Женщины приходят в финансы — но все еще уходят до достижения верха - Месяц женской истории

Автор: Валентина Дрофа, основатель и генеральный директор Drofa Comms. Она консультант по финансовым рынкам, международный предприниматель и бизнес-лидер с более чем 15-летним опытом.

Интеллектуальный слой для профессионалов в сфере финтеха, которые думают самостоятельно.

Первичная разведывательная информация. Оригинальный анализ. Авторские материалы от людей, формирующих индустрию.

Доверено профессионалами из JP Morgan, Coinbase, BlackRock, Klarna и других.

Присоединяйтесь к FinTech Weekly Clarity Circle →

История о женщинах, пробивающихся в мужские сферы, такие как финансы, уже не нова, и, если посмотреть на цифры, нарратив даже кажется улучшающимся. В банковском секторе США, например, женщины составляют более 50% всей рабочей силы. В Великобритании они постепенно наращивают присутствие на руководящих должностях, достигнув 36% в 2024 году.

Итак, прогресс очевидно происходит. Но это всё ещё очень медленные его темпы, и на практике он может ощущаться ещё меньше. Даже сегодня существует слишком много отраслевых собраний, где женщины находятся в меньшинстве. Слишком много залов заседаний, где их можно пересчитать по пальцам одной руки.

Это знакомое чувство, и оно поднимает важный вопрос: если больше женщин приходит в финансы, почему так мало из них достигают высших уровней?

Где происходит разрыв в карьерном пути

Будучи сама основателем собственного бизнеса, я, признаюсь, напрямую не сталкивалась с этой проблемой, но, слушая разговоры с коллегами, поняла, что многие женщины сталкиваются с всё более невидимыми барьерами по мере приближения к руководящим должностям.

Финансовые рынки имеют давнюю историю преимущественной ориентации на мужчин, и это наследие сохраняется и сегодня. Существует множество устоявшихся сетей и неформальных разговоров за закрытыми дверями, к которым женщины часто просто не имеют доступа. Это приводит к неравным возможностям и меньшему количеству шансов для сотрудниц проявить себя, даже если они обладают и компетентностью, и амбициями.

Я вижу это так: именно поэтому обязательства по разнообразию имеют тенденцию останавливаться на полпути, не всегда приводя к реальным изменениям. Сегодня многие компании искренне хотят улучшить гендерную представленность, но слишком часто они сосредотачиваются на должностях начального уровня или общей культуре на рабочем месте, не доходя до логического завершения.

Почему? Потому что просто привлечь больше женщин в отрасль проще, чем переосмыслить то, как определяется само руководство. Особенно учитывая, что первоначальные модели были сформированы десятилетия назад и до сих пор по-настоящему не соответствуют реалиям современной рабочей силы.

Чтобы женщины могли преодолеть этот барьер, необходимо раннее спонсорство. Доступ к средам, где их лидерский потенциал может быть признан на раннем этапе и последовательно поддерживаться по мере продвижения по карьерной лестнице.

Другими словами, нам нужно копать глубже. Теперь посмотрим, как это можно сделать.

Что нужно изменить на практике

По моим собственным наблюдениям, есть как минимум три ключевые области, где могут произойти реальные изменения.

Во-первых, организациям необходимо изменить то, как они работают на практике. Женщинам нужны лидеры, которые активно выступают за их продвижение и поддерживают его. Которые могут рекомендовать их, поддерживать и открывать те закрытые двери — а не просто направлять со стороны. Советы и наставничество ценны сами по себе, но именно конкретные действия могут изменить карьеру.

Во-вторых, нужно больше внимания уделять видимости. Как я уже упоминала, женщины по-прежнему остаются недостаточно представленными на многих отраслевых мероприятиях, где проходят ключевые обсуждения и важный нетворкинг. Видимость — это то же самое, что и влияние: если вас нет в комнате, вы не участвуете в разговоре.

Вот почему необходимо более активно приглашать женщин выступать на таких площадках и вносить вклад в реальные обсуждения. Это означает, что компании должны рекомендовать своих сотрудниц для участия в конференциях и комментариях в СМИ; давать им возможность быть замеченными, выступая от имени организаций.

Со временем это поможет формировать восприятие: женщины-представители будут всё чаще становиться нормой, что приведёт к большему доверию и созданию репутации. А это, в свою очередь, приведёт к тому, что женщин будут воспринимать всерьёз при рассмотрении кандидатур на руководящие должности.

Наконец, всё большему числу компаний также необходимо начать более пристально изучать, как на самом деле принимаются решения наверху. Кто присутствует в комнате? Кого слушают больше всего и почему? Каковы фактические критерии, определяющие, заслуживает ли кто-то руководящих должностей? Являются ли их повышения результатом подсознательного знакомства или реальной компетентности этого человека?

Это неудобные вопросы, но они необходимы. Даже выходя за рамки женской повестки, компаниям нужно очень тщательно подходить к тому, кого они приводят к руководству. Потому что точка зрения этих людей может — и действительно — формирует курс целых организаций, затрагивая сотни (а возможно, и тысячи) людей, которые там работают.

В прошлом было немало случаев, когда маркетинговые исследования ясно показывали, как женщины могут привнести большую гибкость и сплочённость в высшие руководящие команды. Это конкурентное преимущество, от которого не должна отказываться ни одна умная компания.

Почему это стало личным для меня

Честно говоря, мне потребовалось некоторое время, чтобы начать обращать на это реальное внимание, но несколько лет назад я осознала, что многие разговоры о женщинах в финансах и финтехе всё ещё были либо слишком формальными, либо слишком оторванными от реального опыта. У организаций были гендерные квоты, у регуляторов — свои политики и отчёты, но одного я не видела в достаточной мере — прямых, честных человеческих историй.

Это осознание привело меня к созданию собственной инициативы, направленной на то, чтобы дать голос женщинам-профессионалам в этой сфере. Идея была простой — создать пространство, где женщины могли бы собираться вместе, общаться, делиться опытом и поддерживать друг друга: советами, профессиональным нетворкингом или даже просто знанием того, что их видят и слышат.

Что меня больше всего удивило, так это сила реакции. Конечно, женщины откликнулись: с историями успеха, с сомнениями, с трудностями и вопросами, которые им было некомфортно озвучивать в других условиях. Но, что не менее примечательно, подключилось и много мужчин. Они рекомендовали коллег для наших обсуждений и делились своими собственными взглядами — ясно показывая, что это, на самом деле, не «женский» вопрос. Это вопрос всей отрасли.

Потому что простая правда такова: в финансах недостаточно женщин на высших должностях не потому, что им не хватает способностей. А потому, что вся система не была спроектирована с достаточной гибкостью или поддержкой на этом уровне.

И это то, что мы можем изменить. Если мы объединимся и выйдем за рамки поверхностных решений.