في عالم ريادة الأعمال في Web3، استأجر فريق مكون من ثلاثة أشخاص شقة مغلقة النوافذ وبدأوا رحلتهم في ريادة الأعمال. في البداية، واجهوا العديد من التحديات التقنية: كان مطور الباك إند دائمًا متأخرًا بنصف ساعة عند مزامنة العقد، بينما كانت واجهات بيانات الصفحات التي أنشأها مهندس الواجهة الأمامية تأتي وتذهب بشكل جيد وسيء، وكانت ميزات "تنبيه حركة الحيتان" و"صورة العنوان" التي اقترحها مدير المنتج دائمًا ما تتأخر في خارطة الطريق.
في الوقت الذي كانت فيه الفريق في مأزق، اتخذ المدير الفني قرارًا غير قواعد اللعبة: التوقف عن اختراع العجلة، والانتقال إلى استخدام حل ChainbaseHQ. كان هذا القرار بمثابة شعاع من النور، يضيء الطريق أمام الفريق.
لقد قاموا بالتحرك بسرعة ودمجوا العنوان الأساسي مع واجهات برمجة تطبيقات الرصيد والمعاملات، مما أتاح لهم دمج بيانات متعددة الأبعاد مثل DeFi وNFT والأسعار بسهولة. كما قاموا بإعادة تصميم نظام الخلفية، حيث جعلوا تدفق الأحداث يعتمد على التحفيز القائم على العتبات، مما أتاح الدفع الفوري للمعاملات الكبيرة، وأحداث العقود، وتغيرات أسعار الأرض.
بعد أسبوع واحد فقط، تم إطلاق منتجهم القابل للتطبيق بأقل حد (MVP) بنجاح. تم إطلاق ميزة "رادار الحيتان" في الصفحة الرئيسية، وأضيفت "بطاقات الصورة" في صفحة العنوان، كما يدعم مركز الإشعارات اشتراك المستخدمين في الشروط المخصصة. كانت ردود فعل المستخدمين مثيرة، حيث أصبحت "عملية" الكلمة الأكثر تكرارًا في قسم التعليقات. يقوم المستخدمون بمراجعة الرادار قبل بدء التداول، ومتابعة التحركات الغير عادية بعد الظهر، ثم يقومون بمراجعة سريعة لمعلومات الاشتراك الشخصية في المساء.
مع نضوج المنتج، قام الفريق بتخزين البيانات في مستودعه الخاص، وارتبط بأدوات ذكاء الأعمال المألوفة. تحول موضوع المناقشة في الاجتماعات الأسبوعية من القضايا التقنية إلى تحسين وظائف المنتج وتجربة المستخدم. اكتشف مدير المنتج بسعادة أن الفريق أخيرًا يمكنه التركيز على تطوير الوظائف بدلاً من الانشغال بإدارة البيانات. كما أفاد فريق النمو بتحسن ملحوظ في منحنى احتفاظ المستخدمين.
خلص الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا إلى أن اختيار الأدوات الصحيحة قد ساعد الفريق في تجنب صعوبات الدخول في هندسة البيانات المعقدة، مما سمح لهم بتوجيه كل طاقتهم نحو تطوير المنتج. لم يوفر هذا القرار الكثير من الوقت والموارد فحسب، بل عزز أيضًا بشكل كبير كفاءة الفريق وجودة المنتج.
تظهر هذه القصة كيف يمكن التغلب على التحديات الأولية في عملية ريادة الأعمال في Web3 من خلال اختيارات تقنية حكيمة وتعديلات استراتيجية، مما يحقق بسرعة التحول من مفهوم المنتج إلى تنفيذه. إنها ليست مجرد حالة نجاح في اختيار التكنولوجيا، بل هي أيضًا إلهام حول كيفية التميز في مجال Web3 التنافسي.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
تسجيلات الإعجاب 17
أعجبني
17
7
إعادة النشر
مشاركة
تعليق
0/400
SellLowExpert
· 09-02 14:34
لقد قمت بتفحصه بعناية، إنه يروج لهذا الـ chainbase.
في عالم ريادة الأعمال في Web3، استأجر فريق مكون من ثلاثة أشخاص شقة مغلقة النوافذ وبدأوا رحلتهم في ريادة الأعمال. في البداية، واجهوا العديد من التحديات التقنية: كان مطور الباك إند دائمًا متأخرًا بنصف ساعة عند مزامنة العقد، بينما كانت واجهات بيانات الصفحات التي أنشأها مهندس الواجهة الأمامية تأتي وتذهب بشكل جيد وسيء، وكانت ميزات "تنبيه حركة الحيتان" و"صورة العنوان" التي اقترحها مدير المنتج دائمًا ما تتأخر في خارطة الطريق.
في الوقت الذي كانت فيه الفريق في مأزق، اتخذ المدير الفني قرارًا غير قواعد اللعبة: التوقف عن اختراع العجلة، والانتقال إلى استخدام حل ChainbaseHQ. كان هذا القرار بمثابة شعاع من النور، يضيء الطريق أمام الفريق.
لقد قاموا بالتحرك بسرعة ودمجوا العنوان الأساسي مع واجهات برمجة تطبيقات الرصيد والمعاملات، مما أتاح لهم دمج بيانات متعددة الأبعاد مثل DeFi وNFT والأسعار بسهولة. كما قاموا بإعادة تصميم نظام الخلفية، حيث جعلوا تدفق الأحداث يعتمد على التحفيز القائم على العتبات، مما أتاح الدفع الفوري للمعاملات الكبيرة، وأحداث العقود، وتغيرات أسعار الأرض.
بعد أسبوع واحد فقط، تم إطلاق منتجهم القابل للتطبيق بأقل حد (MVP) بنجاح. تم إطلاق ميزة "رادار الحيتان" في الصفحة الرئيسية، وأضيفت "بطاقات الصورة" في صفحة العنوان، كما يدعم مركز الإشعارات اشتراك المستخدمين في الشروط المخصصة. كانت ردود فعل المستخدمين مثيرة، حيث أصبحت "عملية" الكلمة الأكثر تكرارًا في قسم التعليقات. يقوم المستخدمون بمراجعة الرادار قبل بدء التداول، ومتابعة التحركات الغير عادية بعد الظهر، ثم يقومون بمراجعة سريعة لمعلومات الاشتراك الشخصية في المساء.
مع نضوج المنتج، قام الفريق بتخزين البيانات في مستودعه الخاص، وارتبط بأدوات ذكاء الأعمال المألوفة. تحول موضوع المناقشة في الاجتماعات الأسبوعية من القضايا التقنية إلى تحسين وظائف المنتج وتجربة المستخدم. اكتشف مدير المنتج بسعادة أن الفريق أخيرًا يمكنه التركيز على تطوير الوظائف بدلاً من الانشغال بإدارة البيانات. كما أفاد فريق النمو بتحسن ملحوظ في منحنى احتفاظ المستخدمين.
خلص الرئيس التنفيذي للتكنولوجيا إلى أن اختيار الأدوات الصحيحة قد ساعد الفريق في تجنب صعوبات الدخول في هندسة البيانات المعقدة، مما سمح لهم بتوجيه كل طاقتهم نحو تطوير المنتج. لم يوفر هذا القرار الكثير من الوقت والموارد فحسب، بل عزز أيضًا بشكل كبير كفاءة الفريق وجودة المنتج.
تظهر هذه القصة كيف يمكن التغلب على التحديات الأولية في عملية ريادة الأعمال في Web3 من خلال اختيارات تقنية حكيمة وتعديلات استراتيجية، مما يحقق بسرعة التحول من مفهوم المنتج إلى تنفيذه. إنها ليست مجرد حالة نجاح في اختيار التكنولوجيا، بل هي أيضًا إلهام حول كيفية التميز في مجال Web3 التنافسي.