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Kaito 的案例打破了去中心化的幻象
所谓的 InfoFi ，如果其核心生产资料（用户关系链、数据 API）完全捏在 Web2 巨头手里，那它就不是 Web3 革命，而是网络乞讨。你的业务如果是一个随时能被别人关掉的 API 开关，那你就是在裸奔。
基于外部中心化平台构建的 Web3 激励模型属于寄生型商业模式。
如何识别"寄生盘"
如果 Web2 巨头（Google, Amazon, Apple, X, 银行）切断服务或更改条款，这个 Web3 项目还能不能从技术和商业上独立运转？