كيف يمكن لريادي الأعمال أن يصل إلى أكسفورد بعد 13 عامًا من تأسيس شركته؟ تجربة الدكتور هان تخبرنا: ريادة الأعمال لا تعتمد على الحظ!

في السنة الأولى من تأسيس الشركة، يعتمد كثيرون على الحماس.
وفي السنة الثالثة، يعتمد كثيرون على المثابرة.
أما في السنة العاشرة، فغالبًا ما يكون من يواصلون المسيرة هم من يمتلكون منظومة عمل وفريقًا وقدرة على التطور المستمر.
استعاد الدكتور هان مسيرة Gate الريادية الممتدة على مدى 13 عامًا، وشارك في جمعية المناظرة بجامعة أكسفورد تجربته في الصمود الريادي وبناء الفرق. وهي تجربة تستحق التأمل من رواد الأعمال.
ريادة الأعمال ليست سباقًا لمسافة مئة متر، بل ماراثون يتطلب تعديل المسار باستمرار.
فالأسواق والعملاء والتقنيات تتغير، وما كان فعالًا بالأمس قد لا يعود مجديًا اليوم.
الصمود الحقيقي في ريادة الأعمال لا يعني التمسك بعناد بمسار نعلم أنه خاطئ، بل التحلي بالشجاعة للاعتراف بالمشكلة وإعادة تقييم الوضع والانطلاق من جديد بعد مواجهة الإخفاقات.
وهذا ينطبق أكثر في عصر الذكاء الاصطناعي.
على رواد الأعمال تقبّل الأدوات الجديدة، وتعلّم معارف جديدة، وتعديل الهياكل التنظيمية، بل وإعادة تعريف نماذج أعمالهم.
لا تخلطوا بين المثابرة والعناد.
رائد الأعمال المتميز حقًا ليس من يرفض التغيير أبدًا، بل من يستطيع النهوض مجددًا مهما تغيرت الظروف.
13 عامًا ليست النهاية، بل نقطة انطلاق لجولة جديدة من المنافسة.$NAS100

‌#DrHan牛津辩论社演讲