Приобретение Carrefour Чжан Цзиньдуном за 5,2 миллиарда долларов было продано всего за 2 миллиона долларов

Когда судьба благоволит, все силы действуют сообща; когда судьба отворачивается, герои бессильны.
Некогда магнат, правивший деловым миром, Чжан Цзиньдун теперь вступил в «самый темный час». Как раз когда его личные активы недавно «обнулились», Suning также опубликовала заявление: она продает свой бизнес Carrefour China за 2 миллиона компании, зарегистрированной в Гонконге.
Для ясности: когда Чжан Цзиньдун приобрел Carrefour в 2019 году, он заплатил 5,2 миллиарда — то есть Suning потеряла 4,998 миллиарда. Добавьте к этому операционные убытки с 2019 по 2025 год, и общие ожидаемые потери составят почти сто миллиардов.
Чжан Цзиньдун — предприниматель, который не сидит сложа руки. Когда поднялась волна интернета, он активно искал перемены: он сотрудничал с Alibaba, запустил платформу электронной коммерции Suning и открыл сразу 5000 маленьких магазинов Suning. Когда внешний мир усомнился, не слишком ли велики убытки Suning от этого, Чжан Цзиньдун смело ответил: «Вкладывать деньги в маленькие магазины Suning — это не 1 миллиард или 2 миллиарда, а 10 миллиардов или 20 миллиардов!»
Покупка спортивных команд, участие в киберспорте, приобретение Carrefour, стриминг Dragon Ball, универмаги Wanjia, Redbaby и ежедневная экспресс-доставка... Suning гналась почти за каждой модной тенденцией, но в итоге ни одна из них не принесла денег. Теперь огромное предприятие расколото и распродано — что-то продано, что-то потеряно.
Ошибся ли Чжан Цзиньдун? Исходя из контекста того времени, он распознал надвигающийся кризис раньше, чем большинство традиционных офлайн-гигантов, и продемонстрировал поразительную движущую силу трансформации. Но трагедия Suning заключается именно в попытке использовать мышление превосходства цепочек одной эпохи, чтобы силой атаковать крепость второй половины интернета.
Группа опорных работников розничной торговли, привыкших зарабатывать деньги на вступительных взносах, разнице в условиях оплаты и престижных офлайн-местах, едва ли сможет в одночасье перестроить свое мышление, чтобы по-настоящему понять интернет-логику высокочастотного трафика и изощренных операций с пользователями.
Такое молчаливое крушение, по сути, более отчаянно, чем просто «сбиться с курса».
Иногда предприятие — или человек — от вершины до безжалостного отбрасывания временем происходит не потому, что они совершили какую-то большую ошибку, и не потому, что они не работали усердно или не внедряли инновации. Просто они слишком стары.
Если ты стар, ты должен уступить место молодым. Не имей родительского менталитета — считая, что молодые люди легкомысленны, нетерпеливы и не могут довести дело до конца. В сегодняшней самой горячей индустрии ИИ большинство опорных работников — это поколение 90-х и 00-х.
Чтобы избавиться от «вкуса к статусу», доверяйте молодым — только тогда предприятие и общество смогут оставаться полными жизненной силы и двигаться вперед.$BNB
#gStocksTokenizedStocksLive