微栈، منصة عالمية للتوظيف الجماعي، تواجه تحديات مستمرة في تدفق الأموال. يتم نشر المهام وتسويتها على شبكة EVM، لكن معظم المقاولين نشطون في نظام Cosmos البيئي، حيث يستخدمون العملات المستقرة المحلية. وغالبًا ما تؤدي هذه العمليات عبر السلاسل إلى حدوث انسدادات في الأموال في منتصف الشهر أو الحاجة إلى التسوية اليدوية.

لحل هذه المشكلة، قررت المسؤولة عن العمليات جينغ وين نقل النظام إلى شبكة Kava. هذه الخطوة احتفظت بعقد Solidity في الواجهة الأمامية وواجهة المحفظة المألوفة للمستخدمين، في حين تم نشر وظائف نشر المهام، والرهانات، والتحكيم على EVM Co-Chain في Kava. في الوقت نفسه، تم نقل تحصيل المدفوعات للمتعهدين، وتوزيع الضمانات، ومعالجة الضرائب إلى Cosmos Co-Chain، من خلال Translator لربط الحسابات، وباستخدام بروتوكول IBC لتوزيع الأموال إلى خزائن المناطق المختلفة.

أدت هذه التغييرات إلى نتائج ملحوظة. عند تشغيل النظام الجديد لأول مرة، تم تلقي تأكيد "تم استلام الدفع" خلال 5 دقائق فقط بعد إكمال الطلب، مما حل تمامًا مشكلة "جسر التوقف" التي كانت تحدث بشكل متكرر من قبل. والأهم من ذلك، أن جينغ وين الآن قادرة على مراقبة ثلاث مؤشرات رئيسية "معدل نجاح المهام على جانب EVM"، و"زمن الوصول على جانب Cosmos"، و"تكلفة القناة الواحدة" على لوحة معلومات BI في نفس الوقت، مما حول تركيز اجتماعات الفريق من "إطفاء الحرائق" إلى "زيادة الكفاءة".

بعد ذلك، قدمت جينغ وين استراتيجية مرنة: خلال ذروة الترويج، تم رفع وزن مسار التسوية في جنوب شرق آسيا بنسبة 20%، وتم تنفيذ عروض العملاء الجدد مباشرةً على جانب Cosmos. هذه التعديلات كانت غير محسوسة للمستخدمين، بينما حافظت على اتساق تقارير البيانات.

خلاصت جينغ وين في ملاحظات بحثها الاستثماري: القيمة الحقيقية لـ Kava لا تكمن فقط في إضافة سلسلة بلوكشين جديدة، بل في دمج "سوقين" بنجاح في "عملية واحدة". وهذا يعني أنه يمكن تعديل استراتيجيات التسوية والحوكمة حسب الحاجة بعد كتابة كود واحد فقط ومراجعته، مما يعيد السيطرة على تحديد تجربة المنتج إلى فريق التشغيل.

تظهر هذه الحالة المميزة لمزايا شبكة Kava في سيناريوهات التطبيقات عبر السلاسل، حيث تقدم حلاً أكثر كفاءة ومرونة للبلوكشين للأعمال عبر الحدود.