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Kevin Simback

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智能体正在耗尽你的使用额度吗?
如果是,那你应该把决策模型纳入你的例行任务中
让我们将例行任务的 token 消耗减少 90% 以上,并更频繁地运行例行任务
让我来解释一下
智能体最有用的功能之一,就是“唤醒”并帮你检查情况,然后根据发现采取行动
这正是它们能主动做事、让你觉得它们在为你工作而不只是你使用的工具的原因
我们以前称它们为 cron jobs,但后来有人聪明地把它们重新命名为例行任务——好得多
智能体唤醒并运行例行任务的频率称为“心跳”,每次唤醒时,它都必须读取大量上下文,并且可能调用工具——这会消耗很多 token
每当它唤醒后发现没有任何需要采取行动的事情时,所有这些 token 就都浪费了
让你的智能体估算一下每次运行例行任务会使用多少 token——可能是 15-40k,如果你频繁运行大量例行任务,消耗真的会累积起来
所以,当我看到有人抱怨达到使用额度上限时,一个很大的原因可能就是例行任务,以及唤醒过程中消耗的 token
我的设置里有很多例行任务,为了避免达到额度上限,我一直在尝试使用便宜得多的决策模型,比如 Jev,来检查状态,并且只有在确实发生了什么事情时才唤醒昂贵的 LLM 智能体模型
差别大概是用超便宜模型消耗 1-5k token,而用昂贵模型消耗 15-40k token
累计一个月下来,差别可能很大
把宝贵的使用额度留给需要采取行动的时候,而不是
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AI 基础设施交易目前正遭到全面平仓
别逞英雄,等尘埃落定再说
算力市场(GPU 租赁价格)似乎显然会成为赢家
AI 数据中心新建项目减少 = 现有算力面临更激烈的竞争
这可能就是为什么今天超大规模云服务商大幅上涨,而 AI 基础设施板块遭受重挫的原因
算力市场(CPU 租赁价格)似乎是这里明显的赢家
AI 数据中心新建项目减少 = 现有算力面临更多竞争
“多数公司并不需要前沿 AI”
这种思路的问题就在这里
从孤立的角度看这家公司,我同意——你不需要前沿模型来自动化大多数业务流程
更便宜的模型已经足够好,而且你可以针对特定工作流程对自己的模型进行后训练
但市场并非在真空中运作
威胁在于,新的竞争对手会利用前沿 AI 重塑你的商业模式,抢走你的生意
AI 原生模型不必担心自动化传统工作流程,也不必费心把老旧低效的系统连接起来
问题在于,人们假设自己的商业模式是安全的,而且认为 AI 的目标只是提高效率
因此,需要前沿 AI 并不是为了提升生产力,而是在别人替你做到之前,先颠覆自己的商业模式
醒来后发现智能体们整晚都在为我工作,这仍然让我感到惊叹
我相信总有一天我们都会对此习以为常,但让我们暂且停下来想一想,这有多么不可思议
🙏🙏🙏
真险!
理论上,任何人都能在整整一分钟内查到我的鞋码
不过说真的,像对待人一样对待你的智能体——负责任地分配任务
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100% 的公司都将需要一个共享上下文层(公司大脑)
99% 的公司还不知道这一点
1% 的公司现在就能借此建立优势
再次发出来,给任何需要的人
分发为王,语境是护城河
这是每家公司都应该构建的飞轮
过去,科技初创公司倒闭、资金耗尽时,就什么价值都不剩了
现在,科技初创公司倒闭时,仍有 2 项潜在高价值资产:
1. 可以出售给实验室的数据
2. 算力合同
有些初创公司如果因这些资产而被收购,价值会更高
这是 @bot 的一个非常酷的功能,我在健身房用手机时偶然发现了它
打开 Grok Bot 应用后摇晃手机,就会弹出这个反馈表单
只有移动应用才能做到的事
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别再收藏 X 上的帖子了
把帖子发给 Grok Bot,给你的机器人安排一套流程
> 阅读帖子
> 给你诚实的意见
> 如果内容不错,就存入第二大脑
> 应用到它正在参与的任何项目中
再也不用建拖延症文件夹了
世界经济和防御的未来将建立在蜂群之上
那些能够组织并指挥掌控智能的智能体蜂群以及实体机器蜂群的人,将与历史上我们见过的任何强权都截然不同
SWARMS-3.61%
世界经济和防御体系的未来将建立在蜂群之上
那些能够组织并指挥控制着智能集群和实体机器集群的智能体群的人,将与历史上见过的任何一种力量都截然不同
SWARMS-3.61%
无论我有多累或睡眠不足,健身之后我总是感觉好一些
即使我不想去健身,我也会放上合适的音乐然后动起来,回过神来我已经像平常一样举起哑铃了
个人智能体带来的生产力跃升,源于把一切的钥匙都交给它
这和你最终会交给一个优秀的人类助理的东西是一样的,一旦建立了历史记录和信任:你的密码、日历、房子的钥匙
大多数人止步于此,因此对智能体能做的事情感到失望
这让我想起互联网泡沫早期,人们害怕使用信用卡在线购物
好奇大家在与智能体分享信息时会划在哪里?
你实际上交出了什么,又有什么不会交出?
要在 AI/SI 时代保持相关性,公司需要两样东西:
1. 共享上下文层
2. 智能体控制平面
一旦这些到位,一切都将在其上构建并产生复利效应
只是不要被锁定在一家拥有并控制这一切的供应商那里
152 天
这就是 Hermes Agent 发布与 Grok Bot 发布之间的间隔
在这 60 天里,我们迎来了:Instinct、Muse、Dots、Hark、Fo,以及更多
其中大多数很难区分
所以这已经不再是一场产品竞赛,而是一场分发竞赛,也是自浏览器以来规模最大的数字圈地
奖品是数十亿人每天都会与之交流的入口,以及以如此多种方式将其变现的能力
谁会赢得这场竞争?
自加入 @codos_ai 以来,我已经与数十家企业讨论过 AI
这些对话中的一些随想:
> 大多数企业仍将 AI 视为生产力工具,并进行增量式思考(大约提升 10-20%),而不是从彻底重塑和数量级提升的角度思考
部分原因是,大多数企业没有接触前沿,因此看不到我们许多人所看到的东西;他们的视角基于自身世界的现实,而不是前沿正在塑造的现实
另一部分原因是,当你身处具体事务中时,很难从数量级的角度思考,这一切听起来都非常不切实际,而这正是 AI 原生企业将会利用的认知差距
> 使用 AI 不等于真正使用 AI
每个人都有许可证,组织中也有人在使用 AI,但绝大多数使用场景都是问答和处理文档
对大多数企业而言,真正的机会在于提升整个组织中真正的使用程度,并释放这种使用在业务规模化发展中能够带来的价值
> 所声称的紧迫感与实际行动并不匹配
几乎所有人都同意 AI 正在快速发展,并将影响其所在行业或公司,但从行动中观察到的紧迫感并不存在,大多数人仍按照一贯的方式度过每一天
> 中型企业中的 AI 很少由某个人负责,而是分散在公司各处
大多数企业没有 AI 负责人,也没有在整个公司范围内应用 AI 的协调战略,但几乎所有企业都表示希望或需要围绕 AI 建立更多结构,以及某种负责运营 AI 的领导者+项目
> 大多数企业对于招聘 AI 负责人都抱有不切实际的想法
他们希望此人拥有高管经验,紧跟
过去几周,我为 @codos_ai 面试了大约十几名 FDE 候选人
优秀的 FDE 基本上就是一名优秀的构建者,我可以让他直接面对客户
前者很多,但后者寥寥无几
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