يطرح الدكتور هان نموذج «الرئيس + الذكاء الاصطناعي»: قد لا تكون أهم مهمة للرئيس في المستقبل إدارة الموظفين!

ما أكثر ما كان يسبب الصداع للرؤساء في الماضي؟
إجازات الموظفين، وتأخر المشاريع، وشكاوى العملاء، وكثرة الاجتماعات. قد يعقد المرء ثمانية اجتماعات في اليوم، ولا يبقى له سوى نصف ساعة فعلية لإنجاز العمل.
أما الآن، ومع ظهور الذكاء الاصطناعي، فقد تتغير طريقة عمل الرؤساء تغييرًا جذريًا.
يرتكز نموذج «الرئيس + الذكاء الاصطناعي» الذي طرحه الدكتور هان على تمكين رواد الأعمال من الاستفادة من الذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءة الحصول على المعلومات والتعلم وإنجاز المهام اليومية.
وهذا يعني أن الرئيس ليس مضطرًا إلى تولي كل شيء بنفسه، بل يمكنه إسناد المهام المتكررة إلى الذكاء الاصطناعي، وتخصيص مزيد من الوقت للتقييم الاستراتيجي وابتكار المنتجات والبحث عن الفرص التجارية.
لكن ثمة سؤالًا جوهريًا هنا: الذكاء الاصطناعي ذكي جدًا، لكنه لا يعرف بالضرورة ما الذي يستحق القيام به.
يمكنه أن يقدم لك 100 فكرة لمشاريع ناشئة، لكنه لا يستطيع ضمان أن إحداها ستدرّ عليك أرباحًا.
لذلك، لا تكمن القدرة التنافسية الأساسية للرئيس في المستقبل في معرفة كيفية استخدام عشرات أدوات الذكاء الاصطناعي، بل في قدرته على طرح الأسئلة الصحيحة، وتحديد الاتجاه الصحيح، وتحويل الأفكار إلى واقع.
في الماضي، كان الرؤساء يتنافسون على مهارات الإدارة، أما اليوم فيتنافسون على عمق الإدراك.
وفي المستقبل، قد لا يخسر الرؤساء الذين لا يجيدون استخدام الذكاء الاصطناعي أمام المنافسين، بل أمام ذلك الفريق الصغير المجاور، الذي لا يضم سوى ثلاثة أشخاص، لكنه يمتلك أكثر من عشرة مساعدين يعملون بالذكاء الاصطناعي.$AVGO

‌#Dr.Han牛津辩论社演讲