Vitalik parle de l'avenir de la Fondation Ethereum : réduire la vente d'ETH, simplifier la réduction de la taille

Auteur : Vitalik Buterin, co-fondateur d'Ethereum ; Traduction : Shaw, Jinse Caijing

Discutons de mes quelques opinions sur la future orientation du Fonds Ethereum (EF).

Tout d’abord, je déclare que ce qui suit n’est qu’un point de vue personnel. Le conseil d’administration de la fondation ne se limite pas à moi, et je ne possède pas de permissions spéciales que d’autres membres n’auraient pas. La plupart des travaux de transformation sont menés par Aerugo, je participe principalement aux discussions techniques. Actuellement, le conseil est en phase d’expansion, et mon influence au sein de la fondation continuera de diminuer, ce qui est également le résultat que j’espère personnellement.

En 2025, la capacité d’exécution de la Fondation Ethereum sera considérablement améliorée, et de nombreux problèmes résiduels seront résolus. À ce jour, l’optimisation de l’efficacité et la focalisation sur les objectifs restent essentielles pour donner de la puissance au développement de la fondation. Après que de nombreux problèmes aient été réglés, au début de cette année, j’ai perçu une menace de plus en plus évidente : il y a souvent des questions soulevées, et Vitalik insiste à plusieurs reprises sur le fait qu’Ethereum doit réaliser la décentralisation, posséder des attributs de confidentialité, devenir une technologie avec une valeur de refuge, mais les actions concrètes de la fondation ne correspondent pas à cela.

Les messages que chacun reçoit peuvent différer, certains ne perçoivent pas la crise, pensant plutôt que l’organisation commence à se concentrer sur la mise en œuvre concrète et le développement commercial, et qu’il suffit de continuer à avancer prudemment, en accélérant et en améliorant l’efficacité. Il en résulte que notre degré d’attention aux voix critiques, ainsi que la sensibilité aux diverses critiques, présentent des divergences concrètes.

Changeons d’exemple pour illustrer.

Il y a deux perspectives possibles sur Google : d’un côté, Google intègre l’information mondiale, crée beaucoup de valeur pour la société humaine, et est un modèle de succès commercial ; de l’autre, Google a commencé avec une idéologie noble, mais a été progressivement corrompu par la pensée commerciale dominante, abandonnant peu à peu la maxime “ne pas faire le mal”.

Ma vision de Google se situe entre ces deux extrêmes. Mais si l’on remonte à 2008, et qu’il existait un bouton permettant de renforcer la fidélité de Google à ses principes, par exemple en donnant à Richard Stallman un droit de veto permanent sur certaines politiques clés, je n’hésiterais pas à appuyer sur ce bouton.

La raison est que la décision d’une seule entreprise ne représente pas forcément la direction de l’ensemble du secteur ou du pays. Le secteur technologique s’éloigne peu à peu de ses idéaux initiaux de bienveillance, poursuivant aveuglément le profit, accélérant le développement de technologies super-intelligentes, avec des spéculateurs et des intérêts égoïstes infiltrant l’industrie, et des entreprises ou des gouvernements étant contraints ou même volontaires pour des contrôles, surveillances ou des exigences militaires.

Dans ce contexte, si une entreprise choisit de suivre une voie contraire, en respectant la règle du “personne ne doit faire le mal” de Bernard Shaw, en restant fidèle à ses principes et en allant à contre-courant, elle pourra mieux préserver la liberté sociale, l’équilibre des pouvoirs et la stabilité globale que toutes les autres entreprises qui suivent le courant. C’est aussi une partie de ma philosophie pluraliste.

Ce genre d’idée n’est pas exclusive à moi, et ne diffère pas beaucoup de l’intention initiale d’Aya et d’autres lors de la définition de la mission de l’organisation.

Comment cette logique peut-elle se refléter dans le positionnement du Fonds Ethereum ?

Le Fonds Ethereum n’est pas le centre névralgique de l’écosystème Ethereum, mais un nœud doté d’une mission définie, opérant parallèlement à d’autres acteurs. Nous maintenons cette position, mais de nombreux membres de l’écosystème souhaitent que la fondation devienne le centre de contrôle global. Aujourd’hui, nous prenons des mesures pour renforcer notre indépendance en tant que nœud autonome.

Ce changement de position est particulièrement crucial. La fondation dispose de ressources limitées et d’une taille organisationnelle modérée, et la quantité totale d’ETH qu’elle détient ne représente qu’environ 0,16 % du total du réseau, voire moins que de nombreux détenteurs individuels ; la majorité des autres blockchains officielles ont des fonds de 10 % à 50 % de leur token.

Selon la mission initiale, le cadre de travail de la fondation était défini dans le document de vente de tokens et les documents préalables au lancement, principalement pour développer des programmes sur la chaîne et réaliser les différentes versions du réseau. Cette tâche a été entièrement achevée en 2022, et la fondation n’a jamais été conçue comme un organisme de gestion permanent.

À l’heure actuelle, la fondation décide de réallouer ses ressources restantes pour assurer sa pérennité à long terme, plutôt que d’étendre aveuglément ses activités, ce qui implique aussi une réduction des ventes d’ETH. La priorité sera de se concentrer sur la préservation des caractéristiques fondamentales d’Ethereum, notamment la résistance à la censure, la résistance à la manipulation, l’ouverture, la confidentialité et la sécurité stable, en se concentrant sur des domaines clés que d’autres acteurs ne souhaitent pas ou ne peuvent pas explorer.

Cela exige des choix, certains projets et talents très appréciés seront séparés du cadre de la fondation pour un développement indépendant. Même si l’équipe est techniquement compétente, réputée et partage fortement la philosophie fondamentale, il est nécessaire de se défaire de certaines activités pour attirer des capitaux externes dans ces domaines. La fondation adoptera également une position claire sur ses valeurs.

Toutes ces modifications seront menées en coordination avec l’ensemble de l’écosystème Ethereum. La majorité des acteurs reconnaissent ces valeurs fondamentales, mais cela ne signifie pas qu’ils se consacrent entièrement à ce domaine. Par exemple, je suis favorable à la réduction de la cruauté envers les animaux, j’aime aussi le végétarisme, mais je ne suis pas un végétarien pur.

La fondation est encore en période de transition, et plusieurs mois seront nécessaires pour établir une nouvelle architecture stable à long terme. Ci-dessous, je vais exposer, de mon point de vue technique personnel, les principes fondamentaux de cette nouvelle architecture, tout en soulignant que l’organisation doit aussi prendre en compte de nombreux aspects non techniques.

L’essentiel : Ethereum doit posséder un avantage concurrentiel unique. Avec le développement rapide de l’intelligence artificielle, les innovations technologiques se succèdent à un rythme effréné. Se reposer uniquement sur l’architecture actuelle de la machine virtuelle d’Ethereum, en ne réalisant que quelques hard forks par an pour répondre aux besoins à court terme, ne sera plus compétitif.

Certains pensent que la haute performance signifie une faible latence extrême ou un traitement de millions de transactions par seconde. À mon avis, poursuivre aveuglément ces indicateurs n’est pas la bonne voie. Si l’on se contente d’améliorer la performance, tout en restant à la traîne en termes de décentralisation, on aboutira à une plateforme médiocre, ce qui est difficile à faire évoluer.

Ethereum doit effectivement évoluer pour augmenter sa capacité, mais doit surtout bâtir un avantage absolu sur ses valeurs fondamentales, en approfondissant la résistance à la censure, à la manipulation, l’ouverture, la confidentialité et la sécurité. Les axes précis sont :

• Réaliser un réseau prouvant l’absence de vulnérabilités. Il y a seulement six mois, un réseau totalement sans vulnérabilité semblait un rêve lointain. Aujourd’hui, grâce à la vérification formelle assistée par l’intelligence artificielle, cet objectif devient réalisable, et Ethereum doit prendre l’avance technologique.

• Mécanisme de consensus hybride. En combinant une architecture de consensus légère, Ethereum est actuellement la seule blockchain publique à disposer de deux caractéristiques de sécurité : d’une part, la tolérance byzantine classique, capable de résister à une attaque par des nœuds malveillants en environnement asynchrone ; d’autre part, la preuve de travail de Bitcoin, capable de résister à une attaque par 49 % de puissance de calcul en environnement synchrone. La plupart des autres blockchains ne disposent que d’une seule de ces caractéristiques. Je maintiens cette ligne directrice, car les chaînes de consortium ou certaines blockchains principales peuvent réparer de gros dysfonctionnements via la gouvernance communautaire ou des hard forks, mais Bitcoin, Ethereum et les blockchains cryptographiques à zéro connaissance ne peuvent pas utiliser cette méthode de secours.

• Réduire au maximum les intermédiaires. Aujourd’hui, les portefeuilles de contrats intelligents, les protocoles de confidentialité, etc., nécessitent des intermédiaires pour être intégrés à la chaîne, ce qui nuit à l’expérience utilisateur et comporte des risques de sécurité. L’équipe développe des protocoles comme FOCIL, des propositions d’amélioration comme EIP-8141, pour améliorer le mécanisme de packaging via des pools de transactions publics, réduire les intermédiaires, et supporter diverses algorithmes cryptographiques et protocoles de confidentialité. Sur le plan client, l’interaction est également optimisée pour éliminer la dépendance à des portefeuilles incapables de vérifier les blocs ou de gérer la fuite de données privées, évoluant vers une forme conforme et sécurisée idéale.

Certains objectifs peuvent sembler irréalistes, mais même en réalisant la moitié, le réseau pourrait continuer à fonctionner. Par exemple, en conservant des intermédiaires ou en changeant de fournisseurs de services selon les besoins. Mais ces compromis ne peuvent pas créer un Ethereum doté d’un avantage concurrentiel essentiel. Nous visons donc la perfection.

Heureusement, ces objectifs fondamentaux ne sont pas en conflit avec une haute capacité de traitement des transactions. L’équipe étudie également des technologies d’expansion de la couche 2. La conception de réseaux de seconde couche bien conçus peut également soutenir le développement, notamment pour des scénarios à haute fréquence ou de confidentialité, avec des solutions sur mesure. En utilisant des techniques comme la transmission point-à-point avec codes de correction, le délai de production de blocs peut être considérablement réduit.

Sur le plan financier, la valeur la plus importante d’Ethereum est l’ETH, dont la capitalisation totale atteint environ 250 milliards de dollars. Les diverses améliorations technologiques mentionnées ci-dessus renforceront concrètement la valeur de l’ETH.

Personnellement, je possède près de 90 % de mes actifs en ETH, et environ 40 millions de dollars en fiat on-chain, que j’ai déjà prévu d’investir dans des projets de biotechnologie open source, de hardware et software. Cependant, la préservation de la valeur de l’ETH ne relève pas directement de la responsabilité de la fondation. Cela nécessite le soutien d’autres acteurs détenant des tokens, dont certains en détention bien supérieure à celle de la fondation. La fondation planifie également des modes de collaboration pour soutenir ces acteurs externes.

À l’avenir, la taille du Fonds Ethereum sera réduite, avec une position plus claire sur ses valeurs. Certaines idées pourraient être difficiles à comprendre pour le grand public, mais la pérennité de l’organisation sera assurée, et elle pourra continuer à créer une valeur unique pour l’industrie.