我非常确信:
1. AI 对大多数企业的生存至关重要
>不采用 AI 是博弈论意义上最糟糕的选择——如果你想要完整解释,可以看看我的置顶帖子
2. 如今大多数公司还只是触及了表面
>尽管你在这个应用上看到的情况并非如此,但如今最常见的实施方式是开通一个前沿企业账户,让员工用它改善搜索并进行一些基础自动化,主要还是单人使用模式
3. AI 发展得如此之快,以至于大多数企业都应接不暇
>大多数人并不是整天泡在 X 上,也不会持续关注最新的模型发布和工具公告,他们有实际的日常工作,跟不上这些变化,或者根本不想跟进;他们希望有人告诉他们该做什么,并直接让他们的损益表和 KPI 变得更好
4. 大多数中型企业以及相当一部分大型企业仍然没有真正的“AI 负责人”或企业 AI 战略
>他们拥有内部倡导者和零散的部署,而不是一套相互关联的战略和计划,来规划 AI 应如何应用于整个企业
5. 大多数企业尚未将 AI 与损益表连接起来
>向员工提供 AI 工具确实可以提高生产力,但他们会如何利用这些额外时间来让公司受益?这通常正是缺失的连接
6. 对于服务提供商而言,从未有过比这波 AI 转型浪潮更好的市场机会
>此前所有“企业变革”的催化剂——互联网泡沫、移动互联网、云计算——与 AI 将带来的颠覆性影响相比都相形见绌,因为 AI 要求我们从根本上重新思考如何组织输入以产生输出
至少,企业将不得不以