هل ما زال المدير بحاجة إلى موظفين؟ الرئيس التنفيذي لـ Gate يطرح نموذج «المدير + الذكاء الاصطناعي»: قواعد اللعبة الريادية تتغير!

في عصر الذكاء الاصطناعي، قد لا يكون أول ما يشعر به رواد الأعمال هو الفرص، بل الضغوط.

ألقى مؤسس Gate ورئيسها التنفيذي، الدكتور Han، كلمة بعنوان «ابدأ وحدك» في جمعية أكسفورد للمناظرات، استعرض فيها مسيرته الريادية على مدى 13 عاماً، وشارك الفرص الجديدة التي يتيحها الذكاء الاصطناعي.

ومن بين ما طرحه، يستحق نموذج «المدير + الذكاء الاصطناعي» التفكير ملياً.

في السابق، كان بدء مشروع يتطلب توظيف أشخاص واستئجار مكتب وبناء فريق، مع تحمّل شتى التكاليف منذ البداية. أما الآن، فيستطيع رائد أعمال واحد، بمساعدة الذكاء الاصطناعي، إنجاز ترتيب المعلومات وإنشاء المحتوى وأبحاث السوق وبعض المهام الآلية.

وهذا يعني أن عتبة دخول عالم ريادة الأعمال قد تنخفض، لكن عتبة المنافسة ترتفع أيضاً.

في الماضي، كان التفوق لمن يملك الفريق الأكبر، أما في المستقبل، فقد يكون لمن يجيد استخدام الذكاء الاصطناعي أكثر من غيره.

لكن لا تظن أن شراء اشتراك في إحدى أدوات الذكاء الاصطناعي سيجعلك قطباً في عالم الأعمال. فالأدوات ليست سوى مساعد، أما الاستراتيجية والحكم على الأمور وتحمل المسؤولية، فلا يزال ذلك منوطاً بالبشر.

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدك على تسريع العمل، لكنه لا يضمن أنك تسير في الطريق الصحيح.

وربما لا يكون أثمن ما يملكه رائد الأعمال في المستقبل كبر مكتبه، بل مرونة تفكيره.

برأيك، هل سيجعل الذكاء الاصطناعي ريادة الأعمال أسهل، أم سيزيد المنافسة شراسة؟#Dr.Han牛津辩论社演讲 $GT