من ريادة الأعمال بمفردك إلى 13 عامًا من المثابرة! كلمة الرئيس التنفيذي لـ Gate في أكسفورد: في عصر الذكاء الاصطناعي، على المديرين أيضًا أن يتعلموا كيف يوظفون مساعدًا من الذكاء الاصطناعي!

دُعي مؤسس Gate ورئيسها التنفيذي، الدكتور Han، إلى نادي أكسفورد للمناظرات، حيث شارك مسيرة Gate في ريادة الأعمال على مدى 13 عامًا تحت عنوان «ابدأ وحدك». وما يستحق الاهتمام في هذه الكلمة ليس قصة ريادة الأعمال فحسب، بل أيضًا نموذج «المدير + الذكاء الاصطناعي» الذي طرحه.

في الماضي، كان صاحب المشروع يتمنى لو أن له ثلاث رؤوس وستة أذرع: يتحدث إلى العملاء، ويدير الفريق، ويتخذ القرارات، ثم يعمل بنفسه في خدمة العملاء ليلًا. أما الآن، ومع ظهور الذكاء الاصطناعي، فقد أتيحت أخيرًا فرصة لإسناد المهام المتكررة إلى الآلات.

لكن هل يستطيع الذكاء الاصطناعي حقًا أن يتيح لرواد الأعمال الاسترخاء وعدم العمل؟ أظن أن الأمر ليس بهذه البساطة.

يمكن للذكاء الاصطناعي أن يساعدك على تنظيم المعلومات وتحليل البيانات ورفع الكفاءة، لكنه لا يستطيع تحمّل المسؤولية نيابةً عنك، ولا أن يقرر مستقبل شركتك.

أرى أن أهم قدرات رائد الأعمال في عصر الذكاء الاصطناعي هي القدرة على التعلّم والتمييز والتنفيذ.

يمكن للأدوات أن تتطور باستمرار، لكن لا يمكن لعقولنا أن تبقى عالقة في إصدار قديم.

ففي نهاية المطاف، أخطر المديرين في المستقبل ليسوا من لا يملكون الذكاء الاصطناعي، بل من يملكونه ولا يعرفون كيف يستخدمونه!

ما القدرة التي ترى أنها الأهم لرواد الأعمال؟ شاركنا رأيك في التعليقات!$GT

‌#Dr.Han牛津辩论社演讲