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黄金一如既往地是个有趣的交易品种）看看这会有什么结果。我们一如既往地一点一点、慢慢地朝着目标前进 $SNXXG $SNDK

交易中最重要的是什么？首先应该关注什么？不，不是收入，而是支出。是回撤。是风险。当你控制风险，而不是一味追求提高收入时，收入也会自动增长。虽然没有期望的那么快，但只要具备交易能力，就能稳步可靠地增长！
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嗯，和往常一样继续长期囤积)) 足够相信，便能知晓。足够行动，便能存在。足够尝试，事情便会发生 $SNDK

不必每次想取水时都去挖一条新河道。有时只需一次性开挖渠道，之后维护其正常运行即可。在商业中，一个新项目可能需要数月的关注，而一个成熟的流程却能持续多年带来收入。因此，并非每个空闲小时都值得用来创造新事物。有时，最有利可图的工作，是让已经创造出来的东西变得更加可靠。

一个每天都必须检查员工一举一动的管理者，建立的不是企业，而是一份工作时间极长的工作。真正的体系并不依赖持续的控制，而是依靠清晰的规则、负责任的人，以及即使所有者不在也能运转的流程。目标不是把一切都掌握在自己手中。目标是建立一个在你放手后也不会崩溃的体系。

亲自完成每一份订单的工匠有其上限：一天只有二十四小时。作坊老板可以培训他人、完善流程，并接下比自己亲手完成能力更多的订单。他的价值逐渐从亲自制作的能力转向组织管理的能力。因为真正的规模化始于企业不再只是你双手的延伸。

糟糕的园丁每天在树木间奔波，试图亲手培育每一颗果实。优秀的园丁会照料土壤、浇水和修剪，然后让大自然完成它的工作。企业也不应取决于所有者站立了多少个小时。你的工作是创造条件，让成果能够持续出现，而不是靠英雄主义般的努力。

一位磨坊工人一生都在搬运装满谷物的袋子。另一位建造了一座磨坊，并学会从每一个经过磨坊的袋子中获利。两个人都在工作，但一个出卖自己的劳动力，另一个则创造了一套能将他人的劳动转化为收入的机制。在商业中，重要的不只是更加努力地工作，还要构建能够在没有你的情况下运转的事物。

每笔交易都是将你部分资本派往市场。它的任务是在条件成熟时带来利润。但优秀的管理者不会仅仅因为员工有空，就把他派进暴风雨。同样，交易者也应让资金运转，但不能盲目行事。

交易员并不是那个不停按下“买入”和“卖出”的人。他更像是一位在员工之间分配预算的老板。一个人做多，另一个等待自己的时机，第三个待在储备中。而如果老板开始紧张，不停地把所有人调来调去——问题就已经不在员工身上了。

嗯，还是一如既往的日常事务，日常工作) 我觉得没多少人理解这个意图！)) 而且，老实说，这挺好的！)

我找到了一枚什么币！))) 还记得我们当时刷它们，上市时还拿到了相当可观的空投吗？)) 当时根本没人相信！我就交易它，以纪念它——正如我们所看到的，它曾经的大幅暴跌)) $PI

钱是奇怪的员工。它们可以全天候为你工作，但前提是你能正确管理它们。你的工作不是强迫它们每小时都进行一笔交易。你的工作是把它们派往有良好盈利条件的地方。如果今天没有这样的条件——就让它们休息。
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每笔交易都是你一笔资金的出差。你把它派往市场执行一项具体任务：如果条件成熟，就带来利润。但优秀的管理者不会仅仅因为员工有空，就把他派进任何一场风暴。他会等待合适的条件。交易者也是如此：资本应当运转，但不能盲目行事。
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一个人每天可以工作八小时。金钱可以工作二十四小时。它们不需要睡觉、休假或周末。如果妥善安排，它们可以在你睡觉、吃饭或完全无所事事的时候带来成果。因此，财富不仅取决于你自己赚了多少钱，也取决于你逐渐雇用了多少名员工。
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一家好公司不会让所有员工都担任同一个职位。资本也是如此，不必只发挥一种作用。有些资金可以用于稳定，有些用于增长，有些用于收益，还有些则等待合适的机会。多元化不是把资金随意分散，而是让每位员工都有自己的工作。
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你们也认为，到本周末价格还会大幅下跌吗？如果不这么认为，为什么？))

哎，这种 DCA 买入的日常工作)) 做那些可以做且需要做的事

我们继续亏损)) 但最重要的是：我可以经历连败和 10 笔交易，完全不会受到任何实际或心理上的影响。重要的是不要因为类似的事情而失去什么，而是获得经验！)

可能出了什么问题？这是仓促行事和糟糕分析的生动例子)) 不过没关系，我们管理风险并继续工作！)