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看项目方有没有在认真干活，我现在基本不听路演，直接翻国库支出和里程碑对账。钱花在哪：是持续给核心开发、审计、基础设施这种“能交付”的地方，还是一堆市场、顾问、生态激励乱撒，撒完 KPI 还全靠“叙事”圆回来。里程碑也别写“推进中/已完成”这种糊弄，能不能对应到可验证的交付物（代码、上线、参数变更、真实费用）一眼就知道。
最近再质押/共享安全那套“收益叠加”被喷套娃，我觉得喷得不冤：国库如果还拿钱去补贴这类收益幻觉，说白了就是用现金流给情绪续命。治理提案里最怕看到“先发钱，再看效果”。
下次我会把国库过去 3-6 个月的支出按类别粗分一下，再跟链上费用/开关进度对一遍；你们一般用什么信号判断团队是在做事还是在拖时间？