Je regarde si les projets travaillent sérieusement, en surveillant principalement deux choses : comment l'argent du trésor est dépensé, et si les jalons sont respectés selon le calendrier. En clair, peu importe la taille du PPT, si les dépenses du trésor sont principalement des « frais de consultation / partenariats marketing » et qu'il n'y a pas de mouvement sur la chaîne, il est difficile de faire confiance. À l'inverse, pour des dépenses concrètes comme les mises à jour de version, les rapports d'audit, les programmes de bug bounty, même si c'est lent, je peux accepter.

Récemment, les ponts cross-chain ont été de nouveau piratés, et les oracles ont renvoyé des erreurs, tout le monde attend la « confirmation »… Je comprends assez bien cette attitude… mais cela montre aussi : au moment critique, peuvent-ils tenir le coup ? En temps normal, il faut surtout regarder s'ils dépensent l'argent en sécurité ou en buzz sur les réseaux.

Quant à comment j'évite de passer impulsivement une commande : je commence par retirer ma main du bouton d'achat/vente, pour vérifier le taux de financement et les zones de liquidation chaudes, et je jette un œil aussi aux flux du trésor du projet / aux enregistrements multi-signatures. Si 5 minutes de délai de refroidissement ne suffisent pas, je prolonge à 30 minutes. Quand je veux jouer, je désactive d’abord le levier, c’est facile de faire le dur, mais ne sois pas stupide avec ta main.