以太坊，全球第二大加密货币，按市值计算，正处于十字路口。曾因其前瞻性的方式、持续关注长线研究和创新而受到赞誉的以太坊，如今正面临日益加剧的竞争压力和内部困难。 随着比特币的主导地位超过60%，而ETH的价格较三年前的历史高点下降近70%，以太坊的船似乎已经搁浅。幸运的是，它热情的社区正在重新聚集，以调整方向。 在名为《以太坊的战略转变》的文章中，Bankless的David Hoffman探讨了Layer 1的重要挑战，并对如何转变"巨型以太坊"提供了深刻的见解。 以太坊是如何偏离方向的？ 以太坊的去中心化结构结合了多种声音和动力，使得达成共识成为一项复杂的任务。它对市场动力变化的反应较慢，社区适应的紧迫感也在增加。然而，识别问题和协调解决方案是一项长线任务。 霍夫曼与以太坊基金会的研究人员安斯加尔·迪特里希斯和丹克拉德·费斯特进行了交流，以勾勒出区块链面临的一些核心问题，包括对Layer 1的投资不足。关于以太坊的可扩展性的问题早已被Layer 2主导。但无数独立发展的竞争rollup带来了互操作性挑战，甚至连最坚定的ETH信徒也感到晕眩。 Dietrichs和Feist认为以太坊应该重新关注扩展规模和改善基础层，同时采取产品优先的方法，优先考虑用户体验，并更快地适应快速发展的行业，面临许多竞争威胁。 以太坊的领导缺失导致缺乏明确的方向和对母链错误的问责，而“象牙塔文化”导致封闭的研究活动，抑制了开放的合作，并导致了低效的运营。 所有这些挑战使以太坊偏离了轨道。正如CryptoSlate最近报道的，它的市场主导地位降至五年来的最低点，降至8%以下，因为替代区块链通过较低的费用和更快的交易吸引用户。即使Layer-2解决方案提高了效率，它们也将活动吸引离主网络，从而减少网络收入，威胁到以太坊的竞争优势。 战略重组 – 以太坊从这里将去往何处 尽管前景不太乐观，霍夫曼和Bankless的嘉宾们对以太坊的未来仍然感到乐观，提出了一系列战略转折措施以重振网络。 一个重大举措是扩展强大的Layer 1，计划在未来两年内将燃气限制提高十倍。短期升级旨在将燃气从3600万提高到1亿，到2024年底，而即将到来的Glamsterdam硬分叉旨在将这一数字推高至3亿。 基于 zk 的系统集成 (zkVM) 最终可以将 Lớp 1 的能力扩展 100 倍，而不影响去中心化，将长期研究的雄心转化为短期技术目标。 随着这些技术升级，ETH社区正从以协议为中心的思维转向以产品为中心的思维，强调用户体验和开发者支持。领导和协调也正在受到新的关注，以太坊基金会任命了新的联合执行董事Tomasz Stańczak和Hsiao-Wei Wang，以提供更强的方向和内部凝聚力。 以太坊也在努力标准化互操作性，并鼓励L1和L2解决方案之间的更深层次集成，将自己定位为L2服务提供商。意识到更加迫切的需求，网络也在采用更短的路线图周期。 Pectra升级及更多 即将到来的Pectra升级，预计在5月7日，是这些变化的重点。Pectra承诺改善钱包功能，降低交易成本，并提高整体可扩展性，恢复链上活动，并重建对生态系统的信任。行业领导者相信这些改进可能成为新增长的催化剂，有潜力将以太坊带回3000美元的水平。 接下来的升级，例如PeerDAS和Fusaka，计划旨在扩展数据的可用性并降低L2交易成本。然而，正如CryptoSlate所报道的，Ethereum支持L2生态系统强劲发展的能力依赖于持续的技术进步。 霍夫曼强调，以太坊基金会的领导创新只是方程式的一部分。更广泛的ETH社区也必须适应，更新他们的信息，并根据平台不断发展的战略调整他们的愿景。 如您所说: “以太坊是一个大帐篷，容纳着许多不同的声音。” 面前的挑战是利用这种多样性，驾驭船舶朝着一个更具可扩展性、更友好的用户体验和更具竞争力的未来前进——否则就会在大海中迷失，摇摇欲坠于波涛之间。