把零食价格从4美元涨到近7美元，然后当人们不再购买时表现得一脸惊讶。

百事公司通过惨痛教训发现，他们损失了超过9亿美元市值，而顾客确实有一个承受极限。即便后来降价，销售额也未能如预期般回升。
真有趣，“只管涨价”到头来算不上什么商业策略。