Vitalik 证实以太坊基金会预算大砍 40%！以太坊将推出“稻草地图”第三代升级，最终效仿比特币精简化

据以太坊共同创始人 Vitalik Buterin 于 X 平台发布的最新长文，他亲自证实以太坊基金会（EF）今年预算将大幅缩减约 40%。他坦言这并非单纯提升运营效率，而是“真正的牺牲”。未来 EF 将转向长期导向的捐赠基金模式，全力推动名为“稻草地图（Strawmap）”的第三代升级，并预告在完成升级后，以太坊协议将效仿比特币走向精简化。
（前情提要：Vitalik 向 AI 下战帖：用写作风格找出他匿名的以太坊文件）
（背景补充：Vitalik 喊抛弃美元稳定币！提议用“AI 结合预测市场”打造定制化稳定资产）

本文目录

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• 告别高耗支，转向“捐赠基金”模式
• 整合 PSE 团队，精简 Devcon 大会规模
• 推动“稻草地图”，未来将效仿比特币路线

以太坊基金会（Ethereum Foundation, EF）近期的组织重组与裁员风波引发社群高度关注。对此，以太坊共同创始人 Vitalik Buterin 于今（23）日在 X 平台发表长文，亲自向社群说明 EF 战略转型背后的深刻考量。他首次证实，EF 今年的整体预算将大幅减少约 40%，以配合去年制定的资金管理政策，带领基金会迈向更长远的未来。

This year, the EF is decreasing its budget by roughly 40%, which entails some difficult decisions. The goal of the decreases was set out in the Treasury Management Policy last year: the EF is transitioning into being a long-term-oriented endowment-based organization, shifting…

— vitalik.eth (@VitalikButerin) June 23, 2026

告别高耗支，转向“捐赠基金”模式

Vitalik 在文中指出，EF 过去习惯每年花费约 15% 的剩余资金，但如今正全面转向长期导向的“捐赠基金式（Endowment-based）”组织模式。基金会的最终目标，是在 2030 年之后，将每年的资金消耗率严格控制在 5% 左右。

面对近期的裁员与重组，他并未以官腔粉饰太平，而是坦白表示这不是单纯的“效率提升”，而是一次“痛苦但必要的真正牺牲”。他对受影响的同事表达了高度肯定，赞赏这些投入近十年的优秀工程师为以太坊生态带来的巨大贡献，并祝福他们未来能持续发光发热。

整合 PSE 团队，精简 Devcon 大会规模

为达成永续经营的目标，EF 在业务执行上做出了多项重大让步。Vitalik 举例指出，以太坊过去极度强调多客户端的“冗余（Redundancy）”安全，如今将转向更多“专精化（Specialization）”，并计划大量导入 AI 辅助形式验证（AI-assisted formal verification），以大幅降低开发资源需求。

此外，专注于隐私与扩容探索的 PSE 单位将逐步结束其原有的“探索”任务，转而直接建设已知的核心基础设施。其他开源节流的措施还包括：缩减 Devcon 开发者大会的规模以降低赤字、减少 EF 对以太坊核心以外巨型项目的投入（Vitalik 表示将自掏腰包支持部分项目），以及将机构层的工作范围缩减至专注于具备抗审查（CROPS）属性的部署案例。

推动“稻草地图”，未来将效仿比特币路线

尽管面临资源缩减，Vitalik 强调以太坊的核心目标依然不变。EF 将集中火力推动名为“稻草地图（Ethereum Strawmap）”的宏大计划。这被视为以太坊的第三代升级（如同合并 Merge 是第二代），预计将逐步替换或升级协议中的共识、证明、隐私与账户模型等底层机制；同时，EF 也将进一步强化在存取层（Access Layer）的战略角色。

在长文的尾声，Vitalik 描绘了他对以太坊的终极愿景。他个人倾向未来采取“精简且完备（Soft lean-and-done）”的模式——当 Strawmap 升级大业完成后，以太坊应停止频繁的大型改版，转而效仿比特币（BTC）的精简模式。届时，协议将仅聚焦于安全修复与高价值的小幅优化，对任何新功能设置极高门槛，以确保以太坊网络维持难以被俘获（Capture-resistant）的去中心化韧性。