2025年的AI战略洞见：来自领先创始人的专家建议

杰西·埃利斯

2025年2月27日05:49

从人工智能创始人那里获取战略洞见，了解如何制定有效的人工智能战略，选择合作伙伴，并设计用户友好的产品，以在2025年取得成功。

随着人工智能(AI)越来越成为业务运营的核心，领导者们面临着关于战略和实施的关键决策。根据AssemblyAI，2025年的一个关键挑战是确定是开发专有的人工智能能力还是与已建立的人工智能提供商合作。

战略人工智能决策：自建还是合作？

在快速发展的人工智能领域，建立合作伙伴关系的决定至关重要。AssemblyAI的2024年洞察报告突出了人工智能整合所面临的重大障碍，例如陡峭的学习曲线和定制所需的资源。许多创始人建议，与经验丰富的人工智能提供商合作往往比自行开发解决方案更有优势。

Ironclad的首席执行官Jason Boehmig强调，虽然定制训练模型令人向往，但与供应商合作可以更好地使公司处于人工智能进步的最前沿。Synthesia的首席执行官Victor Riparbelli也认同这一观点，强调通过与人工智能供应商合作促进市场速度的重要性。

通过合作增强客户成果

Fireflies.ai的创始人Krish Ramineni等人倡导战略合作伙伴关系，这使公司能够专注于核心竞争力。 Ramineni强调，内部开发可能会削弱其他业务重点，而与顶尖的AI供应商合作可以加速创新和增长。

Jason Boehmig建议，整合最先进的人工智能模型通常比从头开始构建更有效地利用资源。这种方法使公司能够利用先进的人工智能能力，无需进行大量内部开发，从而提供卓越的客户体验。

设计面向开发者的人工智能产品

以开发人员为中心创建产品是人工智能领域的关键成功因素。Pinecone首席执行官Edo Liberty分享了解开发人员需求如何推动产品采用的见解。将Pinecone命名为'向量数据库'展示了与开发人员术语对齐如何提升可访问性。

Ben Firshman，Replicate的首席执行官，主张打破人工智能创新的障碍，培育开发者可以轻松探索和利用人工智能技术的环境。这种以用户为中心的方法对于捕捉人工智能的“魔力”并推动广泛应用至关重要。

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