以太坊基金会大裁员20%、预算削减40%！「五大丛林架构」正式亮相

以太坊基金会宣布启动大规模重组，裁撤约两成员工共 54 个职位。基金会同步公布五大核心团队新架构，并计划缩减 40% 的年度预算，将资源集中于协议研究等核心任务。

以太坊基金会启动大规模重组，裁撤约两成员工

以太坊基金会（Ethereum Foundation）宣布启动近年来最大规模的组织重整计划，裁撤约 20% 员工，并同步公布全新的五大核心团队架构。消息公布后，引发以太坊社区与市场关注。

根据基金会公布信息，本次重组共裁撤约 54 个职位，受影响人数约占整体员工规模两成。基金会表示，组织规模在过去数年持续扩张，部分职能出现重叠，因此决定重新调整资源配置与内部运作模式。

此次人事调整发生于基金会高层接连异动之后，也成为近年来以太坊基金会最重要的组织改革之一。

Vitalik 提出降低支出目标

以太坊共同创始人 Vitalik Buterin 日前表示，基金会未来希望逐步降低整体支出规模，目标是在未来数年内将年度预算缩减约 40%。

Vitalik 认为，以太坊生态已逐渐成熟，许多工作可由独立团队、研究机构、Layer 2 项目与社区组织共同承担，基金会应将资源集中于更核心的任务。

基金会管理层指出，未来将持续聚焦协议研究、核心开发、信息安全、公共财与长期技术规划等产业，同时减少部分行政与重复性支出。

近年来，以太坊基金会的支出规模、决策效率以及资金运用方式经常成为社区讨论焦点，此次改革也被视为基金会回应相关意见的重要一步。

五大丛林架构正式亮相

除了裁员之外，以太坊基金会也首次公开新的「五大丛集（Five Clusters）」组织架构。

图源：Ethereum Foundation 以太坊基金会也首次公开新的「五大丛集（Five Clusters）」组织架构

未来基金会将以五个主要产业作为核心运作架构，涵盖协议研究与开发、开发者体验、生态系统支持、策略协调以及运营管理等方向。

新架构希望减少过去部门之间的层级关系，改采用更扁平化的协作模式，提升跨团队沟通效率。基金会表示，各丛集之间仍将保持高度合作，但每个团队将拥有更明确的职责分工与工作目标，以降低资源重复投入的情况。这也是以太坊基金会成立以来少数全面调整内部组织架构的大型改革。

高层离职潮后的组织调整

此次重组发生前，以太坊基金会已接连出现多位重要成员离职。包括共同执行董事王筱维宣布辞去执行职务，以及多位研究、运营与管理层成员陆续离开基金会，都曾引发社区对治理稳定性的讨论。

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部分社区成员认为，基金会近年来组织规模持续扩大，但决策流程逐渐复杂，导致部分资源配置效率下降。也有支持者指出，以太坊已发展成全球最大的智能合约生态系统之一，基金会调整组织架构有助于配合生态规模扩张与角色转变。

基金会角色持续转型

过去几年，以太坊生态逐渐形成由基金会、客户端团队、Layer2 项目、研究机构、企业与社区共同参与的发展模式。许多早期由基金会主导的工作，如今已分散至独立开发团队、公共财组织与产业机构负责。

基金会管理层表示，未来将把更多资源投入长期研究、核心协议发展与公共利益相关工作，并强化与外部团队的协作关系。

目前以太坊基金会已开始依照新架构展开运作，相关人事与资源配置调整也将陆续完成。市场接下来将关注基金会如何在降低支出的同时维持研发能力，以及新组织架构是否能提升整体治理效率。