Недавно, читая протоколы, я обычно сначала смотрю, как распределяются средства казначейства и как обстоят дела с выплатами по вехам. Скажу честно: у многих команд роадмап нарисован довольно красиво, но по факту траты не совпадают с заявленными сроками. Например, на этапе финансирования обещают заняться модульностью, а спустя полгода в ончейне по-прежнему остаются те же несколько транзакций, и аудиторские отчёты тоже не обновлялись. Такие кейсы я обычно помечаю как объекты наблюдения.

На этот раз в разгар «сезона аирдропов» task-платформы противодействия скам-аккаунтам (anti-sybil) работают довольно строго: балльная система заставляет «халявщиков» в прямом смысле трудиться как на работе. При этом я думаю, что серьёзно делающие проекты куда больше заботятся о реальных вехах, а не просто раздают баллы, чтобы удержать людей. Например, казначейские расходы у Scroll и ZKsync: там аудит в основном раскрывается по кварталам, и по срокам всё без тумана. В общем, я просмотрел несколько — и у меня сложилось вполне ясное понимание.

На этом всё. На днях я пролистал аудиторские отчёты Scroll и не увидел ничего особенно тревожного, но в любом случае это надёжнее, чем проекты, которые только раздают аирдропы и кормят обещаниями.