في عصر الذكاء الاصطناعي، ما ينبغي للمدير أن يوظّفهم أكثر من غيرهم ليس الموظفين، بل الأشخاص القادرين على طرح الأسئلة، وإصدار الأحكام، وتكامل الموارد!

قد يشهد التوظيف في الشركات مستقبلاً تغييراً مثيراً للاهتمام.
في السابق، كان المدير يسأل أثناء التوظيف: هل تجيد استخدام Excel؟ هل تستطيع كتابة التقارير؟ هل تستطيع تحليل البيانات؟
أما مستقبلاً، فقد يسأل: هل تستطيع الاستعانة بالذكاء الاصطناعي لإنجاز هذه المهام؟
هذا لا يعني أن القدرات المهنية غير مهمة، لكن قد تزداد صعوبة بناء ميزة تنافسية بالاعتماد على المهارات الروتينية وحدها.
يتيح لنا نموذج «المدير + الذكاء الاصطناعي» الذي طرحه Dr. Han رؤية نهج تنظيمي جديد: يتولى الإنسان تحديد الاتجاه وإصدار الأحكام والابتكار، بينما يساعد الذكاء الاصطناعي في التنفيذ ورفع الكفاءة.
وهذا يعني أن الموظفين المتميزين مستقبلاً سيحتاجون إلى قدرات أقوى في مجالات متعددة.
فعلى من يفهمون السوق أن يعرفوا شيئاً عن التقنية، وعلى من يفهمون التقنية أن يستوعبوا الأعمال، كما يجب على المديرين فهم الذكاء الاصطناعي.
قد لا تكون الكفاءات الأثمن هي تلك التي تقتصر على إنجاز المهام، بل القادرة على اكتشاف المشكلات، وتكامل الموارد، وتحقيق النتائج.
وهذا ينطبق على رواد الأعمال بشكل خاص.
في الماضي، كان المدير يحتاج إلى إدارة عدد كبير من الأشخاص، أما الآن فقد يحتاج إلى إدارة فريق هجين يضم أشخاصاً وذكاءً اصطناعياً.
ما سيندر مستقبلاً ليس الأيدي العاملة، بل الأشخاص القادرون على توجيه الإنتاجية على نحو سليم.
الأدوات متاحة للجميع، لكن القادة الحقيقيين ليسوا كثراً. $AMD

‌#DrHan牛津辩论社演讲