Récemment, pour vérifier si un projet travaille sérieusement, je vais plutôt consulter les dépenses du trésor et les jalons pour voir si cela correspond. Ce n’est pas pour voir combien d’argent il a dépensé, mais si après avoir dépensé, il y a des « résultats pouvant être analysés » : par exemple, si les livrables mensuels deviennent de plus en plus corrects, si le budget se resserre, ou si les changements de direction improvisés sont nombreux.

Les outils de données on-chain, le système de tags ont été critiqués pour leur retard, et peuvent aussi induire en erreur, je peux aussi le comprendre… Donc je ne crois pas trop à un seul tableau de bord, je préfère plusieurs pistes : les enregistrements de propositions, l’avancement du développement, les flux du trésor, et si les retours de la communauté sont cohérents. En gros, si l’équipe est sérieuse ou non, cela ne peut pas être caché.

Ce dont je ne regrette pas, c’est de considérer « la courbe lissée » comme le premier objectif, même si cela signifie gagner un peu moins, plutôt que de poursuivre ce genre d’émotions. Quand je vois que le trésor est dépensé de manière désordonnée, je dilue un peu les ordres, allège le stock, c’est comme ça pour l’instant.