Diriger une agence en 2026 ne ressemble en rien à ce que c’était il y a 3 ans (si vous êtes propriétaire d’une agence, vous serez d’accord avec cela)

L’ancien modèle consistait à embaucher une équipe, facturer des honoraires fixes, et fournir un service
La marge provenait de l’arbitrage entre ce que vous facturiez et ce que vous payiez votre équipe
Maintenant avec l’IA, personne ne veut payer des tarifs d’agence pour un travail qu’ils peuvent coder eux-mêmes en mode vibe
Les agences qui réussissent encore sont le top 1 % et celles qui ont arrêté de vendre des heures pour commencer à vendre des résultats, de la propriété intellectuelle, de la distribution ou des systèmes propriétaires
(quelque chose où la valeur n’est pas simplement la main-d'œuvre ou des services génériques)
Si vous gérez une agence de services pure en ce moment, vous faites concurrence au prix avec des gens qui ont une IA qui fait 80 % du travail gratuitement
Le marché commence aussi à révéler qui gère réellement une entreprise durable versus ceux qui ont eu de la chance