吉尼斯尼日利亚目标实现持续盈利恢复和增长势头——首席执行官

在经历多年的财务压力后重新实现盈利，吉尼斯尼日利亚有限公司现在正将重点转向通过运营效率、本地化决策和以消费者为中心的创新来维持增长势头。

这是根据吉尼斯尼日利亚有限公司董事总经理兼首席执行官吉里什·夏尔马先生在一次媒体交流中所述。

这家啤酒厂在经过长时间的重组阶段后，最近重新实现盈利，并在2026年初表现出色，表明对其扭亏为盈战略充满信心。

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吉尼斯CEO的讲话内容：

夏尔马将公司业绩的改善归因于过去一年实施的有意重组战略，重点是提高效率、赋能本地团队和扩大市场覆盖。

• _“我们扩大了分销渠道，现在变得更加高效，并且能够让我们的员工更敏捷，因为我们将决策权下放到尼日利亚，”_夏尔马说。
• “过去的一年是重置的一年，但期望144%的收入增长可能不是我们应当关注的重点。然而，我不认为我们至少不会实现两位数的增长。”

据CEO介绍，公司的复苏战略围绕四个关键支柱构建，旨在为长期增长重新定位业务。

• “从战略角度来看，我花了前100天绘制蓝图，”他解释说。“到最后，我们实际上将战略分为四个支柱。”
• “首先是文化；我们需要让员工感到更有赋能，胜过其他一切。第二是运营卓越，通过本地化我们的做事方式；我们希望实现更高的效率。”
• _“第三，我们非常关注消费者，因此将他们置于战略的核心——我们剔除了一些产品，并在增加新产品方面变得更加创新。最后是财务表现，”_他说。

更多见解：

除了财务数字外，夏尔马指出，吉尼斯尼日利亚的转型反映了更广泛的运营重置，旨在打造一个更敏捷、更能响应本地需求的企业。

• 公司扩大了在全国的分销网络，同时通过更快的本地决策和精简的运营提升了内部效率。
• 管理层还加强了对以消费者为导向的创新的关注，调整产品供应并引入更适合当前市场实际的产品格式。
• 其中一个例子是推出PET包装的Orijin啤酒，旨在为面临生活成本压力的消费者提供更实惠的选择。
• 夏尔马表示，吉尼斯尼日利亚在未来几年内在多种饮料类别中看到巨大机遇，特别是在即饮产品、主流烈酒、啤酒和麦芽饮料方面。
• “消费者口味变化迅速，”夏尔马说，“我们的任务是紧跟这些变化，并用合适的产品做出回应。”

据他介绍，消费者偏好的变化正在重塑公司的产品组合策略，未来的增长将越来越依赖于价值驱动的创新和适应变化的消费模式的产品。

维持增长势头：

展望未来，吉尼斯尼日利亚计划通过深化分销、提升运营效率和保持严格的财务纪律来维持其复苏。

• 公司还打算继续投资创新，同时在高端和价值市场两个细分市场之间平衡增长。
• 管理层相信，运营的本地化和更快的决策结构将继续改善响应速度和执行效率，在日益激烈的消费者市场中占据优势。

尽管面临通胀和货币波动等宏观经济逆风，吉尼斯尼日利亚表示，其强化的运营模式已使公司有能力在中期实现持续的两位数增长。

你应该知道的：

吉尼斯尼日利亚有限公司在2025年扭亏为盈，结束了多年的亏损，在截至2025年12月31日的18个月期间实现税后利润80亿奈拉，较之前几年亏损有所改善。

• 期间收入激增144%，达到80亿奈拉，得益于关键产品类别的广泛销量增长。
• 公司的复苏还得益于债务重组后财务成本的显著降低和外汇风险管理的改善，财务费用从之前的高水平大幅下降至40亿奈拉以下。
• 公司还报告2025年没有外汇亏损，而2024年则亏损92亿奈拉。
• 吉尼斯尼日利亚的资产负债表显著改善，股东权益从接近负值恢复至80亿奈拉，留存亏损也大幅缩小。
• 公司也在2026年恢复了派息，宣布2026年第一季度每股派发2奈拉的中期股息——这是四年来的首次派息。

投资者信心也大幅增强，随着市场对公司盈利恢复和运营表现改善的积极反应，吉尼斯尼日利亚的股价在过去一年中大幅上涨。

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