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什么玩意啊？出去吃饭大家都在聊 牛来，火爆出圈了。

只让自己做出成绩是不够的，需要理解怎么样帮助其他优秀的人更好的做出成绩。这才是组织的意义。

阿根廷VS佛得角，喜欢看这种名不见经传的队伍对战卫冕冠军还能爆冷的戏码

Circle是一个不能提价的生意，不是个好生意。

看了一眼BTC价格，又有动力奋斗了。

BTC是周期资产，来年还是看20万美金的。

BTC这个资产看着真让人索然无味，大周期资产。

如果你在2000年买入标普500指数基金，一直持有26年到今天，你的资产可以翻5倍。
如果你在2009年买入标普500指数基金，一直持有17年到今天，你的资产可以翻7倍。
而现在的情况很像1999年。

学到一个新词 - 奥德赛时期

最近学到的深刻一课，亲密关系发生冲突的根本原因往往是双方在底层目标的不一致，当双方可以坦诚沟通，说出自己心底真实的想法，问题往往就会简单而清晰了。
然而复杂的是，人往往不愿意说出自己内心真实的想法，同时很多人并没有分析自己内心真实想法的能力，这造成了亲密关系中出现猜疑，验证，混淆，掩盖等二阶问题，这些二阶问题往往是难以解决的。
所以最重要的是找到一个愿意坦诚沟通，有自我认知和反省能力的伴侣，而不是尝试去解决上述的二阶问题。

没有调研就没有发言权，产品从0到1阶段，只盯着数据是不可能做成的。高手靠直觉，中手靠调研，低手靠数据。

看泡泡玛特的书《因为独特》，发现王宁眼里泡泡玛特并不是盲盒营销，而是潮玩和IP的分销平台。
以前一直觉得盲盒是泡泡玛特的生命线，被阴谋论者说这是洗钱平台或者博彩平台，实际上，盲盒只是它的某一个分销方式，它真正值钱的还是签约艺术家，经营IP，分销IP的能力。

Openclaw升级后怎么感觉越来越难用了。

有利润之上追求的公司才能成为一个伟大的公司

冥想练习的是专注。
盘腿坐着3个小时，只观察自己的呼吸，摒弃一切杂念。这种是物理上的训练，可以让你面对决策事件时不会立刻下意识的做出反应，而是思考背后的本质，做出好的决策。

仔细想想现在公司里的种种流程，AI自动化的空间很大。

在营销里，渠道是你触达用户、获取用户、转化用户的方式。
渠道效果上
朋友推荐 > KOL推荐 > 路人内容 > 广告投放

大型组织搞颠覆式创新真难，原有的价值网络不能抛弃，创新型业务或者没有办法真正在组织内获得养分，或者出于平衡考虑只能并行旧业务和新业务。
苹果公司这么多人才但是做不好AI，就是这个原因吧。