet. Au début, financé par ses propres fonds, le community était peu soumis à la pression commerciale, ce qui a permis de préserver l’atmosphère, mais aussi de rater la meilleure opportunité de monétisation. Par la suite, il s’est presque entièrement appuyé sur la publicité traditionnelle, dont la densité ne pouvait pas être trop élevée, limitant la croissance.

Xing Ming explique que la logique centrale de cette relance est d’abandonner le modèle unique de monétisation par la publicité, et de s’appuyer sur la sédimentation des utilisateurs, l’atmosphère communautaire et l’accumulation d’IP, en combinant avec les ressources du port franc de Hainan, en utilisant le commerce électronique par abonnement comme principal levier de monétisation, tout en déployant une stratégie à la fois nationale et Web3 à l’étranger. Il mentionne aussi que le financement nécessaire pour cette relance se chiffre en plusieurs millions de yuans, soutenu par des investisseurs externes et par les fonds des membres “co-créateurs” de “Nouveau Tianya”, ce qui suffit pour assurer la reprise le 1er juin 2026.

Ce qui est le plus fort, c’est que Xing Ming insiste à la fois sur la nécessité d’éviter une commercialisation excessive qui épuiserait la sensibilité des utilisateurs, tout en devant prouver la viabilité de Tianya avec des plans commerciaux suffisamment denses.

Cela me fait penser à cette phrase dans “Le Pèlerinage de Pékin” : “Il regarde sa tour de jasmin, il regarde ses invités, il regarde sa tour s’effondrer.” La tour de Tianya s’est effondrée, et maintenant, ils veulent la reconstruire avec des briques Web3. Mais la question est : la colle est-elle assez forte ? Il faut d’abord consolider les trois fondations — contenu, personnes et confiance. Sinon, même le badge numérique le plus sophistiqué ne sera qu’une tôle dorée sur des ruines.