Кровотворення, виживання, екологічна підтримка унікальності, 3 основні напрямки майбутнього EF.
Автор — Wenser (@wenser 2010)
Коли ціна ETH піднялася вище $2 700, лояльні E-Guards знову розплакалися, хоча їх вхідна ціна могла становити $3 000 або більше. Як офіційна основна роль екосистеми Ethereum, Ethereum Foundation (далі – EF), безсумнівно, торкається сердець кожного. Нещодавно, в офлайн-інтерв'ю з BruceXu, співзасновником ETF Panda, Сяо-Вей Ван, виконавчий директор EF, поділилася деякими власними думками та інструкціями щодо планування майбутнього розвитку EF.
Гра 1: Які потенційні вибухонебезпечні програми та області дослідницьких додатків в екосистемі Ethereum?
На запитання: «Які галузі застосування в екосистемі Тайфан можуть спричинити вибух, і які напрямки все ще досліджуються?» Ван Сяовей відповів: «Особисто я останнім часом став більше цікавитися своєю особистістю та SocialFi. Наприклад, міні-програма в екосистемі Farcaster, що дозволяє бачити ігри, в які грають ваші друзі і підтримує швидкий шарінг, хоча до спалаху ще певний час залишилося, але проникнути в повсякденне життя звичайних користувачів відносно простіше, і можна швидко знайти свою групу користувачів. Що стосується масштабних проєктів, то вони все ще упереджено ставляться до продуктів, пов'язаних з фінансами, таких як інновації DeFi; Крім того, RWA також має бути сферою застосування, і варто з нетерпінням чекати на майбутній розвиток».
В цілому, відповіді Ван Сяовей є стандартними, видно, що EF не має особливо чітких планів підтримки або напрямків розвитку для подальших застосувань в екосистемі Ethereum, на відміну від логіки розвитку комерційних застосувань в екосистемі Solana, це є найбільшою слабкістю екосистеми Ethereum на сьогодні.
Основна частина друга: Внутрішня організаційна структура EF?
Щодо організаційної структури EF, Ван Сяовей відповіла: «Основна структура EF включає: по-перше, правління, далі - управлінську команду, під якою є три бізнес-угруповання, не строго визначені відділи.
Перший - це відділ Operation (операцій), включаючи Finance, HR, Legal, це необхідно для щоденної роботи компанії або фонду;
Другим є відділ Development (технології, інвестиційні дослідження), який після нещодавніх значних Spin-off (відокремлень) зараз в основному займається R&D протоколів, а також Research Team знаходиться в цьому відділі розробки.
Третій - це відділ Eco Dev (екологічного розвитку), який стосується екологічного розвитку, і ця частина може включати такі відділи, як ESP, Next Billion Fellowship, які видають гранти.
Крім того, варто зазначити, що за даними інтерфейсу LinkedIn, кількість діючих членів організації EF становить 281 особу, що робить її справжньою середньою організацією.
!
Інтерфейс кількості учасників офіційного органу EF
У відповідь на занепокоєння спільноти з приводу того, «чи немає у EF власного відділу маркетингу», Ван Сяовей також відповів позитивно: «Як сказав Джош Старк, у Ethereum немає команди BD, у Ethereum є сто команд BD. Для інших програм, будь то рівень 2 або деякі Dapps, їхня команда BD схожа на нашу команду BD. Ми не думаємо про Ethereum як про власний бренд. Наприклад, у випадку з Twitter ми нещодавно мали кілька конверсій облікових записів у Twitter. З початку цього року з'явився обліковий запис Ethereum та обліковий запис Ethereum Foundation. Я думаю, це приємно бути розлученим, тому що в минулому, щоразу, коли нам доводилося публікувати щось з обліковим записом Ethereum, здавалося, що люди подумають, що це те, що мав на увазі Фонд, і це було дуже обмежувальним. Тепер я збираюся використовувати цей обліковий запис для речей, схожих на BD, і проводити деяку рекламну роботу, щоб допомогти спільноті зрозуміти, що відбувається зараз, у будь-якому випадку, я думаю, що добре відокремити цей обліковий запис, і обидва облікові записи з обох сторін можуть використовуватися один одним».
!
Схема внутрішньої організації EF
Головна частина три: Які можливості подальшого фінансового потоку EF?
Щодо «моделі фінансування EF та потенційних каналів надходження капіталу», які завжди були в центрі уваги громади, Ван Сяовей відповіла: «Цього року фонд почав активно займатися DeFi. На початку лютого ми провели певні заходи, ми почали пробувати кредитування DeFi з ETH, другий етап також заплановано. Ми оцінюємо, чи варто збільшити вкладення в кредитування або дослідити більш креативні способи використання активів ETH;
Другою великою сферою є Staking (стейкінг). Ми також досліджуємо різні Staking Options (варіанти стейкінгу), одночасно розмірковуючи про те, чи може участь EF у стейкінгу принести позитивні результати;
Третій пункт все ще на стадії дослідження, а саме Tokenization (токенізація), наприклад, участь у деяких RWA. Наша участь в основному полягає в деяких відносно консервативних фондах, або ж фондах, які є досить хорошими для L1.
Загалом, можливо, через неприязнь Віталіка та членів EF до спекуляцій та ажіотажу DeFi, поточні джерела доходів EF все ще відносно обмежені, але ринкова ціна довгострокових поганих показників ETH та відгуки спільноти, що скаржаться, допомогли EF зробити новий крок і спробувати більш диверсифіковані операції, щоб певною мірою отримати дохід для себе.
Головна частина чотири: Яка причина за операціями з продажу монет EF раніше?
Простими словами, щоб вижити.
Дії, які викликають велике занепокоєння в спільноті, такі як «продаж 100 монет ETH», на що Ван Сяо Вей відповіла: «Для нас це необхідність, оскільки у нас зараз у фонді двісті-триста людей, з витрат приблизно 75% потребують фіатної валюти, а 25% - криптовалюти.
Отже, перша річ полягає в тому, що фонду потрібно функціонувати, тому необхідно здійснити ребалансування активів.
По-друге, ми можемо не дуже добре усвідомлювати свої потреби в громаді, і ми можемо посилити нашу комунікацію.
Є ще один момент, який потрібно зазначити: ми не продаємо монети на високих рівнях. Часто говорять, що ми продаємо на високих рівнях, насправді багато разів ми продаємо на низьких рівнях. Коли ціна низька, ніхто не звертає на це уваги, ми не приділяємо цьому багато уваги.
Щодо згадки спільноти про те, що «EF, можливо, може використовувати більш приховані або OTC способи для продажу монет», Ван Сяовей також прямо відповіла: «Наша основна скарбниця насправді є дуже відкритою і прозорою, тому, можливо, в короткостроковій перспективі це можливо, але основні зміни в скарбниці всі можуть бачити».
Дотримуючись місії EF щодо децентралізації та прозорості, вони вважають, що подібна поведінка з продажу ETH є безсумнівно кращим вибором.
Головна сцена п'ята: Чи буде EF поступово зникати з розвитком спільноти?
Деякі припускають, що EF може повільно зникати або розпускатися після виконання певної місії чи етапу, дозволяючи спільноті керувати Ethereum. Якщо дійсно настане той день, яким буде ідеальний варіант роботи спільноти Ethereum на вашу думку?
У відповідь на цю проблему Ван Сяовей зайняла посаду виконавчого директора EF і висловила власну думку. «Перш за все, для Фонду цей рік (2025) дуже важливий, ми вкладаємо багато грошей у трансформацію всієї організації, і, можливо, наступного року, якщо Фонд побачить збільшення кількості інших суб'єктів у громаді, які можуть взяти на себе роль Фонду, ми зможемо працювати в консервативному стані, що скорочується», – сказала вона.
Цікаво, що кожного року нам потрібно трохи змінювати стратегію, теми, на які фонд звертає увагу, можуть щороку бути різними. Можливо, коли фонд зосереджується на протоколах, його присутність є більш помітною. Тож, можливо, в майбутньому, коли акцент буде на прикладному рівні або на гаманцях, нам не потрібно буде такої великої присутності, тому ця присутність змінюється щороку.
Я особисто сподіваюся, що фонд буде завжди думати про те, як ми можемо збільшити кількість людей, які зможуть робити те, що ми робимо сьогодні. Які речі в майбутньому можуть робити тільки ми, можливо, ми будемо робити це завжди.
Наприклад, частина Coordination дуже залежить від змін різних факторів у майбутньому, а також від деякої підтримки з боку спільноти. Якщо спільнота зможе добре впоратися, то фонд може зосередитися на більш складних або менш обговорюваних питаннях.
Отже, майбутнє EF залежить не лише від членів EF, а й від розвитку і подальшого напрямку екосистеми та спільноти Ethereum.
Контент має виключно довідковий характер і не є запрошенням до участі або пропозицією. Інвестиційні, податкові чи юридичні консультації не надаються. Перегляньте Відмову від відповідальності , щоб дізнатися більше про ризики.
Новий чиновник на посаді завжди має три вогні, новий виконавчий директор Фонду Ethereum розкриває, куди йде EF?
Автор — Wenser (@wenser 2010)
Коли ціна ETH піднялася вище $2 700, лояльні E-Guards знову розплакалися, хоча їх вхідна ціна могла становити $3 000 або більше. Як офіційна основна роль екосистеми Ethereum, Ethereum Foundation (далі – EF), безсумнівно, торкається сердець кожного. Нещодавно, в офлайн-інтерв'ю з BruceXu, співзасновником ETF Panda, Сяо-Вей Ван, виконавчий директор EF, поділилася деякими власними думками та інструкціями щодо планування майбутнього розвитку EF.
Гра 1: Які потенційні вибухонебезпечні програми та області дослідницьких додатків в екосистемі Ethereum?
На запитання: «Які галузі застосування в екосистемі Тайфан можуть спричинити вибух, і які напрямки все ще досліджуються?» Ван Сяовей відповів: «Особисто я останнім часом став більше цікавитися своєю особистістю та SocialFi. Наприклад, міні-програма в екосистемі Farcaster, що дозволяє бачити ігри, в які грають ваші друзі і підтримує швидкий шарінг, хоча до спалаху ще певний час залишилося, але проникнути в повсякденне життя звичайних користувачів відносно простіше, і можна швидко знайти свою групу користувачів. Що стосується масштабних проєктів, то вони все ще упереджено ставляться до продуктів, пов'язаних з фінансами, таких як інновації DeFi; Крім того, RWA також має бути сферою застосування, і варто з нетерпінням чекати на майбутній розвиток».
В цілому, відповіді Ван Сяовей є стандартними, видно, що EF не має особливо чітких планів підтримки або напрямків розвитку для подальших застосувань в екосистемі Ethereum, на відміну від логіки розвитку комерційних застосувань в екосистемі Solana, це є найбільшою слабкістю екосистеми Ethereum на сьогодні.
Основна частина друга: Внутрішня організаційна структура EF?
Щодо організаційної структури EF, Ван Сяовей відповіла: «Основна структура EF включає: по-перше, правління, далі - управлінську команду, під якою є три бізнес-угруповання, не строго визначені відділи.
Перший - це відділ Operation (операцій), включаючи Finance, HR, Legal, це необхідно для щоденної роботи компанії або фонду;
Другим є відділ Development (технології, інвестиційні дослідження), який після нещодавніх значних Spin-off (відокремлень) зараз в основному займається R&D протоколів, а також Research Team знаходиться в цьому відділі розробки.
Третій - це відділ Eco Dev (екологічного розвитку), який стосується екологічного розвитку, і ця частина може включати такі відділи, як ESP, Next Billion Fellowship, які видають гранти.
Крім того, варто зазначити, що за даними інтерфейсу LinkedIn, кількість діючих членів організації EF становить 281 особу, що робить її справжньою середньою організацією.
!
Інтерфейс кількості учасників офіційного органу EF
У відповідь на занепокоєння спільноти з приводу того, «чи немає у EF власного відділу маркетингу», Ван Сяовей також відповів позитивно: «Як сказав Джош Старк, у Ethereum немає команди BD, у Ethereum є сто команд BD. Для інших програм, будь то рівень 2 або деякі Dapps, їхня команда BD схожа на нашу команду BD. Ми не думаємо про Ethereum як про власний бренд. Наприклад, у випадку з Twitter ми нещодавно мали кілька конверсій облікових записів у Twitter. З початку цього року з'явився обліковий запис Ethereum та обліковий запис Ethereum Foundation. Я думаю, це приємно бути розлученим, тому що в минулому, щоразу, коли нам доводилося публікувати щось з обліковим записом Ethereum, здавалося, що люди подумають, що це те, що мав на увазі Фонд, і це було дуже обмежувальним. Тепер я збираюся використовувати цей обліковий запис для речей, схожих на BD, і проводити деяку рекламну роботу, щоб допомогти спільноті зрозуміти, що відбувається зараз, у будь-якому випадку, я думаю, що добре відокремити цей обліковий запис, і обидва облікові записи з обох сторін можуть використовуватися один одним».
!
Схема внутрішньої організації EF
Головна частина три: Які можливості подальшого фінансового потоку EF?
Щодо «моделі фінансування EF та потенційних каналів надходження капіталу», які завжди були в центрі уваги громади, Ван Сяовей відповіла: «Цього року фонд почав активно займатися DeFi. На початку лютого ми провели певні заходи, ми почали пробувати кредитування DeFi з ETH, другий етап також заплановано. Ми оцінюємо, чи варто збільшити вкладення в кредитування або дослідити більш креативні способи використання активів ETH;
Другою великою сферою є Staking (стейкінг). Ми також досліджуємо різні Staking Options (варіанти стейкінгу), одночасно розмірковуючи про те, чи може участь EF у стейкінгу принести позитивні результати;
Третій пункт все ще на стадії дослідження, а саме Tokenization (токенізація), наприклад, участь у деяких RWA. Наша участь в основному полягає в деяких відносно консервативних фондах, або ж фондах, які є досить хорошими для L1.
Загалом, можливо, через неприязнь Віталіка та членів EF до спекуляцій та ажіотажу DeFi, поточні джерела доходів EF все ще відносно обмежені, але ринкова ціна довгострокових поганих показників ETH та відгуки спільноти, що скаржаться, допомогли EF зробити новий крок і спробувати більш диверсифіковані операції, щоб певною мірою отримати дохід для себе.
Головна частина чотири: Яка причина за операціями з продажу монет EF раніше?
Простими словами, щоб вижити.
Дії, які викликають велике занепокоєння в спільноті, такі як «продаж 100 монет ETH», на що Ван Сяо Вей відповіла: «Для нас це необхідність, оскільки у нас зараз у фонді двісті-триста людей, з витрат приблизно 75% потребують фіатної валюти, а 25% - криптовалюти.
Отже, перша річ полягає в тому, що фонду потрібно функціонувати, тому необхідно здійснити ребалансування активів.
По-друге, ми можемо не дуже добре усвідомлювати свої потреби в громаді, і ми можемо посилити нашу комунікацію.
Є ще один момент, який потрібно зазначити: ми не продаємо монети на високих рівнях. Часто говорять, що ми продаємо на високих рівнях, насправді багато разів ми продаємо на низьких рівнях. Коли ціна низька, ніхто не звертає на це уваги, ми не приділяємо цьому багато уваги.
Щодо згадки спільноти про те, що «EF, можливо, може використовувати більш приховані або OTC способи для продажу монет», Ван Сяовей також прямо відповіла: «Наша основна скарбниця насправді є дуже відкритою і прозорою, тому, можливо, в короткостроковій перспективі це можливо, але основні зміни в скарбниці всі можуть бачити».
Дотримуючись місії EF щодо децентралізації та прозорості, вони вважають, що подібна поведінка з продажу ETH є безсумнівно кращим вибором.
Головна сцена п'ята: Чи буде EF поступово зникати з розвитком спільноти?
Деякі припускають, що EF може повільно зникати або розпускатися після виконання певної місії чи етапу, дозволяючи спільноті керувати Ethereum. Якщо дійсно настане той день, яким буде ідеальний варіант роботи спільноти Ethereum на вашу думку?
У відповідь на цю проблему Ван Сяовей зайняла посаду виконавчого директора EF і висловила власну думку. «Перш за все, для Фонду цей рік (2025) дуже важливий, ми вкладаємо багато грошей у трансформацію всієї організації, і, можливо, наступного року, якщо Фонд побачить збільшення кількості інших суб'єктів у громаді, які можуть взяти на себе роль Фонду, ми зможемо працювати в консервативному стані, що скорочується», – сказала вона.
Цікаво, що кожного року нам потрібно трохи змінювати стратегію, теми, на які фонд звертає увагу, можуть щороку бути різними. Можливо, коли фонд зосереджується на протоколах, його присутність є більш помітною. Тож, можливо, в майбутньому, коли акцент буде на прикладному рівні або на гаманцях, нам не потрібно буде такої великої присутності, тому ця присутність змінюється щороку.
Я особисто сподіваюся, що фонд буде завжди думати про те, як ми можемо збільшити кількість людей, які зможуть робити те, що ми робимо сьогодні. Які речі в майбутньому можуть робити тільки ми, можливо, ми будемо робити це завжди.
Наприклад, частина Coordination дуже залежить від змін різних факторів у майбутньому, а також від деякої підтримки з боку спільноти. Якщо спільнота зможе добре впоратися, то фонд може зосередитися на більш складних або менш обговорюваних питаннях.
Отже, майбутнє EF залежить не лише від членів EF, а й від розвитку і подальшого напрямку екосистеми та спільноти Ethereum.