策略称其软件业务正在悄然驱动其比特币机器

策略的方荣（Le）反驳了“公司对比特币的身份可以与其传统软件业务分离”这一想法。他认为，双方在运营、财务和文化层面如今相互强化。

在 X 的一则帖子中，Le 表示，Strategy 的成功“源于的不只是资产负债表上的比特币”，并将公司的企业软件业务部门描述为其比特币国库公司（Bitcoin Treasury Company）模式背后基础设施的关键部分。上述评论发出之际，外界仍主要从其比特币持仓这一视角来审视该公司，即便管理层试图凸显其数字资产战略之前就已存在的运营业务。

“我有时会被问到，为什么一家比特币国库公司也要运营软件业务，”Le 写道。“两者创造出强大且独特的协同效应。我计划更定期地提供关于 Strategy Software 的更新，并从这里开始，先给出一个基础性的概览。”

为什么 Strategy 认为软件让其比特币国库模型更具优势

Le 表示，2026 年第一季度是软件部门十年来最强的财务季度。根据他在帖子中的说法，软件收入增长 12%，其中云收入增长 59%，而可控利润率上升 27%。他说，利润率的扩张有助于资助 Strategy 的比特币运营支出，从而使软件业务不只是与国库策略并列的传统资产。

“过去 6 年里，我们在转型软件业务的同时，也成为了一家比特币国库公司，”Le 写道。

他认为，这项业务的规模是其论点的核心。Le 表示，Strategy 拥有 1,500 名员工，服务超过 3,000 名客户，拥有超过 500,000 名活跃用户，且接近《财富》500 强企业的一半。其客户基础包括大型银行、医疗健康公司、零售商以及政府机构。他还提到公司的运营历史，指出该公司自 1989 年开始运营，1998 年公开上市，并在 25 个以上国家开展业务。

在 Le 看来，这段历史之所以重要，是因为它让 Strategy 具备了大多数数字资产公司所没有的某种机构级基础设施。他提到公司的纳斯达克（NASDAQ）上市、WKSI 身份、季度 10-Q 和年度 10-K 报告、KPMG 审计，以及符合 SOC 2 Type 2、ISO 27001、FedRAMP、PCI DSS、HIPAA、DPF 和 GDPR 标准。

“这直接惠及我们的比特币国库公司，”Le 说。“我们拥有世界一流的软件工程师、产品经理、客户成功团队、云与安全专家、企业销售与咨询专业人士，以及在运营、财务、法务和人力资源方面经验丰富的管理者。许多员工在公司任职已超过 25 年。”

Le 还补充说，“在数字资产生态系统中，没有任何一家公司拥有这种深度的机构经验”，他将 Strategy 的组织成熟度描述为在一个行业中经过刻意打造且区别鲜明——该行业往往与更快节奏、且不够成熟的公司结构相关。

他同样强调，这种关系还能在反方向发挥作用：比特币也帮助加速了软件业务。Le 表示，员工因 Strategy 的使命、股权表现以及全球社区而备受鼓舞；而客户则从“怀疑”走向“好奇”，再到“支持”，并且越来越多地参与到公司的数字资产战略中。

据 Le 介绍，下一阶段的一个重要部分是人工智能（AI）。他表示，Strategy 构建了一个名为 “Mosaic” 的 AI 数据基础设施，该基础将 LLMs（大语言模型）、超大规模云服务商（hyperscalers）和数据仓库集成到一个“可信、安全、开放的平台”中。该系统旨在为企业数据提供由 AI 驱动的语义层，并由 AI 代理作为终端用户。

Le 说，Strategy 还在使用多个 AI 模型重建内部系统。“在接下来的一年里，我预计我们将自动化许多核心工作流程，并替换大量内部的企业软件，”他写道。“我们的系统和软件将变得越来越自主、更加自适应、自我修复、并持续自我改进。”

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