Im Lonky

大科技不争气，但这也意味着有一定的安全边际了

买了点大家都在喊的 $CRCL

一个不合格的产品经理，对于一个团队，甚至一个公司都是有毒的。
而且毒性很大🥲

crypto 交易所也许能发挥的优势是跨市场了，美股港股台股韩股，都在一个所。跨市场配置和策略。

对这个世界表达自己的态度！

别人赚钱跟我没关系
别人赚钱跟我没关系
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别人赚钱跟我没关系

我其实一直挺烦「汇报」这个事情的。
汇报这个事情，作为一个下位者向上位者 Proposal 自己的方案，需要尽可能的从不同的角度考虑和准备。
做准备的时候要穷举，要把所有的情况都写出来。
有些角度（自认为）优先级不高、不合理的边缘情况，但仍需要准备丰富的材料，供上位者参考。
直到我这两天突然意识到，我让 AI 做得最多的事情之一是：梳理下现在的情况和全部的潜在方案，优劣势。。。

自己的 agent 服务器崩了，周末换了个新服务器，把所有的服务都迁移一遍。
重新梳理一遍项目结构和需求，让我对 agent 的实现和效果理解更加深刻了。
全身舒畅

今天的展会人流量实在是太少了，感到凉凉寒意

今天深刻感受到了什么叫做服务
这周末家人来，我之前在飞猪上订了两间房，是用的一个订单，今天发现一间就已经足够了
于是，我跟酒店的前台说我需要保留一间退一间。
酒店的前台让我跟飞猪去退款。
但是飞猪又没有订单拆分的能力。他要退的话就是整个订单退款，两间房一起退。
沟通后飞猪说另一间房的会在订单结束之后退款。
但是酒店没过多久又让我去跟飞猪沟通...
反正反复拉扯了四五次，最后才把这个问题解决。
这个 edge case 要么产品上支持订单分拆，要么就是有一套完善的 so 的服务流程来应对。
但是很不幸，飞猪都没有。折腾一下午，以后再也不会用飞猪了

我很怀念在的那段日子，我们一起讨论产品的定位，一起讨论用户的场景，一起讨论用户需求，一起讨论如何用最高的杠杆，最低的成本来解题。
设计方案的时候，我们被禁止参考竞品。

我在搭建一个 AI 的第二大脑。
目标就是让 AI 更认识我，希望能让 AI 成为一个真正的第二大脑
目前做了几个事。
第一，是把我之前所有的输出，包括文章、笔记，全部都给到 AI，并且结构化，成一个 Obsidian 的 vault让 AI 能够去读。总结我的一些思考方式、观点、思维盲区。
第二，就是我把我所有的跟 AI 的讨论、思考、观点和看的内容，都汇总在 Obsidian 里面，比如说我会有一个 save 的快捷操作，每次 save 之后，AI 就会把这一次的讨论总结放在 obsidian 里面。
以上两个就是一个完整的第二大脑数据库
第三，我让 AI 每周 diff 一次。这样的话，AI 就能知道我最近在思考什么。并且能够针对性的给到意见，后续每季度或者每半年会 review 一下，看一下我这半年都在思考哪些问题，有哪些思维方式的盲区。
先实践半年，半年之后再来看看效果

要是换做我生孩子以前，我会说 fuck the world。
但是现在有两个孩子，家里没有任何支持，甚至是在拖后腿。
没有办法，没有选择的余地，没有容错率，只能彻底地对自己进行改造。

最近发生了一个事，让我深刻意识到自己还是始终是创业的思维。不是打工人的思维。这里区别是什么？
创业的思维是拿结果=成功
打工人的思维是拿结果➕合作团队体验➕符合流程=成功