Vitalik explique la nouvelle orientation de la Fondation Ethereum : réduction, concentration, faire ce qui est le plus difficile

Auteur original : Vitalik Buterin, fondateur d'Ethereum
Traduction originale : Deep潮 TechFlow

Lecture de Deep潮 : La Fondation Ethereum ne détient que 0,16 % de tous les ETH, alors que d’autres « fondations centrales » de blockchains détiennent généralement entre 10 et 50 %. La EF, avec des ressources limitées, doit faire un choix difficile : abandonner le « tout-en-un » pour se concentrer sur ce que d’autres ne feront pas, mais qui est crucial pour Ethereum en matière de résistance à la censure, de confidentialité et de sécurité — même si cela signifie que de brillants talents quittent la EF pour attirer des fonds externes.

Vitalik pense qu’à l’ère de l’IA et de l’accélération technologique, Ethereum ne doit pas suivre une voie médiocre consistant à « aller un peu plus vite que les autres, être un peu plus décentralisé », mais doit plutôt exceller dans les dimensions CROPS (résistance à la censure, ouverture, confidentialité, sécurité) qui impressionnent.

Voici mes réflexions sur la direction future de la Fondation Ethereum (@ethereumfndn).

Tout d’abord, je précise que ce ne sont que mes opinions personnelles. Le conseil d’administration ne se limite pas à moi, et je n’ai pas plus de pouvoir que les autres membres. @aerugoettinea réalise la majeure partie de cette transition. Mon implication se concentre principalement sur les questions techniques. Le conseil s’élargit, et mon pouvoir au sein de l’organisation continuera de diminuer — ce qui, honnêtement, est ce que je souhaite.

2025 apportera de nombreuses améliorations importantes à la EF et à sa capacité d’action. Beaucoup de problèmes ont été résolus, et la EF bénéficie encore aujourd’hui d’une meilleure efficacité et d’une concentration accrue sur des objectifs précis.

Après avoir résolu ces problèmes, plus tôt cette année, le plus grand défi restant est devenu une autre préoccupation qui me tourmente : je vois souvent des gens dire « Vitalik dit qu’Ethereum doit être décentralisé, qu’il doit préserver la confidentialité, qu’il doit devenir une technologie refuge, c’est très bien, mais pourquoi les actions de la EF ne reflètent-elles pas cela ? »

Aujourd’hui, vous pouvez entendre des voix différentes. Peut-être ne ressentez-vous pas la crise, mais plutôt qu’on nous dit que nous prenons enfin au sérieux l’exécution et le développement commercial, et que notre tâche principale est de continuer dans cette voie, en faisant mieux et plus vite.

Il se peut donc qu’il existe une véritable différence entre vous et moi — dans ce que je valorise le plus dans les critiques, et dans la manière dont certains critiques, par leurs remarques, peuvent me faire souffrir.

Prenons un exemple, passons temporairement à un autre domaine.

Concernant Google, vous pouvez croire qu’il s’agit d’une success story, qui a apporté beaucoup d’avantages à l’humanité en organisant l’information mondiale. Vous pouvez aussi penser qu’ils ont commencé avec une belle idéologie, mais qu’à un moment donné, la corruption de l’attitude des entreprises mainstream s’est infiltrée, et qu’ils ont peu à peu abandonné leur slogan « ne pas faire le mal ».

Ma vision de Google se situe probablement entre ces deux extrêmes. Mais si vous me rameniez en 2008, et que vous me donniez un bouton pour faire dévier Google d’un ou deux écarts-types dans la direction de ses « dogmes », par exemple en lui donnant un veto permanent sur certaines politiques clés de Richard Stallman, je l’aurais immédiatement appuyé.

Pourquoi ? Parce qu’une entreprise n’est pas le monde entier, ni même un pays.

À l’époque, Google évoluait dans un secteur technologique qui, dans l’ensemble, s’éloignait de ses idéaux initiaux de ne pas faire le mal, et se tournait vers la recherche du profit, l’obsession pour une superintelligence, la pénétration par des malades sociaux, et la soumission aux pressions gouvernementales en matière d’idéologie, de surveillance et de guerre (ou pire, la participation active).

Ainsi, faire le choix de faire différemment, de se positionner comme un « non-raisonnable » selon George Bernard Shaw, en résistant à la tendance dominante, serait bénéfique pour la liberté, l’équilibre des pouvoirs et la stabilité sociale globale — plutôt que de céder tous aux courants principaux. C’est une partie de ma version du pluralisme.

Ce point de vue n’est pas seulement le mien, il rejoint aussi celui d’Aya et d’autres dans Mandate.

Mais comment tout cela se relie-t-il au rôle de la EF ?

La EF n’est pas « le centre d’Ethereum », mais « un nœud avec un objectif clair, coexistants avec d’autres ». Nous avons toujours dit que la EF devait être la seconde option, mais beaucoup dans l’écosystème Ethereum (et même au sein de la EF) souhaitent que nous soyons le premier. Aujourd’hui, nous agissons pour assurer que nous soyons la seconde.

Cela est particulièrement important car la EF est une organisation limitée, avec des ressources et des capacités limitées. La EF ne détient qu’environ 0,16 % des ETH (moins que beaucoup d’autres détenteurs individuels), alors que dans d’autres blockchains, il est courant que des « fondations centrales » détiennent entre 10 et 50 %.

Initialement, la conception financière de la EF visait à réaliser un travail limité, défini dans le cadre du document de vente de tokens et autres documents de lancement (construction du logiciel de la chaîne ; réalisation de Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), ce qui a été entièrement accompli d’ici 2022 ; elle n’était pas conçue comme un gestionnaire permanent.

Aujourd’hui, la EF choisit d’utiliser ses ressources restantes pour assurer sa pérennité plutôt que sa portée (oui, cela signifie vendre moins d’ETH). La EF se concentre sur des activités essentielles à la réussite d’Ethereum en tant que système résistant à la censure, à la capture, ouvert, privé et sécurisé — celles qui ne se produiraient pas autrement.

Cela implique de faire des choix difficiles, où même des activités et des personnes que nous respectons profondément peuvent quitter la EF.

Il est nécessaire que des personnes dotées de compétences techniques exceptionnelles, respectées du public, et alignées avec la mission et les valeurs CROPS, quittent la EF si nous voulons que des tâches importantes attirent des fonds externes. Cela implique aussi que la EF adopte une posture engagée sur le plan culturel.

Tout cela vise à collaborer avec toutes les autres parties d’Ethereum. Nous savons que beaucoup d’autres acteurs dans l’univers Ethereum respectent fortement CROPS et ses valeurs associées. Mais le respect élevé n’est pas la même chose que de choisir de se concentrer et de s’investir totalement dans un domaine (pour faire une analogie, je pense qu’il est important de réduire la cruauté envers les animaux, j’aime aussi le végétarisme, mais je ne suis pas un végétarien inconditionnel).

La EF est encore en transition, et nous prévoyons que sa nouvelle forme à long terme se stabilisera dans les prochains mois. Quelles seront les principes directeurs de cette nouvelle forme ? Encore une fois, je ne suis qu’un individu, mais je peux donner ma réponse d’un point de vue technique (avec aussi quelques aspects non techniques tout aussi cruciaux).

L’essentiel est qu’Ethereum doit être impressionnant. Nous vivons dans une époque où l’IA et diverses autres technologies s’accélèrent rapidement. « Maintenir le statu quo avec l’EVM, avec une ou deux hard forks par an pour optimiser les besoins à court terme des utilisateurs » n’est pas suffisant.

Pour certains, « impressionnant » signifie : 250 millisecondes de latence et 1 million de TPS. Je pense que suivre cette voie serait une erreur pour Ethereum. Aller aussi vite que possible, avec autant d’évolutivité que possible, en étant seulement un peu plus décentralisé que d’autres chaînes, mène à la médiocrité — si nous essayons cette voie, nous perdrons.

Je pense qu’Ethereum doit s’étendre. Mais je crois aussi qu’Ethereum doit faire un effort maximal pour impressionner dans une autre dimension : celle de CROPS. Cela signifie :

Un Ethereum prouvé sans bug. C’était un objectif que tous les chercheurs en sécurité réseau considéraient comme absurde et impossible il y a environ 6 mois. Aujourd’hui, grâce à la vérification formelle assistée par l’IA, cela devient presque réalisable. Nous devrions donc être pionniers dans ce domaine.

Une chaîne avec consensus utilisable. Ethereum est, et continuera d’être, la seule chaîne combinant (i) des propriétés de style BFT traditionnel — sécurité maximale en cas d’asynchronie — et (ii) des propriétés de style Bitcoin PoW — sécurité contre 49 % d’attaquants en synchronie.

À ma connaissance, peu d’autres chaînes ont ou prévoient de faire cela ; Bitcoin ne vise que (ii), et la plupart des autres ne visent que (i).

Certains se souviendront de mes efforts pour lutter contre cela, en insistant de manière inflexible que Ethereum ne peut pas dépendre du consensus social ou des hard forks pour protéger contre la perte de 34 % de nœuds hors ligne. Cela peut fonctionner pour des chaînes comme Hyperledger, BNB, Solana, Tempo, mais pas pour Bitcoin, Ethereum ou Zcash.

Minimiser l’intermédiaire. Les portefeuilles de contrats intelligents, protocoles comme Railgun, doivent pouvoir envoyer des transactions sans intermédiaire pour être inscrites sur la chaîne — ce qui, honnêtement, est embarrassant et constitue une faiblesse persistante.

C’est pourquoi nous travaillons sur FOCIL et EIP-8141 (ainsi que 7701 et d’autres travaux de plusieurs années) pour utiliser des pools de mémoire publics et des propriétés d’inclusion forte, afin de réaliser une transmission de transactions avec un intermédiaire minimal de manière véritablement universelle — couvrant non seulement secp256r1, mais aussi les protocoles de confidentialité, etc.

Kohaku pousse au niveau utilisateur pour réduire l’intermédiation, afin de sortir Ethereum du monde dystopique actuel — où nos portefeuilles ne vérifient même pas la chaîne, et où nos données privées sont envoyées à plusieurs serveurs tiers — vers un avenir CROPS plus lumineux.

Certains de ces objectifs sont peut-être irréalistes — peut-être qu’Ethereum pourrait se contenter de 50 % de ces avancées, ce qui serait « pas grave » — si nous dépendons des intermédiaires mais facilitons la transition. Mais suivre seulement 50 % ne serait pas suffisant pour que Ethereum impressionne profondément dans la dimension CROPS. C’est pourquoi nous visons le 100 %.

Heureusement, tous ces objectifs sont compatibles avec un TPS élevé, ce qui est un axe de recherche principal (notamment pour l’extension d’état). Des L2 bien conçus peuvent aussi aider, surtout ceux optimisés pour des applications spécifiques (beaucoup de transactions, confidentialité...). Ces objectifs sont même compatibles avec une réduction significative du temps de slot, grâce aux travaux de Raul sur le codage de correction d’erreurs en P2P, et à de nombreuses autres optimisations.

Le produit le plus précieux de la blockchain Ethereum en termes financiers est l’actif ETH. Ethereum protège 250 milliards de dollars en ETH.

Les propriétés d’Ethereum que j’ai mentionnées ci-dessus sont très favorables à cet actif. Près de 90 % de ma richesse nette est en ETH, le reste étant principalement environ 40 millions de dollars en fiat on-chain, chaque dollar étant déjà alloué à un projet open source de biotechnologie, logiciel ou matériel.

Autrement dit, certains aspects qui soutiennent l’actif ETH — voire qui sont essentiels — dépassent le cadre de la EF. C’est là que nous devons faire intervenir d’autres héros (dont certains détiennent plus d’ETH que la EF) pour aider. La EF a récemment réfléchi à comment établir des relations avec d’autres organisations similaires, et leur fournir le soutien initial nécessaire.

La EF sera une embarcation plus petite qu’il y a quelques années, mais plus engagée — dans certains cas, de manière peut-être difficile à comprendre — mais aussi plus durable, adaptée à assurer qu’Ethereum continue à apporter quelque chose de significatif au monde. Nous remercions tous ceux, à l’intérieur et à l’extérieur de la EF, qui contribuent à réaliser cet objectif.

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