هل ستحتاج ريادة الأعمال في المستقبل إلى فريق من 100 شخص؟ ها قد ظهر نموذج «الرئيس + الذكاء الاصطناعي»، ليمنح شخصًا واحدًا إنتاجية فائقة!

تخيّل رائد أعمال لا يحيط به فريق كبير في مكتب، لكنه يمتلك باحثًا يعمل بالذكاء الاصطناعي، ومساعدًا ذكيًا، ومساعدًا ذكيًا لإنشاء المحتوى، وأدوات لتحليل البيانات بالذكاء الاصطناعي.
يبدو الأمر كأنه من فيلم خيال علمي؟ لكنه بالفعل اتجاه جديد في ريادة الأعمال يستحق الاهتمام في عصر الذكاء الاصطناعي.
شارك مؤسس Gate ورئيسها التنفيذي Dr. Han في نقاش ضمن Oxford Union حول مفهوم «ابدأ وحدك»، وطرح نموذج «الرئيس + الذكاء الاصطناعي»، مشيرًا إلى أن الذكاء الاصطناعي يعيد تشكيل الوصول إلى المعلومات والتعلّم وكفاءة العمل.
في السابق، كانت ريادة الأعمال تتطلب أعدادًا كبيرة من العاملين لإنجاز المهام الأساسية، أما اليوم، فقد أصبح من الممكن رفع كفاءة هذه المهام بالاستعانة بالذكاء الاصطناعي.
وهذا يعني أن الفرق الصغيرة قد تتمتع أيضًا بإنتاجية أكبر.
لكن وجود شخص واحد وعشرة أدوات للذكاء الاصطناعي لا يعني تلقائيًا تأسيس شركة ناجحة.
هل يوجد سوق للمنتج؟ وهل يرغب العملاء في الدفع؟ وهل يمكن لنموذج الأعمال أن يستمر؟ تظل هذه الأسئلة بحاجة إلى إجابات من رائد الأعمال نفسه.
أرى أن أهم ما يحتاج إليه رواد الأعمال في المستقبل هو ثلاث قدرات: أولًا، سرعة التعلّم؛ ثانيًا، القدرة على إصدار الأحكام بشكل مستقل؛ وثالثًا، حشد الموارد وتنفيذ الخطط.
يمكن للذكاء الاصطناعي أن يكون مساعدك الخارق، لكن عليك أن تعرف إلى أين تريد أن تصل.
في المستقبل، لن يحل الذكاء الاصطناعي محل الرؤساء، بل سيحظى الرؤساء الذين يعرفون كيف يسخّرونه بميزة تنافسية أكبر.
لو أُتيح لك فريق من أدوات الذكاء الاصطناعي، فما أكثر شيء تود أن تساعدك على إنجازه؟$NVDA

‌#Dr.Han牛津辩论社演讲