《置身米内》文中所反应的小米种种问题，无论是员工待遇一般、阵中无良将可用、高端化不利，其实都已经被各路媒体说烂了，我相信雷军本人也十分清楚这些点

而之所以出现这些问题，是因为公众对于小米的理解普遍还停留在一家商业公司的角度，但其实雷军本身所推崇的价值观，一直希望是把小米打造成一家「社会主义企业」，这点从他对Costco的推崇就可见一般，只不过零售业和科技行业确实还有不小的差别，所以执行起来有更高的难度
大家对科技行业的普遍认知是：一家公司通过专利与品牌形成技术壁垒从而获得超额利润，再通过高薪招募人才与高研发投入去反哺技术迭代从而筑起专利与品牌的护城河，这点从资本主义的角度完全没有问题，而从社会主义的角度来说，我想实现的是科技普惠，而不是纯粹的股东利益，比如在小米上市前夕，小米董事会通过了一条决议：小米硬件综合净利润率永远不会超过5%，而这样的决定，如果希望带来高研发投入保持技术领先，势必要求员工有奉献精神，和革命年代的号召不谋而合
而且我一直认为，雷军是中国所有企业家中，将教员的思想战略运用的最极致的一位，比如小米品牌名字的含义，出自抗战时期的「小米加步枪」，米粉社区文化的来源，就是走「群众路线」，而最初1999的手机定价，也有点推翻三座大山，完成「土改」的意味在其中，正是凭借以上这几板斧，小米在成长期迅速占领了市场，赢得了民心
而进入发展成熟期，这一模式带来的低利润率，长期运转下来，其实与人性相悖，所以就看到小米核心创始团队悉数离场，各路高管换了一个遍，委以重任的周受资，也跳槽去了TikTok，员工也对薪酬普遍不满，看着兄弟们都集体奔向“浦东”，雷军本人内心可能也是五味杂陈，倍感孤独，所以说将其类比为项羽或许不太恰当，像教员更合适一些
总得来说，小米造车其实也是小米的第二次「长征」，承担了小米品牌高端化，提升业务整体利润率，实现“改革开放”的重要使命，其里程碑意义不亚于2016年小米手机出货量遭遇下滑后，雷军被迫调整创始人团队的「遵义会议」，目前看起来，虽然有一些波折和考验，包括外部的种种压力，不过总体看起来算是旗开得胜，取得了阶段性的胜利
教员曾经说过——“革命的前途是光明的，革命的道路是曲折的”，其实也对应上了今天小米在前进道路上所遭遇的各项挑战，不过想成就一番伟业，哪可能那么一帆风顺，无论时代风云如何变化，小到个人大到企业组织甚至社会，都应该有自己的坚守，抱朴守拙方才能够「一往无前」