Почему роботы обязательно должны быть человекоподобными? Потому что не нужно тратить сотни лет на перестройку нашей нынешней среды обитания. Как говорит Дженсен Хуан, мы создали этот мир для себя. Поэтому он выступает за двуногих гуманоидов, которые могут с минимальными затратами интегрироваться в существующую инфраструктуру.


Что касается сложности создания человекоподобных роботов, Илон Маск говорит, что она находится где-то между Model X и Starship. В настоящее время цепочки поставок для человекоподобных роботов вообще не существует — каждый компонент, каждый привод приходится разрабатывать с нуля.
При годовом объеме производства в миллион единиц стоимость можно снизить до 20 000 долларов. Я бы купил такого робота, способного готовить, стирать и складывать белье, за эту цену. Если предположить, что он прослужит 2 года, это обойдется в 10 000 долларов в год, что дешевле, чем нанимать филиппинскую горничную. А если он прослужит 10 лет, это еще лучше!
Кроме того, я уверен, что появится услуга аренды по подписке, потому что невозможно заставить робота работать 24 часа в сутки. Большую часть времени он простаивает, и покупать его в личное пользование невыгодно. Как в случае с текущей арендой Unitree — бизнес окупается за полмесяца.
Вернемся к цепочке поставок: готовой цепочки нет, поэтому Маск вынужден разрабатывать все с нуля. И самый критический момент в производстве роботов — это редкоземельные постоянные магниты, производство которых сильно сконцентрировано в Китае. Как только Китай ужесточает экспортный контроль на редкоземельные металлы, производство Optimus оказывается под угрозой.
Китай контролирует около 63% ключевых предприятий в глобальной цепочке поставок компонентов для человекоподобных роботов, особенно в переработке редкоземельных металлов — 88%.
Если роботы действительно станут массовыми, я считаю, что сначала будет инфляция, а затем дефляция. Потому что для производства этих роботов и их ИИ-моделей требуется огромная вычислительная мощность. Один Nvidia Jetson Thor с производительностью 2,070 FP4 TFLOPS стоит $3,499 за набор для разработки, а ИИ-чип для одного робота обходится в $5,000–6,000.
Что касается электроэнергии: в 2025 году цены на электроэнергию для населения США выросли почти на 7%, что вдвое превышает уровень инфляции. Не знаю, насколько рост цен на электричество связан с ИИ, но влияние, несомненно, огромное.
После массового внедрения человекоподобных роботов неизбежно наступит долгосрочная дефляция.
Goldman Sachs повысил прогноз рынка человекоподобных роботов на 2035 год в 6 раз — до $38 млрд, а прогноз по поставкам — в 4 раза, до 1,4 млн единиц. Причина: ожидаемое ежегодное снижение стоимости на 15–20% вместо этого упало на 40%. Как и в случае автомобилизации.
Вторая причина — структурная дефляция из-за замещения труда, снижающая цены на услуги. По словам Маска, стоимость товаров и услуг будет стремиться к нулю, а работа станет опциональной.
То есть, если не возникнет новых потребностей, цены будут только падать. Автомобили, ПК, смартфоны, солнечная энергия — цены обвалились, проникновение взлетело, общий рынок вырос. Роботы станут еще дешевле, а затем распространятся на сценарии, которые мы сегодня даже не можем себе представить.
Оборудование в конечном итоге станет дешевым и унифицированным. Двигатели, редукторы, аккумуляторы, чипы — все в итоге станет похожим. Как и в случае с большими языковыми моделями, Figure сам признает, что они становятся умнее, но также и все более товарными. Поэтому в 2025 году он решил прекратить сотрудничество с OpenAI и разработать собственного Helix.
Когда дело доходит до конкуренции в аппаратном обеспечении, настоящая дифференциация — в программном обеспечении, в личности. Это тот же вопрос, который я задавал себе в первой половине этого года, когда разрабатывал ИИ-компаньона для общения: что делает робота более похожим на настоящего человека?
Если бы у меня был собственный человекоподобный робот, я бы не стал заставлять его сначала складывать одежду или готовить. Я бы обязательно сначала развил в нем хороший характер.
Посмотреть Оригинал
post-image
post-image
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
Добавить комментарий
Добавить комментарий
Нет комментариев
  • Закреплено