自加入 @codos_ai 以来,我已经与数十家企业讨论过 AI
这些对话中的一些随想:
> 大多数企业仍将 AI 视为生产力工具,并进行增量式思考(大约提升 10-20%),而不是从彻底重塑和数量级提升的角度思考
部分原因是,大多数企业没有接触前沿,因此看不到我们许多人所看到的东西;他们的视角基于自身世界的现实,而不是前沿正在塑造的现实
另一部分原因是,当你身处具体事务中时,很难从数量级的角度思考,这一切听起来都非常不切实际,而这正是 AI 原生企业将会利用的认知差距
> 使用 AI 不等于真正使用 AI
每个人都有许可证,组织中也有人在使用 AI,但绝大多数使用场景都是问答和处理文档
对大多数企业而言,真正的机会在于提升整个组织中真正的使用程度,并释放这种使用在业务规模化发展中能够带来的价值
> 所声称的紧迫感与实际行动并不匹配
几乎所有人都同意 AI 正在快速发展,并将影响其所在行业或公司,但从行动中观察到的紧迫感并不存在,大多数人仍按照一贯的方式度过每一天
> 中型企业中的 AI 很少由某个人负责,而是分散在公司各处
大多数企业没有 AI 负责人,也没有在整个公司范围内应用 AI 的协调战略,但几乎所有企业都表示希望或需要围绕 AI 建立更多结构,以及某种负责运营 AI 的领导者+项目
> 大多数企业对于招聘 AI 负责人都抱有不切实际的想法
他们希望此人拥有高管经验,紧跟