#Dr.Han牛津辩论社演讲

أن تبدأ وحدك يبدو شجاعًا، لكن هنا تبدأ الصعوبة الحقيقية

حين سمعت هذا الحديث لأول مرة، توقفت وفكرت للحظة. فالجميع يقول: «كوّن فريقًا، وابدأ كبيرًا، وابدأ بقوة». لكن الدكتور هان وقف وقال عكس ذلك: ابدأ وحدك.

في حديثه أمام اتحاد أكسفورد، بعنوان «ابدأ وحدك»، استعرض 13 عامًا من مسيرته. مسيرة بدأت بخسائر تكبّدها أثناء التداول عبر المنتديات الإلكترونية. مسيرة لم تبدأ برأس المال، بل بالتجربة والخطأ. وما بدا لي حقيقيًا هو الآتي: لم يروِ قصته كأنها قصة نجاح، بل قال: «خسرت، وتعلمت، وواصلت». ولهذا أخذت كلامه على محمل الجد.

هناك فكرة واحدة في الحديث أعتقد أنها تستحق التركيز فعلًا: المدير + الذكاء الاصطناعي.

المعنى بسيط. لا تجعل الذكاء الاصطناعي هو المدير، بل اجعله مساعدًا. أنت من يقرر، ويحدد الاتجاه، ويتحمل المسؤولية. يمنحك الذكاء الاصطناعي السرعة، ويعدّ مسودة أولى، ويجمع الأبحاث. لكنه لا يجيب عن سؤال «ماذا ينبغي أن نفعل؟» نيابة عنك. ولا ينبغي له ذلك. لأنه ما إن يفعل، حتى يتوقف العمل عن كونه عملك.

اليوم، يبدو بدء العمل وحدك أسهل على الورق. إنشاء موقع، وصياغة منتج، ودراسة سوق، وتنقيح نص... كل ذلك يُنجز في ساعات. فالعمل الذي كان يستغرق من فريق أيامًا، يمكن لشخص واحد إنجازه الآن في أمسية واحدة. هذا صحيح.

لكن الغريب هنا هو أن البدء أصبح أسهل، بينما صار البقاء أصعب. لأن الجميع يملك الأدوات نفسها. الجميع سريع. الجميع ينتج. والجميع يقول: «بنيته باستخدام الذكاء الاصطناعي». فمن أين يأتي الفارق؟ في رأيي، لا يأتي الفارق من السرعة، بل من الاختيار.

فكر في الأمر بهذه الطريقة. يمنحك الذكاء الاصطناعي عشر أفكار. تبدو الأفكار العشر كلها منطقية. أيّها ستختار؟ وأيّها ستستبعد؟ لأي عميل ستقول «لا»؟ متى ستتوقف، ومتى ستواصل؟ الذكاء الاصطناعي لا يحسم هذه الأمور نيابة عنك. وهذا أمر جيد، لأن العمل يتحدد تحديدًا بهذه القرارات.

للإجابة عن السؤال المطروح في الحملة: الابتكار، أم الاختيار، أم سرعة التنفيذ؟

الابتكار ضروري، وإلا فلن يكون لديك ما يميزك. لكن الابتكار يُقلَّد اليوم بسرعة كبيرة. فما هو جديد هذا الأسبوع، يصبح في متناول الجميع الأسبوع المقبل. لذا فالابتكار وحده لا يكفي.

وسرعة التنفيذ ضرورية أيضًا، لكنها أصبحت متاحة للجميع. الجميع ينتج بسرعة. وحين يكون الجميع سريعًا، لا تعود السرعة ميزة. بل تصبح أمرًا عاديًا.

بالنسبة إليّ، الاختيار هو الأهم. لأن التحرك بسرعة في الاتجاه الخاطئ يكلف أكثر من التحرك ببطء في الاتجاه الصحيح. فالاستثمار في العميل الخطأ، أو المنتج الخطأ، في الوقت الخطأ، هو أكثر ما يؤلم. يمنحك الذكاء الاصطناعي السرعة، لكن إن كان الاتجاه خاطئًا، فهذه السرعة لن تفعل سوى إيصالك إلى المكان الخطأ أسرع. ولهذا أقول إن الأهم هو الاختيار.

وهناك أيضًا مسألة الفريق. «ابدأ وحدك» لا تعني «ابقَ وحدك». وهذا ما يقوله الدكتور هان أيضًا. فالبدء وحدك لا يعني أن عليك البقاء وحدك. الذكاء الاصطناعي لا يحل محل الفريق. ولا يمنحك الثقة أو لغة مشتركة أو عادة العمل معًا. ولا يزال على الشخص الذي يبدأ وحده أن يتعلم كيف يستقطب الأشخاص المناسبين في الوقت المناسب. ومن دون ذلك، ستحاول بعد فترة أن تحمل كل شيء وحدك، وستنهك. وقد رأيت هذا كثيرًا من حولي.

وهناك أمر آخر، بصراحة: الإفراط في الاتكال على الذكاء الاصطناعي يضعف حكمك الخاص. إذا أخذت منه كل إجابة، فستنسى بعد فترة كيف تقول: «أعتقد». وستبدأ بقول: «الذكاء الاصطناعي قال ذلك». وهذا أخطر ما يمكن أن تصل إليه في عالم الأعمال، لأن الذكاء الاصطناعي يتحدث انطلاقًا من بيانات الماضي. أما عملك، فكثيرًا ما يتعلق ببناء شيء لا ماضي له. لا يمكنك بناء المستقبل بالاكتفاء بالنظر إلى الوراء.

إذًا، هل أصبح بدء مشروع تجاري وحدك أسهل في عصر الذكاء الاصطناعي؟

للبدء، نعم، أصبح أسهل. أما الاستمرار، فلا، بل أصبح أصعب. انخفضت كلفة البدء، واشتدت المنافسة. يستطيع الجميع أن يبدأوا، لكن القليلين فقط يستطيعون مواصلة الطريق. وما يميز من يواصلون نادرًا ما يكون التكنولوجيا. بل هو جودة الاختيارات، والانضباط، والثقة. ولا يمكن شراء أي من هذه الأمور الثلاثة بالذكاء الاصطناعي. فهي تُكتسب بالعمل، وبمرور الوقت، ومن خلال ارتكاب الأخطاء.

هذا هو الدرس الذي خرجت به من هذا الحديث: لا تخشَ أن تبدأ وحدك، لكن لا تعتبر البقاء وحدك وسامًا. استخدم الذكاء الاصطناعي، لكن لا تسلّمه كرسي المدير. تحرك بسرعة، لكن تحقّق من اتجاهك باستمرار. جرّب أشياء جديدة، لكن أولِ اختياراتك أكبر قدر من الاهتمام.

لو كنت أبدأ من الصفر اليوم، لما كانت خطوتي الأولى أن أطلب أفكارًا من الذكاء الاصطناعي. بل كنت سأبدأ بالإجابة بصدق عن هذا السؤال: «ما المشكلة التي أريد حلها، ولمن، ولماذا؟» إن كانت الإجابة واضحة، فسيكون الذكاء الاصطناعي مفيدًا حقًا. أما إن لم تكن واضحة، فلن يفعل الذكاء الاصطناعي سوى إضافة مزيد من الضجيج.

ذكّرتني قصة الدكتور هان بهذا الأمر. ثلاثة عشر عامًا، ومسيرة بدأت بالخسارة. لم تُقطع بكلمات كبيرة، بل باختيار صغير كل يوم. أعتقد أن هذه هي الرسالة الحقيقية للحديث: ليس عليك أن تبدأ كبيرًا. عليك أن تبدأ على نحو صحيح، وأن تحسن الاختيار، وأن تواصل دون أن تستسلم. يسير الذكاء الاصطناعي معك في هذا الطريق، لكنه لا يسيره نيابة عنك.

#WCTCS9
#ShareWeekly
$GT $AKE $XAUUSD $XAGUSD $AMD