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我越来越相信,注意力不是流量副产品,而是一种正在被重新定价的资产。
这也是我关注 @watchdotfun 的原因。
它有意思的地方,不只是把观看行为做成奖励机制,而是在尝试把过去被平台吞掉的用户注意力,重新纳入价值分配。观看、互动、任务参与与抽奖权益被组合进同一套机制,本质上是在把消费行为转化成生产行为。
这个视角很重要,过去看内容只是停留,现在看内容可能成为贡献,这是两个时代。
我喜欢它的地方,是它没有把观看理解成被动流量,而是把用户存在本身当成网络价值来源。Daily quests、entries multiplier 这些设计,不只是激励技巧,更像在训练一种新的参与范式。
很多项目在争夺注意力,少数项目在让注意力资本化,我觉得 Watch 更接近后者。
因为真正大的机会,经常不是创造新需求,而是把被忽视的价值第一次显性化。
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