Vitalik sur l'avenir de l'EF : cela réduira la vente d'ETH

Compilation : Blockchain en langage courant

À propos de mes opinions personnelles sur l'avenir de la Fondation Ethereum (@ethereumfndn).

Tout d'abord, c'est mon point de vue personnel. Le conseil d'administration ne se limite pas à moi, et je ne détient pas de pouvoir spécial surpassant les autres membres. @aerugoettinea est le principal responsable de cette transformation. Ma participation concerne principalement les questions techniques. Le conseil d'administration s'élargit actuellement, et mon pouvoir au sein de l'organisation continuera de diminuer, ce qui, franchement, est ce que je souhaite voir.

L'ère 2025 apporte de nombreuses améliorations importantes pour l'EF (Fondation Ethereum), renforçant sa capacité d'exécution. Beaucoup de problèmes ont été résolus, et jusqu'à présent, l'EF a bénéficié de l'amélioration de son efficacité et d'une concentration accrue sur des objectifs concrets. Après avoir résolu ces problèmes, au début de l'année, j'ai perçu que la plus grande vulnérabilité restante cette année était une autre chose qui me tracasse : je vois souvent des gens dire : « Vitalik a beaucoup parlé de la nécessité de décentraliser Ethereum, de préserver la vie privée, de faire de cette technologie un refuge, mais pourquoi les actions de l'EF ne reflètent-elles pas cela ? »

Aujourd'hui, vous pouvez entendre des voix complètement différentes. Vous n'avez peut-être pas du tout le sentiment d'une crise, ou même entendu dire que nous commençons enfin à prendre au sérieux l'exécution et le développement commercial (BD), et que la priorité est maintenant de maintenir cette dynamique, de faire mieux, plus vite. Alors, il peut y avoir un vrai écart entre vous et moi — ce qui correspond à la critique que je valorise le plus, et la critique qui me fait le plus mal.

Pour illustrer, changeons temporairement de domaine.

Concernant Google, vous pouvez avoir une opinion : c'est une success story, qui a apporté beaucoup de bienfaits à l'humanité dans l'organisation de l'information mondiale. Vous pouvez aussi avoir une autre opinion : ils ont commencé avec une belle idéologie utopique, mais à un moment donné, la corruption de la culture d'entreprise dominante s'est infiltrée, et ils ont complètement abandonné la devise « Ne faites pas le mal ».

Ma vision de Google pourrait se situer entre ces deux extrêmes. Mais si vous pouviez me ramener à 2008 environ, et me donner un bouton, en appuyant dessus, Google pourrait améliorer ses deux écarts standards en « dogmatisme » (par exemple, en donnant à Richard Stallman un veto permanent sur certaines politiques clés), je ne hésiterais pas à l’appuyer.

Car le choix d'une entreprise n'est pas celui du monde entier, ni même celui d’un pays. Le passé et le présent de Google s’inscrivent dans le contexte de cette industrie technologique : pourquoi le monde entier a-t-il généralement abandonné ses idéaux initiaux et sa fondation « Ne faites pas le mal », pour se tourner vers la cupidité économique, la vision totalitaire de l’accélération de l’IA, la pénétration par des personnalités antisociales, et la soumission (voire la participation active) à la surveillance, au contrôle mental et à la guerre imposés par les gouvernements ? Donc, une entreprise qui ferait un choix différent, se positionnant comme ce que George Bernard Shaw appelait un « homme irrationnel », résistant à la tendance dominante, serait probablement considérée comme une menace pour la liberté, l’équilibre des pouvoirs et la stabilité de la société — et la majorité des grandes entreprises se plieraient à cette tendance. C’est une partie de ma vision pluraliste.

Ce mode de pensée n’est pas seulement personnel, il rejoint aussi la « Mandat » (The Mandate) que des personnes comme Aya (Aya) ont en tête.

Et maintenant, comment cela se relie-t-il au rôle de l’EF ?

L’EF n’est pas « le centre d’Ethereum », mais plutôt « un nœud avec un objectif clair, coexistants avec d’autres nœuds ». Nous disons toujours que l’EF doit devenir une catastrophe, mais dans l’écosystème Ethereum, les gens (y compris ceux à l’intérieur de l’EF) souhaitent que nous soyons cette catastrophe. Aujourd’hui, nous agissons pour assurer que nous le soyons.

C’est crucial, car l’EF est une organisation limitée, avec des ressources et capacités limitées. L’EF détient environ 0,16 % de tous les ETH (une minorité de détenteurs individuels), alors que dans d’autres blockchains, il est courant que la « centrale » détienne entre 10 et 50 %. Au niveau financier, la conception initiale de la fondation visait à remplir un périmètre limité, défini dans le document d’émission de tokens et autres documents pré-lancement (construction du logiciel de la chaîne ; traversée des frontières, des foyers, des métropoles, phase de tranquillité), ce qui a été entièrement réalisé en 2022 ; il s’avère que cette conception n’était pas destinée à faire de l’EF un gestionnaire éternel.

Aujourd’hui, l’EF choisit d’utiliser ses ressources restantes pour poursuivre la « longévité » plutôt que la « largeur » (oui, cela signifie que nous vendons moins d’ETH). L’EF se concentre exclusivement sur des activités essentielles pour faire d’Ethereum un système résistant à la censure, à la capture, ouvert, privé et sécurisé (CROPS), et qui ne se produira pas autrement. Cela implique de faire des choix difficiles, y compris, dans certains cas, de déplacer vers l’extérieur de l’EF des activités et des personnes que nous estimons hautement respectables. Les talents de haut niveau, la réputation publique et la mission hautement reconnue en faveur de CROPS doivent, si nous voulons attirer des capitaux extérieurs pour des tâches importantes, s’orienter vers l’extérieur de l’EF. Cela implique aussi que l’EF doit afficher une position claire dans sa culture.

Tout cela vise à collaborer avec toutes les autres parties d’Ethereum. Nous reconnaissons que beaucoup d’autres parties de l’écosystème Ethereum respectent également les valeurs de CROPS. Mais le respect élevé ne signifie pas nécessairement une spécialisation initiale dans un domaine précis, ni une dévotion totale (je suis par exemple favorable à la réduction de la cruauté envers les animaux, j’aime aussi le végétarisme, mais je ne suis pas un végétalien strict).

L’EF est encore en transition, et nous prévoyons que sa nouvelle forme à long terme se stabilisera dans les mois à venir. Quelles sont les principes directeurs de cette nouvelle forme ? Encore une fois, je ne suis qu’un individu, mais je peux donner ma réponse d’un point de vue technique (avec aussi des aspects clés non techniques).

Le cœur du réseau, Ethereum doit être époustouflant. Nous vivons dans une ère où l’IA avancée et diverses technologies accélèrent rapidement. « Maintenir l’état actuel de l’EVM, avec deux à trois hard forks par an pour optimiser les besoins à court terme » n’a pas d’intérêt.

Certains disent que « stupéfiant » signifie : 250 ms de latence et 1 million de TPS. Je pense qu’essayer de faire d’Ethereum une telle chose est une erreur. Poursuivre uniquement la rapidité et une scalabilité nécessaire, tout en étant à peine plus décentralisé que d’autres chaînes, est une voie vers la médiocrité. Si nous essayons cela, nous perdrons inévitablement.

Je pense qu’Ethereum doit évoluer en capacité. Mais je crois qu’Ethereum doit aussi faire un effort extrême dans un autre domaine : celui de CROPS. Cela signifie :

• Ethereum prouvé sans vulnérabilités (Provously bug-free Ethereum). C’était un objectif considéré comme absurde et impossible par tous les chercheurs en sécurité jusqu’à il y a environ 6 mois. Mais maintenant, grâce à la vérification formelle assistée par l’IA, c’est une limite atteignable. Nous devons devenir leader dans ce domaine.
• Consensus de chaîne utilisable (Usable chain consensus). Ethereum est, et continuera d’être, la seule chaîne combinant ces deux caractéristiques : (i) un attribut de style BFT traditionnel, c’est-à-dire sécurisé en environnement asynchrone avant d’atteindre une tolérance aux fautes élevée ; (ii) un attribut de style Bitcoin PoW, capable de résister à une attaque jusqu’à 49 % en environnement synchrone. À mon avis, aucune autre chaîne ne possède ou ne prévoit d’avoir cela ; Bitcoin ne vise que (ii), et la plupart des autres chaînes ne visent que (i). Certains se souviennent peut-être que j’ai argumenté avec insistance, en disant que : « il n’est pas rationnel de compter sur l’opinion publique et les hard forks pour sortir Ethereum du dilemme à 34 % ». Pour des chaînes comme Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, cela ne pose pas problème. Mais pour Bitcoin, Ethereum ou Zcash, cela ne vaut pas la peine.
• Les portefeuilles de contrats intelligents minimisés en interne, comme Railgun, doivent pouvoir être compressés sur la chaîne via l’envoi de transactions, ce qui est embarrassant et constitue une faiblesse persistante. Donc, avancer sur FOCIL et EIP-8141 (et 7701 et FrontRunner), visant à réaliser une minimisation interne des transactions de façon véritablement universelle, avec un pool de mémoire partagé (mempool) robuste et des propriétés d’intégration fortes, ce qui couvre non seulement secp256r1, mais aussi les protocoles de confidentialité et plus encore. Kohaku pousse la miniaturisation côté utilisateur, pour sortir Ethereum de la dépendance à des portefeuilles ou à des données non vérifiées envoyées à des serveurs tiers, vers un avenir plus lumineux pour CROPS.

L’objectif est « irrationnel » — peut-être qu’Ethereum pourrait se contenter de 50 % pour « passer » — mais si on dépend de cela, qu’en est-il de la facilité de basculement ? Mais atteindre seulement 50 % ne permettra pas à Ethereum d’atteindre le « maximum » en termes de CROPS. Donc, nous visons 100 %.

Heureusement, tous ces objectifs sont compatibles avec un TPS élevé, ce qui est une priorité de recherche (notamment pour la scalabilité d’état). Des L2 bien conçus peuvent aussi aider, surtout ceux optimisés pour des applications spécifiques (trading à haute fréquence, confidentialité, etc.). Grâce au travail de Raul sur le point de code de correction d’erreurs (erasure coding) et autres optimisations, ces objectifs sont même compatibles avec une réduction significative du temps de slot.

D’un point de vue, la valeur la plus élevée de la blockchain Ethereum est l’actif ETH. Ethereum détient une sécurité financière de 2500 milliards de dollars en ETH. Les propriétés que j’ai évoquées pour Ethereum ci-dessus sont très favorables à la valeur ETH. Je possède près de 90 % de mon patrimoine net en ETH, le reste étant principalement environ 40 millions de dollars en fiat sur la chaîne, chaque dollar étant alloué à des projets open source en biotechnologie, logiciels ou hardware. Cependant, certains aspects du soutien à l’actif ETH — voire essentiels — dépassent la mission de l’EF. C’est là que d’autres héros (dont certains détiennent plus d’ETH que l’EF) doivent se lever pour aider. L’EF a récemment réfléchi en profondeur à comment établir des liens avec d’autres organisations similaires, et leur fournir un soutien initial nécessaire.

Par rapport aux années précédentes, l’EF sera une plus petite embarcation, avec plusieurs autres embarcations plus affirmées — dans certains cas, leur approche peut sembler difficile à comprendre pour le commun des mortels — mais ce sera une embarcation plus durable, capable d’assurer qu’Ethereum continue à apporter des changements significatifs au monde. Nous remercions tous ceux, à l’intérieur et à l’extérieur de l’EF, qui contribuent à réaliser cette vision.

Lien de l’article : https://www.hellobtc.com/kp/du/05/6327.html

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