知名科技高管新加坡分享企业跨越周期增长战略

近日，一场聚焦增长方法、探索营销本质的活动在新加坡举行。活动中，一位知名科技公司高管在主题演讲中分享了企业如何具备跨越周期能力的见解。

该高管指出，企业要想具备跨越周期的能力，首先需要明确公司定位和价值创造，其次需要建立有效的方法论。他强调，卓越的产品和品牌要么是第一，要么是唯一。在产品定位上，可以考虑"避强、附强、强"的策略；在价值主张方面，用户需求是起点，产品独特性是落脚点。

关于营销方法，该高管认为，无论是影响心智还是引导决策，本质都是抓住用户的真实需求，最终目的是促成销售。他建议企业首先要锁定目标，然后根据自身能力选择合适的策略：实力强劲的可以"抓大放小"，能力有限的则可选择"守正出奇"。他强调，营销是一项战略，企业必须具有全局性和长远性视角，领导者要么懂营销，要么信任营销。

此外，该高管还探讨了定价策略和品牌公关。他指出，价格是企业竞争的主要手段之一，企业应明确定价目标并进行动态调整。在品牌公关方面，他提出认知、优选、品类和身份是品牌定价能力的四个层次。面对危机公关时，他建议企业保持诚信、冷静沉着，主动应对，避免采取回避态度或过于激进的立场。

这次活动汇聚了多个近期实现巨大增长的项目和顶级投资人，围绕个人品牌与影响力、营销战略、社区文化与有机增长、用户获取与留存等核心主题展开了深入讨论，为与会者提供了宝贵的见解和经验分享。