D’CENT 是一个韩国硬件钱包品牌，最初专注于自我托管和安全存储。这为公司奠定了坚实的基础，但也提出了一个关键问题：一个以硬件为先的钱包如何让用户在链上做更多事情，而不会变成交易所？
ChangeNOW 帮助钱包直接将兑换功能添加到钱包中，因此团队不必自行构建流动性接入、路由或兑换操作。这次集成加速了 D’CENT 的增长，累计用户超过 100 万，日活跃用户超过 4 万，2025 年年度收入超过 850 万美元。
该项目始于 2017 年，在一个错误不容轻易原谅的产品类别中。硬件钱包的主要任务是让用户相信他们的私钥在设备内最安全。
该公司在 2018 年 Crypto Winter 期间发布了其首款硬件钱包。需求低迷，市场冷清，新的加密产品不再显得紧迫。这对一家年轻的硬件公司来说是一段艰难时期，但也培养了纪律性。
D’CENT 无法首先专注于参与度。团队必须优先考虑那些赢得用户信任的功能，比如安全元件芯片、定制操作系统、安全固件、可靠的量产、多链支持以及稳定的签名流程。
这与构建软件钱包是不同的挑战。软件钱包可以快速发布、测试和更新。硬件钱包则涉及物理部件、供应链、安全需求、设备体验和固件风险。每个新功能都必须通过这些步骤，并保持使产品有价值的信任。
随着自我托管对用户变得越来越重要，一个新的产品问题迅速出现。将资产转移到钱包后，用户仍然需要一个采取行动的地方。对于 D’CENT 来说，这改变了产品路线图。钱包现在需要支持交换、奖励、活动访问以及用户想要行动时的项目发现。
这可能看起来只是添加功能，但实际上，这是一个管理挑战。
D’CENT 本可以只专注于存储，让用户在其他地方进行其他活动。这可以保持最初的焦点，但会错过钱包内的参与度和交易收入。
另一方面，构建交易所基础设施需要资源用于流动性、路由、费率管理、资产覆盖、交易处理、合作伙伴支持和合规。这会使公司偏离主营业务。
D’CENT 有一个独特的优势。它的用户是 Web3 项目通常通过正常营销渠道难以触及的那种受众。这些用户关心安全，理解托管、签名和项目质量的价值。对他们来说，钱包可以是一种更安全的寻找 Web3 机会的方式。对项目而言，它提供了接触高意图受众的渠道，这与常规活动流量不同。
Tap That Drop，D’CENT 与 Web3 合作伙伴联合推出的钱包内季节性任务活动，明确了这一新方向。它展示了产品如何利用基于可信钱包访问的活动，将其用户与 Web3 项目联系起来。关键在于，它作为寻求真实参与的项目与已活跃在加密领域的用户之间的可信访问点。
这就是行动钱包理念对业务具有价值的地方。参与带来意图。下一步是打通用户参与和交易之间的闭环。通过将“Tap That Drop”与 ChangeNOW 连接，D’CENT 创造了一个无缝的闭环体验：用户可以在一个安全的环境下发现项目、赚取 Web3 奖励，并立即将其兑换为稳定币或核心资产。ChangeNOW 恰好解决了这个缺失的环节。
ChangeNOW 解决了产品挑战中的那个具体部分。它为 D’CENT 提供了无需钱包团队运营就能实现的功能。
对于 D’CENT 来说，这不仅仅是产品便利性的问题。随着 D’CENT 拓展全球足迹，ChangeNOW 让钱包能够立即大规模捕获国际兑换需求。这次集成瞬间将跨链兑换变成了一个高利润的收入流，使 D’CENT 能够吸引更广泛的全球受众，而无需花费大量时间和资金来内部构建交易所基础设施。
这也是合作伙伴视角重要的地方。D’CENT 将 ChangeNOW 直接与向行动钱包的转变联系起来。这次集成并未推动所有增长成果，也没有取代硬件钱包的主要承诺，但它确实支持了这种转变中的交易方面。
随着产品的演进，D’CENT 取得的进展足以让外界不再仅仅将其视为区域性硬件钱包。
到 2025 年，公司累计注册钱包用户已超过 100 万，日活跃用户超过 4 万。年收入超过 850 万美元。2025 年的硬件销售收入几乎是 2024 年的三倍。
这些数字讲述了两个故事。设备需求持续增长，这在信任建立缓慢的硬件类别中意义重大。日活跃度表明用户在设置后仍然保持参与。
声誉转变也显而易见。该产品跻身全球前五大硬件钱包品牌，并在 XRP 持有者中赢得了非同寻常的信任，这个社区重视安全的自我托管，并且自产品早期以来就一直将 D’CENT 作为其信赖的硬件钱包选项之一。XRP 军团的反应远超预期。
D’CENT 的案例并不意味着每个钱包都必须变成交易所。更有用的教训更为具体。
当一个钱包已经赢得了用户信任，接下来的问题是交易应该在哪里进行。如果用户必须离开钱包才能兑换资产，那么钱包保留了托管角色，但由另一个服务处理行动。
这给钱包团队带来了艰难的决定。内部构建兑换功能可能会分散对让钱包值得信赖的工作的注意力。对于注重安全性的钱包来说，交易层必须尊重这一基础。新功能不应该削弱自我托管的清晰度或安全性。D’CENT 证明了钱包可以在不改变其核心承诺的情况下增加实用性。
ChangeNOW 让钱包团队能够添加钱包内兑换功能，而无需从头构建交易所基础设施。如果您的钱包已经帮助用户存储资产，下一步就是考虑他们可以在产品内采取哪些行动。
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从冷钱包到行动钱包：D’CENT × ChangeNOW 案例
D’CENT 是一个韩国硬件钱包品牌，最初专注于自我托管和安全存储。这为公司奠定了坚实的基础，但也提出了一个关键问题：一个以硬件为先的钱包如何让用户在链上做更多事情，而不会变成交易所？
ChangeNOW 帮助钱包直接将兑换功能添加到钱包中，因此团队不必自行构建流动性接入、路由或兑换操作。这次集成加速了 D’CENT 的增长，累计用户超过 100 万，日活跃用户超过 4 万，2025 年年度收入超过 850 万美元。
D’CENT 在建立参与度之前先建立了信任
该项目始于 2017 年，在一个错误不容轻易原谅的产品类别中。硬件钱包的主要任务是让用户相信他们的私钥在设备内最安全。
该公司在 2018 年 Crypto Winter 期间发布了其首款硬件钱包。需求低迷，市场冷清，新的加密产品不再显得紧迫。这对一家年轻的硬件公司来说是一段艰难时期，但也培养了纪律性。
D’CENT 无法首先专注于参与度。团队必须优先考虑那些赢得用户信任的功能，比如安全元件芯片、定制操作系统、安全固件、可靠的量产、多链支持以及稳定的签名流程。
这与构建软件钱包是不同的挑战。软件钱包可以快速发布、测试和更新。硬件钱包则涉及物理部件、供应链、安全需求、设备体验和固件风险。每个新功能都必须通过这些步骤，并保持使产品有价值的信任。
业务挑战：自我托管不再仅仅是存储
随着自我托管对用户变得越来越重要，一个新的产品问题迅速出现。将资产转移到钱包后，用户仍然需要一个采取行动的地方。对于 D’CENT 来说，这改变了产品路线图。钱包现在需要支持交换、奖励、活动访问以及用户想要行动时的项目发现。
这可能看起来只是添加功能，但实际上，这是一个管理挑战。
D’CENT 本可以只专注于存储，让用户在其他地方进行其他活动。这可以保持最初的焦点，但会错过钱包内的参与度和交易收入。
另一方面，构建交易所基础设施需要资源用于流动性、路由、费率管理、资产覆盖、交易处理、合作伙伴支持和合规。这会使公司偏离主营业务。
战略转变：从被动存储到行动钱包
D’CENT 有一个独特的优势。它的用户是 Web3 项目通常通过正常营销渠道难以触及的那种受众。这些用户关心安全，理解托管、签名和项目质量的价值。对他们来说，钱包可以是一种更安全的寻找 Web3 机会的方式。对项目而言，它提供了接触高意图受众的渠道，这与常规活动流量不同。
Tap That Drop，D’CENT 与 Web3 合作伙伴联合推出的钱包内季节性任务活动，明确了这一新方向。它展示了产品如何利用基于可信钱包访问的活动，将其用户与 Web3 项目联系起来。关键在于，它作为寻求真实参与的项目与已活跃在加密领域的用户之间的可信访问点。
这就是行动钱包理念对业务具有价值的地方。参与带来意图。下一步是打通用户参与和交易之间的闭环。通过将“Tap That Drop”与 ChangeNOW 连接，D’CENT 创造了一个无缝的闭环体验：用户可以在一个安全的环境下发现项目、赚取 Web3 奖励，并立即将其兑换为稳定币或核心资产。ChangeNOW 恰好解决了这个缺失的环节。
ChangeNOW 的角色：无需基础设施负担的兑换层
ChangeNOW 解决了产品挑战中的那个具体部分。它为 D’CENT 提供了无需钱包团队运营就能实现的功能。
对于 D’CENT 来说，这不仅仅是产品便利性的问题。随着 D’CENT 拓展全球足迹，ChangeNOW 让钱包能够立即大规模捕获国际兑换需求。这次集成瞬间将跨链兑换变成了一个高利润的收入流，使 D’CENT 能够吸引更广泛的全球受众，而无需花费大量时间和资金来内部构建交易所基础设施。
这也是合作伙伴视角重要的地方。D’CENT 将 ChangeNOW 直接与向行动钱包的转变联系起来。这次集成并未推动所有增长成果，也没有取代硬件钱包的主要承诺，但它确实支持了这种转变中的交易方面。
结果：D’CENT 不再只是区域性硬件钱包
随着产品的演进，D’CENT 取得的进展足以让外界不再仅仅将其视为区域性硬件钱包。
到 2025 年，公司累计注册钱包用户已超过 100 万，日活跃用户超过 4 万。年收入超过 850 万美元。2025 年的硬件销售收入几乎是 2024 年的三倍。
这些数字讲述了两个故事。设备需求持续增长，这在信任建立缓慢的硬件类别中意义重大。日活跃度表明用户在设置后仍然保持参与。
声誉转变也显而易见。该产品跻身全球前五大硬件钱包品牌，并在 XRP 持有者中赢得了非同寻常的信任，这个社区重视安全的自我托管，并且自产品早期以来就一直将 D’CENT 作为其信赖的硬件钱包选项之一。XRP 军团的反应远超预期。
钱包团队可以从 D’CENT 学到什么
D’CENT 的案例并不意味着每个钱包都必须变成交易所。更有用的教训更为具体。
当一个钱包已经赢得了用户信任，接下来的问题是交易应该在哪里进行。如果用户必须离开钱包才能兑换资产，那么钱包保留了托管角色，但由另一个服务处理行动。
这给钱包团队带来了艰难的决定。内部构建兑换功能可能会分散对让钱包值得信赖的工作的注意力。对于注重安全性的钱包来说，交易层必须尊重这一基础。新功能不应该削弱自我托管的清晰度或安全性。D’CENT 证明了钱包可以在不改变其核心承诺的情况下增加实用性。
在您的钱包内构建下一个行动层
ChangeNOW 让钱包团队能够添加钱包内兑换功能，而无需从头构建交易所基础设施。如果您的钱包已经帮助用户存储资产，下一步就是考虑他们可以在产品内采取哪些行动。
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